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华为技术有限公司中层管理者培训方案设计正文 华为技术有限公司中层管理者培训方案设计 小组成员： 组负责人：指导教师： 邓 勇 赵晓芹 隋晓蕾 邓 勇 鲍晓娜 于思泽 李晓婷 徐 杰 孟宪宏 于海波 高 倩 徐 蕾 李欣鑫 二○一二年五月三十日 １ 目 录 一、公司概况 ............................................ 1 （一）公司简介 ............................................... 1 （二）公司组织结构 ........................................... 1 （三）公司发展战略 ........................................... 2 （四）公司人力资源情况 ....................................... 3 二、华为技术有限公司中层管理者培训方案设计 ............... 4 （一）培训需求分析 ........................................... 4 （二）培训开发项目设计 ...................................... 17 （三）培训实施 .............................................. 23 （四）培训评估反馈 .......................................... 27 三、研究结论 ........................................... 33 四、研究局限及展望 ..................................... 37 （一）研究局限 .............................................. 37 （二）研究展望 .............................. 错误！未定义书签。 参考文献 《培训与开发理论及技术》 ２ 附录 人力资源经理岗位说明书 财务经理岗位说明书 生产经理岗位说明书 销售经理岗位说明书 华为技术有限公司中层管理者培训计划书培训效果评估表 员工培训考评表 跟踪考核表 培训费用申请表 培训申请表 培训通知书 员工培训档案 培训签到表 头脑风暴案例 ３ 公司概况 （一）公司简介 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。 华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 （二）公司组织结构 华为投资控股有限公司（ 下称“ 公司” 或“ 华为”）是100%由员工持有的民营企业。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,596人（截至2011年12月31日），全部由公司员工构成。股东会下设董事会和监事会。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会４ （三）公司发展战略 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。 ５ （四）公司人力资源情况 经过近20年的不懈努力,华为公司己从初创时十几个人的小公司发展到目前拥有员工20000余人的大企业。其中,约占员工总数40%的人在从事产品技术研究与开发,35%的员工从事市场营销和技术支持服务,10%的员工为生产人员,15%的员工为管理和其他人员。在7000多名研发人员中,70%以上具有硕士及硕士以上学位。华为公司还设有国家博士后流动工作站。 华为