综采工作面生产技术管理.pptx

主要内容：一、现场管理定义二、现场技术管理三、现场生产管理四、现场问题解决第一章 现场管理的概述1、定义：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、机械、材料、方法、环境、信息等进行合理有效的计划、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。第一章 现场管理的概述2、核心要素：人员：数量、岗位、技能、资格，包括工人与管 理人员机器：检查、验收、保养、维护、校准材料：品质、成本方法：生产工艺、流程、作业方法、操作标准环境：作业、施工的环境信息：作业过程中的信息传递和人员交流第一章 现场管理的概述3、基本内容（1）实行定制管理，生产有序、环境整洁、文明生产；（2）工艺管理，严格按工艺组织生产，使生产处于可控状态，保证施工质量；（3）以现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；（4）建立健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；（5）建立和完善保障体系，有效控制投入，提高现场管理的运行效能；（6）搞好班组建设与民主管理，充分调动职工的积极性和创造性；第一章 现场管理的概述4、重要性（1）现场能提供大量的信息。要想获得最准确、最真实的第一手资料，只有到现场去深入细致的调查了解。总结经验以供借鉴。（2）现场是问题萌芽产生的产所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题都来自现场，出现问题不及时处理，带来负面的影响就可能无法估计；（每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则）第一章 现场管理的概述（3）现场能反映出员工的思想动态。有意识或无意识的反映到工作中，会直接或间接的影响生产效率与生产安全。（4）能反映企业管理水平高低，是企业活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。第二章 现场技术管理（综采）一、采煤工作面必须正规开采，采煤工作面至少保持2个安全出口、一个通向回风巷道、一个通向进风巷道。严禁采用国家明令禁止的采煤方法。 二、综采(综放)设备选型及支护设计,应遵守下列规定： 1、综采(综放)工作面设备选型应在工作面设计阶段完成。生产矿井的新煤层开采、提高上限、大倾角、大采高、薄煤层等工作面设备选型应由矿编制选型方案，报公司审查。新矿井首采工作面设备选型、生产矿井特殊条件开采工作面的综采设备需重新设计选型的，必须委托有资质的单位进行设计，由公司组织审查。2、采煤工作面采用不同形式支护方式的，应分别进行支护强度进行校验。第二章 现场技术管理（综采）三、矿地质部门应探明查清采煤工作面的煤层赋存、地质构造、顶底板岩性、夹矸厚度、瓦斯含量、水文地质等情况，在工作面贯通后10天内，编制完成回采地质说明书，送交矿有关业务部门及采煤区队。矿地质部门必须及时编制采煤工作面月度地质预报书。遇条件变化时，应补充编制地质预报书。四、采区内同一区段同一翼的上、下煤层（或厚煤层的上、下分层）同时回采时，工作面之间应保持一定的错距，其距离应根据煤层倾角、矿山压力、支护形式、通风、瓦斯、自然发火、涌水等情况，在作业规程中明确规定。五、采煤工作面应保持连续推进，因特殊原因连续停止生产超过3天的，应做好停工期间巷道维护、矿压监测等工作，复工前由分管矿领导组织相关人员按投产验收程序进行验收，并形成验收报告。连续停止生产超过7天的必须报公司备案。第二章 现场技术管理（综采）六、采煤工作面投产前必须进行验收，验收合格后方可投产。采煤工作面投产验收，必须遵守下列规定：1、投产验收前，应先对水、火、瓦斯等灾害治理工程按设计进行单项验收，均达到设计要求的，方可进行采煤工作面投产验收。2、新水平、新采区首采工作面及其他需公司验收的采煤工作面投产验收，按照新水平、新采区投产验收程序执行。3、不需公司验收的采煤工作面投产前，必须由生产矿长组织验收。4、验收合格后，矿应及时向采煤区队下发验收合格证。合格证应有验收人员签字。七、综采工作面应实行正规循环作业，提高单产单进。作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。第二章 现场技术管理（综采）八、采煤工作面仰采角度大于15°、倾角大于30°，或过断层、破碎带、火成岩侵蚀区、复合顶板区、褶曲轴部、老巷、组装硐室等，必须制定专项安全技术措施，经矿总工程师或专业副总工程师批准。九、采煤工作面不得任意留煤顶、丢底煤开采；必须留煤顶、托夹矸或丢底煤开采时，必须制定专项安全技术措施，经矿总工程师或专业副总工程师批准。十、采煤工作面在打眼前、爆破后、人员进入煤壁作业前、处理片帮漏顶及更换巷道支护前必