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新形式下高速公路运营企业财务管理存在问题及对策研究 　　摘要：近几年来体制改革进程的日益深入，给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战，在这种情况下，只有不断提高对财务管理的认识程度，强化自身的财务管理任务，才可以创造出更多的经济效益和社会效益，因此，加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。本文首先阐述了高速公路运营企业财务管理的原则，其次，分析了高速公路运营企业财务管理存在的问题，同时，就新形式下加强高速公路运营企业财务管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。 　　关键词：新形式 高速公路运营企业 财务管理 　　一、前言 　　为了促进高速公路运营企业在市场经济中不断对自身管理进行完善、强化，适应社会主义市场经济新体制的要求，应该要大力加强高速公路运营企业财务管理，这样既可以有效提高高速公路运营企业的管理成效，又能够使得高速公路运营企业适应当前发展形势，对发挥高速公路运营企业自身职能进行有效地起到促进作用，还有利于提高高速公路运营企业的现代管理水平及风险防范能力。尤其是近几年来体制改革进程的日益深入，给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战，在这种情况下，只有不断提高对财务管理的认识程度，强化自身的财务管理任务，才可以创造出更多的经济效益和社会效益，因此，加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。 　　二、高速公路运营企业财务管理的原则 　　一是责、权、利相结合的原则，责、权、利三者相结合是高速公路运营企业财务管理的关键，高速公路运营企业所有人员都应该承担相应的成本责任，要做到责任到人，要与他们的奖金、工资挂钩，同时也要相关人员有一定的权限，也就是根据他们各自的岗位来决定他们自身能够开支多少费用。二是节流与开源相结合的原则，提高高速公路运营企业经济效益是高速公路运营企业会计成本核算的主要目的，而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要定期对高速公路运营企业各种支出情况进行分析和会计核算，对于超标支出及时纠正。三是全面控制原则，在整个高速公路运营企业运行周期中都会涉及到成本，所以，无论是高速公路运营企业运营的哪个环节，都应该要有较强的成本控制意识。另外，高速公路运营企业经济效益的综合考核指标就是成本。它与高速公路运营企业全体员工的切身利益都直接相关，所以，需要全体职工来共同参与到高速公路运营企业会计财务管理工作中来，树立起全员控制的观念。四是节约原则，高速公路运营企业财务管理工作的关键就在于要节约财力、物力、人力，可采取三种措施来完成。第一，对可能发生的浪费要通过预防成本失控的措施来进行制止，向技术要效率，向管理要效益；第二，要优化方案，提高管理水平；第三，要对高速公路运营企业财务部门所制定的财务制度、费用开支标准和成本开支范围予以严格执行，严格监督各项成本费用的支出情况。 　　三、高速公路运营企业财务管理存在的问题 　　（一）领导对财务管理工作的重要性认识不足 　　从目前来看，有些高速公路运营企业领导对财务管理工作的重要性认识不足。财务管理工作是高速公路运营企业实现精细化、科学化管理的重要基础。但是很多高速公路运营企业领导还没有对财务管理工作的重要性予以充分认识，对财务管理工作缺乏应有的重视、支持和关心，认为业务工作才是其重点工作，财务管理工作可有可无；同时，还片面理解财务管理人员的职责，财务管理职责淡化，部分财务管理人员的日常工作往往仅限于记账、算账、报账。 　　（二）财务支出管理、资产管理不规范 　　一是财务人员对报销票据审核不严，有的报销票据不规范，有收据入账现象，二是公款接待的随意性较大，三是车辆管理制度混乱，浪费情况严重。四是固定资产管理不完善，固定资产购入时也没有严格执行申报审批和登记制度。 　　（三）忽视财务人才的职业发展 　　没有树立“人才资源是第一资源”的理念，缺乏科学的选拔任用机制。财务人员待遇较低，升迁机遇有限，很难让优秀财务人才脱颖而出。同时，很多高速公路运营企业还缺乏务实的考核评价机制，它们对于财务人员的考核往往凭印象、重经验，缺乏针对性的定量测评和定性分析，使约束缺乏刚性，激励缺乏力度，考核缺乏效果，导致财务人员无心工作、流失严重。 　　四、新形式下加强高速公路运营企业财务管理 　　（一）强化现代理念，转变思想认识 　　高速公路运营企业要强化现代理念，转变思想认识。一是要对财务管理工作的重要性予以充分认识。规范财务管理，有利于提高高速公路运营企业经济效益，确保高速公路运营企业会计信息质量，促进高速公路运营企业的稳定和发展。高速公路运营企业领导要进一步理解财务管理工作的重要性，牢固树立起“经济越发展，财务越重要”的意识，努力营造“重视财务管理工作、支持财务管理工作、关心财务管理工作”的良好氛围。二要对财务职能作用的重要性予以充分认识。要注重会