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服装设计管理中风险管理 　　摘 要:本文通过对中英两国服装设计师品牌的分析与研究,了解不同背景下服装设计师对风险的认知与应对策略。并以此为基础,总结服装设计管理中存在的风险问题,提出相应的防控措施。 　　关键词:设计管理 服装设计 风险管理 　　中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)12(a)-0150-03 　　 　　随着设计行业的不断发展,人们越来越认识到了创新的意义与价值所在,设计师把创新当成了设计成功的重要标准。在我国,大量的设计工作室与设计师品牌涌现,高校设计类专业不断扩招,鼓励自主创新、鼓励设计发展的政策陆续出台,都标志着我国创意产业日趋成熟,在国际设计界中占有越来越重要的地位。虽然我国的设计在蓬勃发展,但与欧美日等设计发达国家相比还有一定的差距,如英国作为老牌的设计强国,创意产业从业人员众多,有着完善的设计教育体系、高品位的受众、良好的设计环境与市场氛围。创意产业的发展,提高了英国的国民产值收入,为其带来了丰厚的利益。在这样一个提倡创新并能熟练利用创新创造价值的国家,设计已经成为了一项全民艺术。 　　服装设计作为创意产业的一个重要领域,在国内外消费市场起着举足轻重的作用。设计师品牌作为重要的服装产品构成,受到个性化消费者的追捧。在我国,新锐服装设计师及其品牌在国内市场上已经形成了相当的规模,打破了我国传统的服装运营模式;而英国的服装设计行业发展成熟,拥有许多著名品牌与优秀的服装设计师,设计师品牌在市场上占有相当的比例。社会的进步,生活水平的提高,使得消费者对服装的要求变得多样化,这促进了服装设计的发展,同时也为服装设计管理带来了一些风险因素。中国与英国服装设计发展的轨迹不同,在不同的文化背景、人文环境与市场条件的影响下,两国的设计师品牌在设计过程中遇到的风险与应对方式都不同。本文以中国与英国两个服装设计师品牌为例,试图通过对比与分析其设计过程与风险管理模式,探究在服装设计管理中潜在的设计风险与防控措施。 　　 　　1 案例分析 　　1.1 案例一:A品牌(中国) 　　A品牌是一个新晋的但很有影响力的设计师品牌。它2002年由设计师与商业伙伴创建于上海。虽然品牌成立时间不长,但其优秀的设计与良好的设计理念迅速得到了市场的认同与肯定,成功跻身于中国顶级服装设计师品牌行列,代表着中国服装产业未来发展方向。 　　A品牌的设计理念是帮助客户找寻个性,在设计中感受生活(图1、图2)。其设计主要针对20～45岁的女性,她们受过良好的教育,有个人的穿衣品味,喜欢简单而独特的事物,有较强的购买能力。经过近些年的不断发展,A品牌在国内受到越来越多消费者的喜爱,在全国已经开设了超过50家的专卖店,其销售范围仍在不断的扩大。 　　A品牌的公司规模较大,部门分工详尽,公司结构如图3所示。 　　A品牌的设计过程及其风险管理如图4所示。 　　1.2 案例二:B品牌(英国) 　　B品牌的服装设计师有丰富的服装设计经验,曾参加过英国顶级服装设计精英电视秀“T台行走”(Project Catwalks)第二季的比赛。她拥有自己独立的设计工作室与精品店。产品包括成衣与定制(图5、图6)。目标消费群是18～45岁有较高的时尚人品位、较强的购买力的女士。她的设计充满了戏剧性同时又有可穿性,深受媒体及娱乐界人士的追捧。 　　B品牌的公司结构如图7所示。 　　B品牌的设计过程及其风险管理如图8所示。 　　1.3 案例对比 　　A、B两个品牌同为设计师品牌,两个品牌在设计理念、目标消费群上有一些共性,设计师/设计团队在品牌中都占据着核心的地位(表1)。 　　从公司结构上来说,A品牌公司规模较大,部门设置全面细致,公司偏向于商业化的运作模式;B品牌公司规模小巧紧凑,设计部是绝对的中心,公司更偏向于设计工作室式的运营方式。这两种不同的企业规模,也正代表了现今设计师品牌的两种不用商业模式。 　　A、B两个品牌不同的商业结构,使得两者在面对风险时的结果大不相同。A品牌商业化的运作模式抵御风险冲击的能力较强,而B品牌因为规模小,灵活性大,可以快速转变方向规避风险。 　　从设计过程上来说,A品牌的设计师通过两种途径完成设计:继续开发与丰富以往的设计,或者进行全新概念的设计。B品牌的设计产品并不仅仅由设计师来决定,面料、设计的生产技术问题及是否有可靠的供应商支持,都会影响产品最后的效果。根据以往的文献,设计师可以被分为商业型设计师与艺术型设计师。A品牌的设计过程基本涵盖了设计、生产、销售中的各个环节,且产品表现出了规模化量产的特点,B品牌的设计过程以设计为主导,生产与销售环节所占的比例较少,对比而言,A品牌设计师属于商业型设计师,而B品牌设计师更倾向于艺术型设计师。 　　从风险管理上来说,