民用建筑施工进度有效控制管理探讨.docVIP

民用建筑施工进度有效控制管理探讨 　　摘 要：建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一，对保证工程按时完工有着重要的作用。本文首先分析了民用建筑工程施工进度的影响因素及项目进度控制的原理，其次对民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法进行了简要的阐述，希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。 　　关键词：民用建筑工程；施工进度；计划；管理 　　当前，随着我国经济和社会的高速发展，民用建筑业获得了飞速的发展。建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一，对保证工程按时完工有着重要的作用。因此，如何有效对民用建筑的施工进度进行控制管理，是当前建筑从业人员需要认真思考的问题。本文简要探讨了民用建筑的施工进度控制管理。 　　一、民用建筑工程施工进度的影响因素 　　影响民用建筑工程施工进度的因素有很多，具体说来，主要有人为因素、资金因素、技术因素、气候因素以及外部环境因素等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。 　　1、对工程的特点和工程实现的条件认识不清。在这一方面主要表现为：在工程前期没有充分做好策划工作，缺乏对相关地址和文物勘查必要的前期了解，对政府资源的把控能力不够等等，这些因素都将严重的制约工程的施工进度。 　　2、项目管理人员存在一定的失误。比如相关的项目管理人员没有指定切实有效的进度计划，或者是施工人员没有按照设计要求来控制施工，从而使得民用建筑发生质量和安全问题，最终导致因返工引发的进度延误。另外，施工过程中，未严格进行进度管理工作也会直接对工程的进度产生影响。 　　3、外部突发事件。比如地震、火灾、洪水、战争以及重大工程事故等人力无法抗拒的因素也会影响施工的进度。 　　二、民用建筑工程项目进度控制的原理 　　1、系统控制原理 　　该原理是把工程进度控制当作一个系统工程来看，在建立起有效的进度管理控制流程的基础上，编制工程进度控制规划系统，具体包含总进度、年进度、季进度、月进度以及周进度的控制等内容。 　　2、弹性控制原理 　　因为现代的民用建筑往往有着施工周期长、变数大和影响因素多等等特点，在施工中很难完全按照进度计划进行安排，因此，非常有必要实行弹性控制。 　　3、封闭循环控制原理 　　一般说来，工程进度计划主要分为计划、实施、调整和协调等几个主要阶段，这几个阶段统一形成一个封闭的循环系统，当工程实施中进度发生偏差时，信息就会自动反馈回进度控制主体中，再由后者对进度进行偏差纠正，从而相应对其进行调整，最终使工程进度按照预定的计划目标进行。工程在实施过程中可以将不同的单位工程以及分部工程作为对象，建立对应的封闭循环系统，协调和管理工程进度。 　　4、分工协作控制原理 　　该原理要求对进度控制划分职责，从而建立横向与纵向两个控制系统。工程进度横向控制系统一般由项目经理、工程师和技术人员等构成，而工程进度纵向控制系统则一般由项目监理工程师、专业监理工程师以及监理员等监理班子人员构成。 　　三、编制工程施工进度计划 　　编制施工进度计划，其主要的目的是为了确定工程及其各分项工程的开工和竣工日期，并对施工顺序和施工极度做出安排。因此，在施工进度计划的编制过程中，应该首先制定工程的总体进度计划，并按照先重点、后一般，先主体、后辅助的原则对工程的总工期进行安排。民用建筑的施工进度计划通常按照先主体、后围护，先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装的顺序进行制定。 另外，在制定施工进度计划前，还应该对工程的工程量、需需用的机械台班数以及需用的工时等信息进行统计，这些信息是安排进度的依据之一，也是编制工程进度计划的主要内容。 　　通常说来，编制工程进度计划的步骤如下：(1)按照具体的工程情况，将工程总体划分成不同的分部工程；(2)统计工程量、机械台班数量以及额定工时；(3)对各分部工程的起止时间、开展顺序、施工天数等进行安排；(4)编制施工进度计划；(5)优化并调整施工进度计划；(6)确定并最终形成施工进度计划。 　　四、工程施工进度计划的实施 　　施工进度计划编制完成之后，还需要在施工过程中严格按照计划实施，并对其进行有效的控制和管理，只有如此，才能保证民用建筑的质量安全可靠。具体说来，可以从以下几个方面对施工进度进行控制和管理。 　　1、责任到人，分工明确 　　在施工过程中，应该按照各分部工序的特点，将进度任务具体落实到对应的责任人身上，真正做到每道工序都有专人负责控制进度。另外，还应该根据工程实际情况，固定周期对各责任人的进度实施情况进行汇总，并建立完善一套合理的赏罚制度，在保证质量的前提下，对按时完成或超前完成进度的人员给予适当的奖励，对于延误进度或控制不力的人员，除进行必要的补救措施以外，还应该对其追究责任，予以处罚，使其真正从思想深处认