房地产工程项目精细化管理讲义谢丽萍.pptxVIP

项目开发管理——“五图一书” 企业管理核心资源分析图项目开发设计管理分析图项目开发施工管理分析图项目开发投入产出分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程策划指导书企业管理核心资源分析图企业管理内嵌/-3%20大舜天成.ppt获利能力管理结构运作模式管理层级企业管理内嵌/-2%20家居MALL索赔.ppt成本控制资金供应管理团队企业管理内嵌/-1%20星耀五洲.ppt风险把控决策机制产业整合能 力机 构预警机制政府资源激励机制管土地资源描 述资 源机 制理现状淘汰机制资本资源多项目运作稳健发展愿景大做途 径方 法多元化运作塑造品牌做强品牌输出互利互惠难 点基 础资金运作资本市场异地管理复制/创新资源管理关联业务标准化运作规范化运作成本管理技术管理项目开发设计管理分析图设计质量基地特色设计难度设计进度设计限额企业背景设计接口项目规模图纸赢利模式取 费控 制指标企业管理内嵌/-6%20市场环境.ppt市场环境计算书企业管理内嵌/-5%20政策环境%20.ppt政策环境IⅡ研 究成 果计算模型企业管理内嵌/-4%20基地环境.ppt基地环境精装修功能缺陷ⅣⅢ专 题防 范感观缺陷小户型别墅设计交楼索赔知 识职 能报建/验收交叉出错豪宅设计技术管理营销/策划技术配合施工管理技术服务技术研发成本管理项目开发投入产出分析图绩效管理设计院工程审计承包商材料/设备设计管理内嵌%201/成本顾问公司工作内容及报价情况汇总表.xls造价咨询监理设计咨询股权激励物管顾问咨 询工 程薪酬激励机电顾问安车/安房营销策划投顾 问激 励项 目培训/考察入项目定位造价指标合作方认同综 合项 目评 价工 程开发周期员工认同感企业形象安全生产营 销财 务利润总额交楼状况产品形象销售单价单方利润销售速度现金流统比单价融资能力营销费用项目开发施工管理测试图变更频繁低价中标资金短缺图纸问题甲供材料分判计划.pdf计划不周甲方变更选择失误总包/分包管理方法 难 点干 扰关键线路管理重点交叉作业成都住宅竣工验收分户抽查复核记录表.xls管理目标进界 面协 调要 素企业管理内嵌/工程管理办法.doc管理依据样板间施工度生产设备开工验收量合方 法投 入质建筑材料管理交底同控制体系用好监理缺 陷过 程按装质量按装工程监督体系预审制强势/弱势工艺管理工艺管理样板制交接制度成品保护收边收口收边收口细部设计不周设计不周房地产项目全程策划指导书经济分析:成本/利润/现金流 拿地策划技术分析：政策风险/开发难度控制成本：体系优化/材料优化/产品部件优化设计优化控制质量：作业指导书内容成本策划目标成本：落实责任部门招标策略：企业管理内嵌/-7%20石材成本与质量控制.ppt产业链整合承包方：质量分级控制原则质量策划监理方：入伙投诉率控制原则交楼策划危机管理：规划改变/企业管理内嵌/-8%20索赔.ppt各类索赔 缺陷管理：编制后评估报告设计阶段成本控制三大纪律控制无效成本控制隐性成本控制运营成本八项注意注意对营销策划定位的解读注意对当地政策法规的解读注意与咨询机构的配合注意面积赠送控制注意部品部件控制注意结构成本控制注意建筑成本控制注意景观成本控制结构设计成本控制三大纪律目标成本合同化进行多方案比选进行中间过程审图八项注意注意提前与技术协作单位沟通注意专业间的平衡与协调注意荷载的合理取值（风荷载、抗浮水位、消防车轮压）注意力学模型的选择（计算跨度与约束条件）注意材料与施工方案的选择（砼与钢筋、空心板、预应力）注意计算结果的分析（位移、轴压比、边缘构件、加强区、裂缝宽度）注意计算结果的归并 注意构造设计的技术依据成本管理技术——“五图一书”管理差异分析图主动控制技巧图隐性成本分析图管理信息整合图管理资源整合图成本管理建议书管理差异分析图 资产回报 决策层指导思想 风险控制执行层成本管理内嵌/施工承包合同06-07-24.doc利益最大化风险最大化内容精细以招标策划为核心成本管理内嵌/-1%20成本控制从设计抓起.ppt以设计管理为重点 通用成本管理内嵌/-2%20发包合同技巧.ppt以合同管理为核心管理水平以发包管理为重点粗放以支付管理为核心以结算管理为重点主动控制技巧图资金平衡计划资金投入：总量/时点动态平衡：发包策划/变更控制成本管理内嵌/-3%20恒温泳场经济比选.ppt降低一点功能，成本降低很多技术经济比选增加一点成本，销售收入增加较多内容增加一点成本，增加功能与使用的灵活性管理目标设定成本管理内嵌/-4%20装修效果与工作量平衡分析.ppt要80分还是90分 成本管理内嵌/-5%20空调运营费用比选.ppt建设费用与营运费用比选 工作界面划分专业设计界面成本管理内嵌/-8%20复杂项目界面划分图