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浅议公路施工企业机械设备管理 　　[摘要]就我国公路施工企业机械设备的管理从其重要性、管理现状以及存在的问题和科学化管理等角度出发进行具体的探讨。 　　[关键词]机械 设备 管理 　　中图分类号：TU6 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2009）0120180－01 　　 　　近年来，公路大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为企业管理的重要课题。施工设备是公路施工企业的重要生产力要素之一。 　　 　　一、加强机械设备的管理的意义及重要性 　　 　　施工机械设备数量代表施工企业相应的资质能力。根据国家有关规定，施工企业应当按其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和完成的工程业绩等资质条件申报资质，经审合格后，取得相应等级的资质证书后，方可在其资等级许可的范围内从事施工活动。即：只按标准要求投入相应的设备，才能取得相应的资证书，才能从事相应的工程。企业应具有与承包程范围内相适应的施工机械。 　　施工机械设备是招投标的必要和先决性的条件。为了加强我国公路工程施工招标投标管理，规范招标文件编和评标工作，中华人民共和国交通部发布的《公路工程国内招标文件范本》中制定了拟投入合同工程的主要施工机械，内容包括机械名称、规格型号、额定功率或容量或吨位、厂牌及出厂时间、数量、旧程度、预计进场时间。因此，根据这个文件，公路施工机械已经成为工程竞标的重要物质基础和施工手段，是工程投标中必备和先决性条件。 　　施工机械设备的数量还能体现企业经济实力的强弱施工机械设备的数量显示着一个企业的势力。公路施工机械作为单位固定资产的重要组成部分，能直接反映一个单位经济效益。企业只有在经营上形成了良性循环，效益好，才能多投入资金购买设备，这样才能多中标，也只有这样的企业才能真正做大做强。因此，我们必须重视公路施工机械在公路建设中的重要作用，提高施工机械管理在公路建设中的地位，积极按国际质量体系???准建立设备管理制度，不断加大机械设备更新和管理工作力度。 　　 　　二、机械设备的管理现状 　　 　　目前机械设备运作方式有两种：租赁方式，按时计费；自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲，租赁设备可以降低施工成本，虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面资产管理，但从长远来看，不利于企业整体实力的增加。另外，如果施工项目一味地采用租赁方式运作设备，无疑会造成工程成本居高不下。从资产管理角度来看，设备资产管理模式仍停留在设备资产折旧基础上，加之投资主体又是管理主体，使机械设备资产实际状态不能真实、动态、有效地反映，产生管理上的漏洞，难免管理主体、投资主体互融，“责、权、利”不清。造成“吃设备，拼设备”现象屡见不鲜，使设备投资主体受损。“项目法施工”实践表明，工程项目是生产主体，不是投资主体，显然，现有设备运作方式、资产管理模式与建立现代企业制度相脱节，不适应“项目法施工”管理模式对设备管理的要求，已成为“项目法施工”实施过程中的一个不可忽视的重要因素。现阶段企业设备管理运作方式还是建立在机械设备“自给自足”基础上的资产、设备运作分散管理的模式，随着设备投资渠道的多元化，显然这与社会化大生产不相适应。 　　 　　三、机械设备管理工作存在的不足 　　 　　一个施工企业要搞好企业的管理工作，首先必须建立、健全科学的、相应合理的管理机构，明确职责，各行其职，各尽所能，这是全方位管理顺利进行的组织保证，机管工作也不例外。施工企业的特点是同时多项目施工，点多、线长，容易造成管理人员不足、管理班子不全的状况。缺乏完整、严格的机管制度，机械设备台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循造成管理无序。另外，机械维修、保养管理混乱，普遍存在重使用、轻保养的现象，配件及周转材料管理不善，管理落后、原始，缺乏科学的管理手段，操作人员超时超强度作业等也时有发生，所有这些存在的问题都有待解决。 　　 　　四、公路施工企业目前面临的问题及科学化管理问题分析 　　 　　（一）目前面临的问题 　　1．缺乏更新换代设备资金。过去在计划经济体制下，公路建设的要求不是很高的，一级路、二级路，高速公路几乎为零。现在所上的项目，几乎全是高速公路。这就要求施工装备必须得跟上去，而设备的更新换代是需要大量的资金支持的。这对于资金不算充足的公路企业来说，就增加了经营上的困难和压力。 　　2．要求企业拥有更多更全的设备。如何用活有限的资金，支持更多的机械装备，是对管理调配的重大考验。 　　3．提高从业人员的素质。机械设备更新了，对操作人员，管理人员的要求也随之提高。 　　（二）科