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提高非煤企业经济运行质量的探索与实践 新矿集团华丰煤矿 陈尚本 论文目录： 引 言 一、非煤企业经济运行现状 二、提高非煤企业经济运行质量的必要性 三、影响非煤企业经济运行质量的主要原因分析 四、提高非煤企业经济运行质量方案的实施 （一）实施专业化公司管理运营模式 （二）制定约束和激励制度，提高业主自主经营的积极性 （三）建立非煤企业经济运行的监督管理平台 1、强化非煤企业生产过程的监督管理 2、完善非煤企业资产监督管理 3、实施经济运行评价，规范经济运行 4、监督员工的业务培训，提高员工技术水平 五、管理效果 六、结 论 1  提高非煤企业经济运行质量的探索与实践 （新矿集团华丰煤矿 陈尚本 许兴胜 倪福生 刘 伟） 【摘 要】：华丰煤矿在改革发展过程中，成立了一定数量的非煤企业，非煤企业主要依附于我矿煤炭主业经 营，产品主要供应华丰煤矿使用。但非煤企业生产管理粗放，企业的经济运行质量和参与市场经济竞争的能力较低， 为促进非煤企业的发展，我矿积极探索、实践对非煤企业经济运行过程的监督管理，通过实施专业化公司管理运营 模式、制定约束和激励制度提高业主 自主经营的积极性、建立非煤企业经济运行的监管平台等方式，进一步提高了 非煤企业的经济运行质量。 【关键词】：非煤企业、监督管理、运行、质量 随着市场经济的全球化和我国社会主义市场经济改革的不断深入，煤矿企业的深化改革顺应了市场的要求，在 稳定主业的情况下采取了多元化的发展模式，成立了一定数量的非煤企业。在经济全球化的今天，非煤企业为了自 身的生存和发展，为了在激烈的市场竞争中寻求更大的生存空间，不仅对企业的管理水平要求越来越高，而且要求 企业不断提高其经济运行质量。企业的运行是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素(投入)变换为有 形产品或者无形服务(产出)的过程，运行管理主要包括运营的计划、组织与控制，以及运营系统的设计、改造与升 级等活动。而质量是企业经济运行管理的基本要素之一，在质量管理体系中质量是一组固有特性满足要求的程度， 企业的经济运行质量主要是企业通过运行管理反映出的企业的盈利能力、资产质量状况、债务风险状况、经营增长 状况、经济效益、社会效益等处于良性运作的程度。近几年，华丰煤矿针对非煤企业在经济运行管理方面的现状， 不断探索如何加强对非煤企业经济运行的监督管理，以进一步提高非煤企业的整体经济运行质量，增强非煤企业产 品的市场竞争力，使其逐步改变主要依附我矿煤炭主业生存的现状，真正的融入社会市场经济的大潮之中，最终实 现自负盈亏、自我发展。 一、非煤企业经济运行现状 华丰煤矿从企业长远发展进行了规划，制定了 “以人为本，科技兴矿、巩固主业、多元发展”的长期发展战略， 2  全面推行内部市场化改革，加快产权制度改革和产业、产品结构调整，制定相应的优惠政策，积极引导推进非煤企 业的成立与发展，形成了围绕“煤－电－建”循环经济产业链的非煤产业发展格局。华丰煤矿以资本、技术、市场 为纽带，采取兼并、重组、租售、参股、控股等方式组建了房地产开发、乳业制品、建筑建材、机电制修、汽修物 流、矿井支护用品、纺织服装加工、食品酱菜加工、印刷装饰装璜、商饮服务等三十多家中小型非煤企业，解决了 矿区及地方共计 1800 多人的就业问题。 目前华丰煤矿的大多数非煤企业均有偿使用华丰煤矿土地、房屋，安排一定数量华丰煤矿正式职工就业，与华 丰煤矿的业务量为该企业的主导业务量。经现场调查发现，非煤企业对自身经济运行质量的管理不够重视，在 目前 的经济情况下仍实行粗放型管理，各类管理制度不够健全，企业经济效益较差，职工工资水平低；多数非煤企业设 备投入不足，在用设备完好状态较差；多数非煤企业产品质量不够稳定，产品的技术含量不高，产品生产过程控制 措施不到位；多数非煤企业仅仅依附与煤炭主业，不能够积极开拓外部市场，开拓外部市场的积极