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浅析市政施工管理特点与措施 　　摘要：随着城市化的不断推进，城市规模日益壮大以及经济社会的不断发展，市政工程的数量与规模不断增加增大，本文结合市政工程的实际情况，阐述了市政施工的特点，分析了施工存在的问题，并提出了相应的解决方法。 　　关键词：市政工程；特点；问题；措施 　　一、我国市政工程的特点与现状 　　1.1城市化与市政工程 　　我国经济社会的发展决定城市化进程的不断加快，经济环境要求城市必须要具有一定的规模，汇集一定的人口，创造一个良好的投资环境。市政工程的建设是城市建设的基础，近年来，市政基础设施建设的力度在很大程度上得到了提高，市政工程数量不断增多，规模也不断增大，有效地推动了城市的现代化发展。 　　1.2市政工程的特点 　　市政工程与其他工程有着明显的区别。首先，市政工程是产品为公众使用的由政府投资的公益性项目；其次，市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。市政工程在城市建设中的特殊地位正是由这些特点铸就而成。其主要服务于城市区域，由于政府的目标规划、交通水平的限制、方便市民的要求，市政工程的工期不可能过长，具有“短、平、快”的建设性质。市政工程关系到国民生计和城市形象，通常质量要求高，管理要求严，施工企业必须综合协调工期、质量和成本。 　　1.3市政工程整体状况 　　自改革开放尤其是进入新世纪以来，我国城市面貌日新月异，城市建设发展速度迅猛。然而不可忽视的是，仍然存在着诸如城市道路路况糟糕，多种市政管网等设施年久失修，设施更新速度与城市整体发展水平不相适应等问题。据悉，我国特大城市普遍存在人口过度集中，交通条件发展滞后的短板。此类问题已经成为非常棘手的问题，亟待许多城市地方政府建设主管部门解决。由于当时相关部门负责人不具备对于经济发展以及城市人口增长的前瞻性所导致的，对于市政建设缺乏总体规划等，造成了市政工程如今存在的诸多问题。 　　二、市政施工管理存在的问题 　　2.1市政工程施工复杂程度高 　　影响市政施工复杂程度的因素很多。项目内部各利益者组成复杂，甚至于天气、原材料价格、周边社会关系等都会影响施工进程。 　　2.2不能控制好工程的质量 　　目前市政工程大部分具体施工任务还是倾向于由小型私人劳务队组织起来完成的，而他们往往专业化程度低，务工人员各方面素质不稳定。一定程度上限制了项目管理水平的提高。这些劳务队一般是自备机械和材料，为了赚取利润，有意识的偷工减料，降低成本。负责分包的施工单位管理能力和技术水平差，负责现场的管理人员往往没有配备基本的技术人员，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。不认真按设计和规范来组织施工的严重情况也是时有出现。再加上施工单位借资质投标，再违法分包和转包现象普遍，而且总包对分包管理不严格，层层分包下来，其完成的市政工程往往不能很好的满足群众生活和城市形象的要求。 　　2.3可行成本目标保证措施缺少 　　由于市场竞争激烈，大多数市政工程中标单位都需要采取一些投标技巧来降低投标报价。这就导致了为了实现经济效益，施工组织设计人员必须在投标期就制定出有效措施保证成本目标盈利，并且在施工阶段确保其能够起到作用。但不少企业在这方面做得并不算细致全面，难以使市政工程顺利实施经济目标。 　　2.4施工现场管理不到位 　　从人员安全方面来说，近年来工伤以及设备事故的发生屡见不鲜。这固然有许多施工人员自身没有能够依照操作规范来进行施工的原因，也有现场的安全管理人员没有从根本上管理到位的责任。目前为止，中国没有真正意义上完善有效的现场施工质量保证体系。事实上，多数施工组织设计的编制人员与施工现场严重脱节，使施工工序、工艺安排、劳动力、设备和材料供应数量等不符合施工现场实际情况。有的甚至自相矛盾，导致所编制出来的施工计划无法指导施工。至于材料的存放，多数没有考虑到材料自身的性质就对其进行保管，导致了一些材料质量出现了严重问题。还有对于贵重材料存放的安全问题，始终得不到妥善的解决。 　　三、加强市政工程施工管理的应对措施 　　3.1加强质量控制意识 　　由于当前在施工管理中主要就是存在着质量控制意识薄弱的问题，所以在市政工程施工实际的施工当中严格执行工程所要求的具体标准。把加强质量控制意识作为整个工程全面质量管理的基础。技术上要对相应的管理人员以及现场施工人员进行培训，通过培训提高工程从业人员的素质水平，充分调动施工现场技术管理人员的有效积极性，明确各施工人员的岗位职责与权限，要求管理人员掌握最基本的质量管理方式。力求在满足工期的同时，达到质量要求，统筹好两者之间的关系。除此之外，要让现场施工人员够掌握住专业的施工技术，这就需要组织加强施工技能的培训。 　　3.2加强施工安全监督 　　在市政工程建设施工管理中，施工要追求精细化。制定相应的科学