赤峰x大地房地产开发公司管理咨询项目战略规划分析报告（上.pptx

1 报告内容:第二阶段项目进展回顾第二阶段项目进展回顾赤峰g战略规划报告赤峰g经营计划分析赤峰g融资战略分析第三阶段工作计划在赤峰g房地产公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容第一阶段：内部管理诊断和外部环境分析第二阶段：战略规划的制定第三阶段：管理模式和组织设计第四阶段：人力资源规划计划中的工作实际完成工作超额完成任务 明晰g发展战略和规划 明确g的经营计划 对g未来融资战略进行了深入研究 完成了《赤峰g发展战略和规划报告》 完成了《g经营计划分析报告》 完成了《g融资战略研究分析报告》 对 赤峰g进行了《企业文化研讨》的培训对赤峰g进行了《会议管理技巧》的培训在制定各项方案的过程中，x项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性 从内部重点收集公司原有的工作方案、各项规章制度等，使新方案在体现新思想的同时，能够保持工作的延续性资料收集 对大地基础和g中高层管理人员和员工进行进一步访谈，与各层级共同研讨新方案，确保方案有较强的可操作性内部访谈 项目组针对公司战略、组织、人力资源、项目管理等方面的问卷结果进行分析，在方案制定过程中确保新方案具有较强的针对性调查问卷 对国内房地产市场和相关区域市场的发展趋势和主要供求关系发展趋势进行分析，确保在战略规划过程中的客观性和科学性外部分析同时x认为，在制定方案的过程中x的责任是...与g一起找出答案经常向g领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持帮助g建立起解决问题的流程，并保证严格的标准及时地与各层级管理人员及员工保持沟通和交流，交换各自意见和建议，共同完善新的方案提供外部观点和普遍适用的经验，使之与g的需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法x的责任并不是...将自己的答案直接告诉g到项目结束前才向g领导递交报告替代g人员来操作业务流程要求g的管理层创造奇迹无视g的专业知识和经验，无视g当前的客观条件和现实状况采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法2 .1报告内容:赤峰g战略核心观点汇总第二阶段项目进展回顾赤峰g战略规划报告战略核心观点汇总战略规划基础分析战略定位及规划分析战略目标及实施分析赤峰g经营计划分析报告赤峰g融资战略分析报告第三阶段工作计划宏观环境对房地产行业的四大影响　房地产调控政策的出台使房地产行业出现了整合发展的格局　中国经济处于新一轮周期性增长的上升阶段，经济发展前景广阔　京沪穗三大都市圈构成了当前我国经济增长的核心以及城市建设和社会发展的核心区域　居民收入持续提高和城市化进程的加快使居民生活形态和住房需求出现升级趋势房地产行业现状 我国房地产业处于新一轮发展阶段，市场成熟度加强 房地产行业仍具有良好的成长性和盈利性 当前房地产市场供需基本平衡，市场前景广阔中国的房地产行业在未来将出现以下主要趋势 房地产行业整合加速，竞争更加激烈 房地产企业竞争更趋向专业化运作 房地产企业更重视跨区域化发展，进入二三线市场 金融将继续收紧，企业融资渠道将趋向多元化从当前g的业务区域及资源基础来看，京津唐、辽宁、内蒙三大城市圈是最主要的扩张备选区域以沈阳为核心的辽宁城市圈，作为振兴东北老工业基地的龙头区域，在老城区改造和新产业发展的双重推动下，房地产开发开始腾飞，具有很大的上升空间以呼和浩特、包头为核心的内蒙城市圈，在国家西部开发政策下经济迅速增长，房价也稳步上升，而且当地房地产竞争环境较为宽松，具有良好的开发前景以北京、天津为核心的京津唐城市圈，一直是中国房地产的主要市场，近年随着一线城市的不断扩张和环渤海经济圈的形成，二三线城市的房地产开发开始起步，与一线城市形成紧密的互动关系赤峰g当前在赤峰和呼市正在进行房地产业务投资地区发展优势评价好差赤峰g发展地区可进入度评价市场潜力需求成长性竞争状况进入分析总体评价人口密度居民收入销售总量开发投资销售增长进入企业区域企业进入壁垒竞争程度河北内蒙古辽宁北京天津赤峰g在管理方面实施了一系列的改进，自身管理水平有所提高，但还不能应对快速扩张的需求赤峰g内部资源与管理能力评价政府关系资金实力人力资本企业文化资金管理成本控制经营效率管理机制战略管理良好??中等????较差???公司还需要增强的能力人力资源管理能力战略规划能力产品策划、设计、开发能力产品创新、管理创新能力资金保障、财务管理能力良好：能够对满足公司和项目对职能的要求，但不包括在区域扩张中的复制能力和集团运营能力中等：基本达到公司正常运营要求，具有较大的提升的空间较差：公司经营中亟待提高，将对公司区域扩张带来较大的障碍注：上述评价是指赤峰g与竞争对手比较结果，x项目组在访谈和收集的信息基础上，经充分讨论后确认融资管理销售管理售后服务物业管理项目策划建筑设计成本管理工程管理投资策划土地获取项目运作管理从赤峰g在价值链各环节的竞争优势表现来看，公