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浅析我国工业企业实行JIT生产方式问题与改进 　　摘要:本文叙述了准时生产方式(just-in- time 简称JIT)的概念和特点,分析归纳了我国工业企业实行JIT生产方式中存在的问题和成因,并提出了一些改进建议,希望对我国工业企业JIT生产有参考意义。 　　关键词:JIT 质量管理 合理化建议 供应链 　　 　　0 引言 　　准时生产方式(just-in-time 简称JIT)是日本企业创造的一种库存管理和生产控制方式。其目标是实现零库存。它的特点是企业不储存原材料库存,需要原材料时,立即向供应商提出,由供应商保质保量按时送到。这种方法的优点是减少库存,降低成本,避免不必要的浪费,提高效益。 　　1 JIT生产方式在中国工业企业应用的现状及问题 　　1978年中国刚刚改革开放,第一汽车厂就派人到日本丰田公司学习JIT生产方式等先进的管理方法。JIT的优点逐渐被中国工业企业所认可。但是由于所处的环境的特点,使得这种生产方式在中国企业实施过程中并不是一帆风顺,一些企业在反复学习中仍然不得要领,使得这种生产方式在中国工业企业发挥的作用很小。究其原因,主要是以下几个方面: 　　1.1 对JIT生产方式存在认识上的错误 许多工业企业的管理者认为JIT生产的目标就是没有库存。在具体的操作过程中,坚决杜绝一切库存。这就给生产带来了很大的风险。一旦某个环节出现问题,就会造成生产的停顿。有些企业认为JIT生产方式只是生产方面的管理,没有与产品设计,供应链管理,销售等相关环节相配合,也没有明确的经营目标。这样即使生产环节做得足够好,也不能为企业带来真正的利益。 　　1.2 实施JIT的组织结构不合理 有些企业在JIT的应用中,企业的最高管理层并没有亲自组织实施,而是交给某个部门负责。企业的高层管理者只是通过听取汇报或者依靠信息手段获取的数据来进行管理,没有亲临第一线,那么他们很难了解JIT实际的运行情况。同时由于没有一个跨职能部门的机构去执行,企业的中层或具体操作人员想实施JIT也是很困难的。此外某些企业缺少专门的机构负责对员工培训,造成人员素质不能与JIT相适应的现象。 　　1.3 JIT没有成为一种企业文化 JIT能够在日本的企业中获得成功,与日本企业文化的建设是密不可分的。只有把JIT的管理思想融入到企业文化中,才能真正得到利用。我国一些企业的企业文化只是一种口号加标语的形式,缺少实质的内容。日本企业文化以团队精神为特点,强调合作。企业是利益共同体,共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。这与JIT生产方式的理念是相符合的,因此JIT在日本取得了成功,而在我国却很难取得实质性的作用。 　　2 对JIT生产方式的问题的原因分析 　　2.1 许多企业并没有认真理解JIT的真正思想内涵 许多企业都在学习日本企业的JIT生产方式,但是没有达到理想的效果,这是因为他们学习了JIT的形式,而没有看到JIT背后的原则与思想。JIT既是最大限度减少企业投入成本,提高利润的生产方式,又是一种理念,一种文化。许多企业在推行JIT的过程中只是“断章取义”,将这种生产方式理解为一种简单的生产管理方法。仅仅在技术层面上对JIT做了简单的模仿,忽视了它所蕴含的哲学思想,没有从理论高度对JIT进行深入的研究。实践缺少理论的指导,必然会造成负面影响。由此可见,在企业实施JIT生产方式时,首先要做的就是对JIT的含义、原理、目标的深刻理解,而不能只看到了现象而忽视了事物的本质,这样不仅会闹出笑话,还会给企业造成重大的损失。 　　2.2 企业与供应商的合作存在缺陷 中国的供应商良莠不齐,无法适应JIT生产方式,提供的产品存在质量问题,而且不能准时供货。丰田所采取的供应链模式是通过与有限的供应商签订长期合同,保持供应商数量的稳定,可以让供应商获得规模经济,而由此获得的成本降低就由供应商和丰田共享。中国工业企业在JIT的运用中应该重点加强与供应商的配合,来达到“多赢”的目标。 　　2.3 没有形成真正的合理化建议制度 JIT在丰田取得成功源于丰田员工的建议。这种制度激发了员工的积极性,使丰田不断进步。由于一些企业的企业文化存在缺陷,因此没有共同价值观念和团队意识,同时没有奖励制度作为保障,人们参与JIT的积极性不高。只有在形成以人为本的企业文化的基础上,建立起奖励制度,才能形成共同的价值观念,使每个职工都感到自己行为的价值,员工才会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。 　　3 对我国工业企业推行JIT生产方式的改进建议 　　JIT生产方式作为一种先进的管理方式在我国的推广还处于发展的过程中,如果企业对JIT生产方式有足够的认识,努力创造有利于JIT推广的环境,JIT对于促进我国的工业企业的发展一定会发挥巨大作用。 　　3.1 积极