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核心竞争力理论对企业发展启示 　　摘 要 企业核心竞争力理论认为要协调企业各种生产技能，形成组合的各项优势，包括决策竞争能力、组织竞争能力、员工竞争能力等，通过对该理论的解读，为当前企业发展提出了建立现代企业管理制度、重视人才梯队建设、创立品牌和企业文化、通过创新提升企业竞争力等相关建议。 　　关键词 企业经营管理 核心竞争力 企业发展创新中图分类号：F270 文献标识码：A 　　1企业核心竞争力的组成 　　企业核心竞争力，有些学者的观点就是说是和其他企业相对比，自己本身独具一格的竞争力的表现，那么就是企业本体现在区别其他企业特定的某种的能力上。但是作为一个发展中的企业而言，面对竞争激烈，光凭一种两种企业管理方面的优势是很难在市场上面立足的，所以企业的核心竞争力应该视为是一个组合拳的表现，而这种组合可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解为多种竞争力不同样的表现。现代企业管理观点的企业核心竞争力，可以从多方面得到体现，具体体现表现形式，可大体分解为以下几个内容。 　　1.1决策竞争力 　　当企业面对发展多变的国内外经济环境和国际政治经济局势时，任何企业应该具有辨别和发现潜在的陷阱和扑捉市场机会，面对市场机会和挑战的时候需要对环境变化做出及时有效对策的能力。假设企业不具有这一竞争力，如果没有决策竞争力的企业，或者说企业决策力薄弱，那么必然会被市场淘汰。如今企业面对重大决策的机会变得越来越频繁，譬如企业的升级改造、投资决策、企业的生产扩大或者紧缩决策等等，所以在企业的高层管理者在做出每一个决策要保证最优秀的选择，通过每个决策的效果来体现企业在各项重大事项上的决策竞争力。 　　1.2组织竞争力 　　企业的组织结构是指企业内部组织各部分排列顺序、聚散状态、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。企业市场职能，最终得通过要通过层层的组织结构的合作来实现。简而言之，在实际工作业务中也就是说当保证企业组织目标的实现，必须完成的事务工作，保证事事有人做。在每个任务的执行中，组织结构的每个环节都应该知道做好的标准。通过由上到下的集团智慧才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。 　　1.3员工竞争力 　　企业最终任务的完成需要人才，人才是企业发展的第一要素已经成为现代企业普遍的共识。企业发展的战略应该把人才放到一个非常重要的位置。当前企业需要的人才由于企业的类型不一样，出现几种新的动向，譬如有的企业需要复合型的人才，只有一专多能才能适应企业的发展需要，而有些企业则更需要专一的核心技能，需要具有单一的专长，如专业的技术人才和营销人才等。 　　1.4文化竞争力 　　文化竞争力就是由企业在长期的发展中由上到下的员工工作中形成的氛围，长此以往就形成了企业的文化。一个企业全体职员如果拥有共同的价值观念、共同的思维方式以及共同的行事方式的话，那么在创造企业产品的时候可以构成的一种强大和团结的整合力，共同的企业文化观直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 　　1.5品牌竞争力 　　品牌需要以企业提供产品的质量为基本条件，在当今市场经济条件发展的环境下，仅仅只有质量的优势却很难构成品牌。品牌是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现，因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行为结果，企业当然谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业竞争力的一个重要内容。 　　1.6价格竞争力 　　由于当前的产品，同质化竞争比较严重，商品在实际运用的过程中的使用加之的差异逐渐在缩小，产品的竞争力除去在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。所以企业商品的定价也是一种策略，价格的高或者低都是市场竞争中的关键，没有价格优势，最终都会被消费者放弃。价格方面的优势也直接构成企业竞争力的一个内容。 　　2核心竞争力理论对企业发展的启示 　　2.1建立现代企业管理制度 　　建立现代企业管理制度的基础是产权明晰，责权利分明，是我国中小型国有企业发展的方向，建立现代企业管理制度首先是要政企分开，规范企业经营行为。建立现代管理制度的内涵就是符合我国国情的组织管理机构、企业领导体制和以市场为中心的市场经营管理。改变计划经济落后的思想观念，要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。要广泛采用现代管理技术方法和手段，包