浅析我国小微企业财务管理存在问题及对策.docVIP

浅析我国小微企业财务管理存在问题及对策 　　【摘要】近年来，随着我国经济的多元化的飞速发展，小微企业不断大量地涌现，为我国经济的发展与进步起到了至关重要的作用。小微企业的发展带来了更多的就业机会，缓解了我国人口众多，就业紧张的问题。然而，由于种种外部因素以及其内部因素，小微企业在财务管理方面存在着许多问题，本文简要分析了我国小微企业在财务管理方面存在的一些问题，并提出了相关对策建议。 　　【关键词】小微企业 财务管理 问题 对策 　　到目前为止，我国官方对小微企业的概念并没有给出正式的定义，只是根据企业的资产规模、经营收入和员工数量进行了相应的划分。在经济学方面，2011 年经济学家郎咸平提出了小微企业的概念，他认为小微企业就是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，本论文中的小微企业也沿用这个定义。 　　我国小微企业数量庞大，分布广阔，在我国经济中占有相当重要的地位。小微企业的发展为经济不断注入新的活力，使经济市场处于更加具有竞争力的状态，为我国经济的发展做出了很大的贡献。另外，小微企业还为我国大量人口提供了就业机会，解决了许多人口的就业问题，为我国的社会和谐起到了不容忽视的作用。 　　一、我国小微企业财务管理存在的问题 　　“小微”，顾名思义就是经营规模较小、经营领域范围较小、雇用的员工数量较少等等。因此，我们不难看出，小微企业因为其自身的“小”，在经营活动方面具有相当大的灵活性，企业的自由度较高，对市场的反应能力也较为迅速灵活。这是从积极的角度来看的，而从相反的角度来看，这种“小”的特征也注定了小微企业在应对风险的能力以及财务管理能力方面较为薄弱。在小微企业的发展道路上，存在着诸多问题需要得到改善，同时，小微企业经营的经济环境和法律环境对他们来说都存在一些障碍。主要问题分析如下： 　　（一）融资能力较差 　　小微企业在融资方面的能力较为薄弱，原因主要体现在以下几点。 　　（1）规模小，应对风险的能力较差。小微企业顾名思义就是小型、微型企业，不管是在企业资金、企业规模、企业经营范围和领域，还是在企业员工人数上，小微企业都比大中型企业要小一些，因此，小微企业的资产相对于大中企业来说要少许多，员工数量也不多。由于其自身经营规模小，应对风险的能力较差，银行为了规避风险，不太愿意将资金投入到这种风险较高的企业。 　　（2）信用度不高。许多小微企业不重视企业信用问题，缺乏一个健全的信用体系，许多具体操作也没有严格按照规定执行，在银行方面有过不良贷款记录，没有树立一个具有高信用度的形象。对于信用缺失的企业，银行自然无法将资金借出。 　　（3）融资渠道单一。小微企业因为其自身资金成本不高，另外，对他们来说，有些融资方式的融资成本过高，会加重企业负担，所以，小微企业的融资方式较为简单，融资渠道单一，企业面对突发性危及时，往往缺乏应对危机的能力。 　　（二）缺乏完善的财务管理制度 　　公司的经营离不开完善的财务管理制度，有序的管理制度能够清楚地对公司的经营行为进行记录以及掌控，如果没有正确的财务管理制度，则会导致公司失去对其资金流向的掌握，导致一些账目出现不明确的情况，这对公司所有人是非常不利的。由于小微企业并不像大型国有企业那样规模庞大，资金管理的流程较为简单，所以大多数的小微企业并没有建立完善的财务管理制度，甚至对于财务上的一些管理缺乏应有的专业知识，所以在经营过程中有许多地方是不合乎规范的，导致一些重要数据的记录的缺失。 　　另外，对于外界投资者和国家税务局来说，缺乏完备资金数据记录的小微公司也是缺乏可信度的。部分小微企业为了获得银行贷款或者减少国家的征税，在财务方面不惜暗中对资金数据进行篡改，这些都是财务管理制度不完善导致的。 　　（三）管理模式守旧，缺乏创新 　　小微企业是一种较为灵活的经营法人，而大型国有企业规模庞大，经营范围和领域更广更大，管理结构复杂，所以大型国有企业的管理模式都是分工有序，逐级分散的管理模式，而小微企业由于其本身规模较小，经营领域较为狭窄，员工人数不多，所以在管理模式上也应不同于大规模的国有企业，而是应该具有其适合自身发展需要的一套管理方法。然而部分小微企业自身缺乏创新精神，只会生搬硬套，将大型国有企业的管理模式照搬照抄过来，管理模式生硬守旧，丝毫不知道进行调整。在经营过程中，缺乏创新，不知道如何根据自身的发展需求创造适合自身发展的经营管理模式。 　　（四）员工素质有待提高 　　小微企业资金成本较小，规模较小，在利润各方面都相对较少，所以在员工成本方面控制的相对于大型企业较紧。小微企业在招聘员工的时候，能提供的工资水平有限，所以具有更高工资期望的人才都不会愿意加入，另外，大多工作能力较强的有实力的员工都会选择规模更大、实力更强的大型企业工作，因为大型企业通