赤峰金大地房地产开发公司管理咨询项目内外部分析报告（上.pptx

;在赤峰g房地产公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容;;;5月14日新华信项目组向赤峰g各层级人员发放管理调查问卷32份，当日回收32份，回收率100%，问卷分析具有代表性;;;;;;赤峰g房地产公司管理总体上存在九大问题，分别表现在战略决策、控制协调、保障支持和价值链层面;赤峰g房地产公司管理总体上存在九大问题，分别表现在战略决策、控制协调、保障支持和业务操作层面（续）;赤峰g当前并没有清晰的发展战略，大部分公司员工对公司战略也没有一个明确认识;;;内部沟通不畅已经成为g当前管理中最主要的问题，需要尽快提出解决，否则将严重影响公司的正常运营;;人力资源战略规划缺失，管理制度尚不完善，人力资源存在结构性不足;; 赤峰本地的融资渠道和手段不足、后续资金流存在一定风险，需要更好的融资平台及融资模式;赤峰g在房地产开发价值链多个环节能力较弱，必须要加强投入、加大管理力度;;赤峰g应从加强内部沟通、加强销售开始，逐步完善企业内部管理，建立战略管理体系，提升运作效率;;;;;财务的动态支持程度 目标市场经验积累 专业人才储备 政府及政策的支持性 与公司其它项目的互补性 实体资源的易获得性 资源的整合能力;;;组织管理类的问题，包括组织设计和制度体系两个方面，其中组织设计方面的问题，主要体现为组织结构和人员配置不尽合理;从横向组织结构来看，赤峰g项目策划部、法律事务部缺失，设计部、材料部有名无实，营销部和人力资源管理人手不足;g在组织结构的调整上，应加强前后端的核心环节的组织完善及人员配置，形成结构化的组织优势;而赤峰g当前在部门人员配置上，核心部门人员水平不高的现象已经开始对公司运营产生不良影响，必须开始着手调整;;;;;由于现有组织结构和人力资源配置不足等原因，导致目前部门职能分工有交叉、责权利不匹配;;;2-3-1报告内容：组织管理诊断2;制度体系方面的问题，主要体现在制度体系需要进一步优化和沟通制度不完善;赤峰g的制度体系十分完善，但仍需相关制度进行优化调整，使其更加符合公司现状，还应将重点放在制度的落实上;直接监督方式：制??体系基本完善但内容简洁;更重要的是，公司必须加强制度的落实与监督，高管要加强对制度执行的重视，提高公司员工对公司制度的执行能力;作为项目管理制的房地产公司，每个部门出现的问题都会影响整个进度，沟通是否有效作为至关重要的环节，它决定了项目成败;问卷调查显示，沟通存在较大问题已经成为赤峰g上下的共识，已经成为迫切需要解决的重要问题;赤峰g的沟通问题首先表现在上下级纵向沟通不畅，赤峰员工认为与高中层畅谈的机会更少;赤峰g的沟通问题还表现在部门间横向沟通不畅，导致影响部门间的合作，降低了公司效率;正是由于沟通方面存在诸多问题，对g的部门合作、文化融合、运营效率影响很大;解决沟通问题，完善沟通体系，主要应从五方面入手;;;控制方式类的问题，包括预算管理、计划管理和绩效考核三个方面;由于缺乏历史数据以及预算方法问题，导致g年初制定的预算与实际情况出入较大;由于缺乏相应的动态调整，g的月度预算可执行性差，尤其是资金预算的不足使财务部难以对现金流作好全盘的把控。;;财务预算的产生，必须由公司各部门管理人员共同参与制定预算全过程，才能保证预算的合理性，使其真正起到成本控制的作用;计划管理是提高工作效率，加强部门沟通合作的良好方式，但当前大部分员工对计划管理认识不足，计划管理制度本身有待改进;目前的计划管理包括年度计划、月度计划和周计划三类，但是都缺乏相应的考核和奖惩措施，使计划管理难以推动落实;部门的月度计划是计划管理的重要一环，但是制定前的沟通、制定流程及执行后的考核等方面有待提升;绩效考核是保障公司战略实施，达到经营目标的重要控制工具，而赤峰g绩效考核的缺失将会直接影响公司发展;;根据公司规模与绩效考核的程度相关，一般而言分为以下三种情况;;根据g当前的具体情况，应着手尽快建立绩效考核体系，积累经验并逐步完善，为将来扩张打下管理基础;;赤峰g人力资源管理不完善，没有充分发挥其职能作用，并存在以下问题;公司人力资源方面存在的问题（续）;目前人力资源工作主要是服务工作和部分管理工作，未能充分发挥其职能作用，其主要原因是专业人员不足;一般而言，人力资源管理职能体系应包括以下几部分，而赤峰g的人力资源管理职能体系建设则相对比较薄弱;由于地处赤峰，公司目前人力资源状况不能满足快速发展的需求，本地的人力资源相对匮乏，缺乏高水平的策划、设计、营销和人力资源管理人员，存在结构性的人才稀缺;在目前赤峰g人才结构性不足，人才基本没有储备的情况下，需要建立符合企业战略的人力资源规划;在公司建立初期和迅速发展阶段，人员需求问题通常以外部招聘的方式解决，以下为目前g的招聘流程和测评内容;以下为通常企业的招聘流