张子山煤业公司总工程工作方案.docVIP

PAGE PAGE 15 张子山煤业公司总工2010年 工作计划 2010年是煤矿整合兼并重组后的实施年，随着煤矿企业产业结构的不断调整，以及装备水平、管理水平的不断提高，我作为煤矿高层管理人员深感能力不足。但面对形势，面对困难，我有信心，有决心搞好2010年的技术工作和“一通三防”工作。 首先，提高自身业务水平和管理水平。通过外出学习、培训参观，提高对现代化高标准矿井的感知力和认知度，以便于适应大型矿建的需求。通过向精通专业业务水平的高级工程师学习先进的煤矿技术管理及“一通三防”管理模式，管理方面抓好管辖范围内员工专业业务水平的提高工作。坚持“以人为本，尊重人才，爱惜人才，提拔人才”的用人机制；制度方面“一丝不苟，一视同仁”。体现公平、公开、公心、公正的管理原则；利益方面坚持“以职定酬，以责定酬，以技定酬”的分配原则。 其次，按照中钢煤业公司及张子山煤矿的各项管理制度，组织开展本职业务范围内的管理工作。与公司总工办、技术部协调搞好业务关系，做好方案、规程、措施、计划的申请、汇报、审批工作。严格执行公司总工办批复后的各类规程、措施、方案、计划、制度等。做到上下级步调统一，及时贯彻落实公司周末会议精神，将公司管理模式和体制落实到分管科室内。做到从普通职员，基层领导，中层领导，高层领导工作目标、行动步调一致。杜绝出现乱发号施令、越级、越层、越职、越权的管理行为。 最后，努力做到牵引班子，带动班子，改善班子。将张子山矿建设成为一支和谐、团结，以矿长为核心的具有凝聚力、向心力的生产建设团队，用团队精神去策划，实施每一件小事或每一项工程。去克服、解决生产、生活中的每一个细小问题。起到身先士卒，不怕苦，不怕累，不怕烦的带头作用。在职工中树立领头羊形象，在班子中起到带动作用，努力让张子山矿的管理模式与中钢煤业公司管理体制尽快接轨。为建设和谐、高产、高效、安全、文明的生产矿井而努力奋斗，努力拼搏，体现自身价值。为中钢煤业公司发展贡献一份力量。 总之，形势刻不容缓，不进则退。必须努力提高自身能力，适应企业发展需求，体现自身价值。努力工作，无私奉献，以矿为家，做好自己的本职工作，以谋求更高、更大的进步和发展。 一、总工程师岗位职责： 1、认真贯彻党和国家以及主管部门有关“一通三防”的方针、政策、命令、决定、通知、通报等。 2、及时组织“一通三防”人员学习有关“一通三防”方面的制度或规定并组织实施。 3、负责组织编制张子山矿2010年度“一通三防”工作计划和季度工作计划。 4、负责审批安全生产、“一通三防”方面的有关制度、方案、措施等。 5、领导“一通三防”工作，组织实施“一通三防”具体业务工作。 6、经常深入作业现场，检查、了解、分析“一通三防”工作，积极改善通风系统和通风网络。 7、监督管理通风系统，防尘管路系统，瓦斯监控系统，人员定位系统，产量监控系统，并及时决策通风系统调整方案。 8、积极推广新技术，新工艺，新装备，新设备的应用，提高矿井装备水平和综合抗灾能力。 9、领导组织质量计划、产量计划、质量验收、质量检查、质量事故调查等工作。 10、领导组织技术资料的汇审、编制、上报工作。做好技术资料保密工作。 11、领导组织编写矿井采掘规划，月度任务计划，及时向公司技术部、总工办汇报工程进度及报送各类技术数据及图纸软件资料。 12、领导组织地质测量工作，及时填绘工程进度图，采掘规划图，准备矿井必备的图纸资料软件。 13、做好测风报表，瓦斯报表，监控报表的审核和签字工作。发现通风瓦斯问题及时组织编制专项措施，并组织实施。 14、领导组织好职工培训工作，及时对井下职工组织安全培训，组织配合好地、市、县职工培训工作，及时组织职工参加上级部门组织的培训工作。 15、协调配合好公司总工办、技术部的内业工作，按照公司要求上报各类报表、规程、软件资料。严格执行工程及方案的申报、审批、请示等程序。 16、及时组织召开“一通三防”工作会议及“一通三防”人员培训工作。 17、组织建立矿井救灾抢险救护队，矿井发生灾害事故时及时启动应急救援预案，参加领导重大灾害的预防、抢救、原因分析、责任追究、善后处理工作。 二、总工程师岗位权利 1、拥有“一通三防”作业人员招收、面试、聘用、处罚、奖赏和减退权。 2、拥有通风科、技术科及地测科人员出勤考核权及管理考核权。 3、在本职分管范围内根据专业和技术特长有对普通科员、职员的工种岗位调动和调派、调整权。 4、在工作分管范围内，有对普通职员、职工三日的准假权，特殊工种二日的准假权。分管范围内科长、技术员、队长一日的准假权。 5、根据张子山煤矿安全处罚条例及中钢煤业公司处罚条例有对“三违”行为的监督、检查及处罚权和对普通职工的检查、处罚、监督权。 6、依据《工程质量验收标准》、《作业规程》有对不合格工程提出停工或整改权，对严重违