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浅议企业物流成本降低 　　【摘要】:文章先分析物流成本概念及其构成，进而对我国物流成本现状进行分析，认为导致物流成本过高的原因主要有以下几点：企业财务制度无法全面反映物流成本，物流库存、运输成本高，信息技术落后，缺乏物流成本综合控制。并在此基础上提出了降低物流成本的有效途径。 　　【关键词】：物流成本; 成本管理; 零库存 　　中图分类号：F25 文献标识码：B 文章编号：1002-6908(2008)0820133-02 　　 　　随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨也就越来越多；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，如果细心观察一下便会发现，企业对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导企业物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于企业物流成本的某些认识存在偏差。文章试图通过剖析物流成本的内涵以及我国物流成本的现状，从而提出降低物流成本的粗略见解。 　　 　　一、物流成本概述 　　 　　1. 物流成本定义 　　物流成本（logistics cost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。 　　2. 物流成本构成 　　物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。文章是从物流功能的角度，对物流成本进行分类，并以此对物流成本展开分析。 　　从物流功能的角度，物流成本分为以下几类：⑴ 运输成本；⑵ 仓储成本；⑶ 包装成本；⑷ 流通加工成本；⑸ 装卸与搬运成本；⑹ 物流信息和管理费用。 　　物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。 　　 　　二、企业物流成本过高的原因 　　 　　现代物流概念引入我国已将近30年，但是由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、现代信息系统的建立等各方面的问题，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。另外，从我国物流的现状来看，但大部分中国企业还存在物流设施落后；物流作业科学技术含量低；物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。2007年中国的物流成本是18%，较欧美经济发达国家7.8%的物流成本相差10.2个百分点。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。 　　目前，我国企业物流成本存在如下几个主要问题： 　　1. 企业财务制度无法全面反映物流成本 　　企业财务制度中无单独项目反映物流成本，难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。 　　2. 物流库存、运输成本高 　　这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。 　　3. 信息技术落后 　　我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。目前，我国大部分物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成，电子化水平低，信息加工和处理手段落后，物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流各环节成本居高不下，加剧了物流的高成本压力，降低了企业市场竞争力。 　　4. 缺乏物流成本综合控制 　　物流部门向高层管理人员报告的物流成本只是物流成本的很小一部分，且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料；仅靠物流部门，而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。 　　 　　三、降低物流成本的有效途径 　　 　　1. 树立现代物流理念