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改善企业人力资源管理途径探讨 　　摘 要：企业在经营发展的过程中，需要强有力的人力资源工作作为支撑，为企业培养高素质，有能力的人才，为企业的创新做出努力。在现代社会中，企业间的竞争就是人才的竞争，只要拥有了人才，就会开发出无穷的智慧，为企业的发展提供更大的动力。在人力资源管理工作中，要善于用人，将合适的人用到合适的岗位上，充分的发挥个人的潜能。在人力资源配置的过程中，能够知人善用，用人不疑，给予员工充分的自信，才能够更好的发乎自己的能力。为了更好的适应社会的发展，企业要根据生产力的发展现状，对人力资源管理工作进行调整，为促进企业的发展创造有利的条件。 　　关键词：人力资源；价值观念；企业文化 　　企业人力资源管理工作就是将企业中的人和事进行整合，将其按照一定的规范，有计划的合理安排，尽量的实现资源最大化。将适合的人放到适合的岗位，能够人尽其才，充分的发挥出个人的价值。将企业中的各项资源合理的调配，保证其能够发挥出最大的效用。在人才利用方面，不仅要能够取其所长，更要容其所短，因为人无完人，只要善加利用，能够企业的文化相融合即可。在企业发展的过程中，企业文化对于员工的影响比较深，只有让员工从内心深处认同企业文化，在价值观上达成一致，才能够提升员工的忠诚度，尽心尽力的为企业服务。在社会不断发展的过程中，经济形势发生了变化，对于企业的发展也造成了一定的冲击，所以为了适应时代的发展形势，企业人力资源工作要做出适当的调整，以促进企业的发展。 　　1 企业人力资源管理现状分析 　　1.1 过分关注学历问题，忽视人才优化配置 　　在现阶段的企业招聘工作中，过分的关注于学历的高低，将学历作为基础的限制条件，对于那些工作经验丰富，实践能力较强的人，因为学历的原因而限制在招聘范围之外，因此而损失了招聘到真正人才的机会。在招聘中，没有根据个人的真正能力进行岗位的优化配置，以至于在工作岗位中难以发挥出真正的才能，人才浪费现象严重，不利于企业的发展。 　　1.2 人员配置不够合理，培训方式有待加强 　　人力资源管理工作中最为重要的就是进行合理的人力资源配置，将合适的人安排到合适的岗位上，既能够发挥出人的价值，又能够提升岗位的工作效率。但是在现实的部门企业中，对于人才的安排不够合理，经常出现大材小用的现象，严重的浪费了人才。对于企业的培训工作认识不够深刻，没有意识到培训工作的重要性，只是按照以往的计划方案机械性的执行，并没有根据企业现阶段的发展状况和岗位需求而制定新的培训计划，以至于在实际工作中没有多大的成效，使培训工作形同虚设，失去了人力资源培训的意义。为了更好的为企业发展，需要制定完善的培训计划，根据企业的发展需要以及工作岗位的特殊性，进行有计划的培训。 　　1.3 在人力资源管理战略的选择上忽视环境因素的影响 　　企业在发展的过程中，需要和经济发展的大环境相融合，只有在现有的经济发展环境下，制定出适宜的人力资源管理战略，才能够培养出适合企业发展的人才。在人力资源管理工作中，要对世界的经济发展形势，竞争对手的发展状况进行详细的了解，然后对企业内部的员工进行适宜的培训策略。很多的企业在制定发展战略时，没有考虑到企业的实际发展状况，只是盲目的效仿成功企业的案例，无法与企业的发展相融合。企业在不断的发展过程中，要根据形势的变化做出改革与创新，以适应时代的发展趋势，但是部分企业受到传统观念的束缚，没有对大环境与企业的实际状况进行考察，造成资源的浪费。 　　1.4 激励机制不够健全，绩效考核机制急需完善 　　有效的激励机制是企业发展中的重要制度，其直接影响到企业的生产效率和发展。激励机制能够激发员工的潜能，提升对工作的积极性和创造力，在工作的过程中，执行力将得到提升，在激烈的竞争环境下，对于企业的发展具有非常重要的作用。在有些企业中绩效考核机制不够健全，对于国家规定的福利待遇没有有效的执行，并且在企业经济效益较好的状况下，没有进行相应的薪酬福利调整，考核机制缺乏公平性，致使员工的工作态度不够积极，对企业存在太多的不满，严重的影响到企业的发展速度。 　　2 改善企业人力资源管理的途径 　　2.1 企业专业人力资源管理人员应具备的能力 　　在知识竞争的时代，拥有了人才就拥有了实力，而人力资源管理工作就是为企业招募人才，培养人才的部门，对于企业的发展具有非常重要的意义。所以人力资源部门的管理人员应该具备全面的专业知识，与时俱进，在社会不断发展的形势下，不断的调整企业人力资源的发展战略，为企业的发展培养出优秀的人才，提升企业的核心竞争力。 　　人力资源管理部门作为企业发展的核心部门，对于管理人员有极高的要求，管理人员要站在时代发展的前沿，具有高瞻远瞩的思想意识，能够从长远发展的角度来制定科学的发展战略，那么管理人员应该具有如下要求。第一