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浅议三基工作五化建设 　　摘要：“三基”工作是一切工作的落脚点，其全部内容源于基层，也实现于基层。为提高“三基”工作管理水平，营造“三基”工作创先争优的良好氛围，中原油田机关服务中心针对“会议通知一句化、资料专人一笔化、岗位练兵一阵化、规章制度一纸化、文化建设口号化”等非正常现象，采取积极措施，研发出“深入调研、辅导培训、制发手册、规范制度、定期督导、机关承包、细化考核、搭建平台、鼓励创新、典型引路”的组合套路，建立起“常态化、规范化、痕迹化、视觉化、创新化”的“五化”工作机制。 　　关键词：创新；“三基”；工作机制 　　“三基”工作是一切工作的落脚点，是企业发展的根基；“三基”工作的全部内容都在基层，源于基层，也实现于基层，基层是企业全部工作和战斗力的基础。中原油田机关服务中心有11个基层部室、30余个班组，如何规范、创新基层“三基”工作，以“三基”工作促进生产经营，成为摆在各级管理者面前的一项课题。本文就基层“三基”工作过程中存在的思想行为偏差、薄弱环节及如何强化基层“三基”工作谈一些粗浅的认识。 　　一、新形势下强化“三基”工作的重要意义 　　“三基”工作是石油石化企业的一个看家本领，是夯实企业基础的重要手段，是一套行之有效的管理经验和管理方法，它对加强企业管理、保障安全生产具有十分重要的作用。加强“三基”是全面丰富和完善具有中国石化特色的企业管理体系、提升国际竞争力的战略要求。进入新的时期，油田内外部形势发生了深刻变化：国家能源需求强劲增长，企业加快发展的压力持续增大；当前安全形势不容乐观，各种潜在风险依然存在；油田加快“走出去”步伐，外部市场不断拓展；各项工作总体水平较高，但一些矛盾和问题也比较突出；处在社会转型期，员工群众价值取向日趋多元化等。因此，“三基”工作必须结合新的实践，加以继承、运用和发展，必须随着实践的发展而发展，要适应业务领域和经营范围的拓展来创新，适应运行机制和管理模式的变化来创新，适应转变方式和降本增效的要求来创新，适应队伍建设和素质提升的需要来创新。 　　“三基”工作是企业发展的根基，“三基”工作抓得牢、抓得实，企业的各项工作就有条不紊，生产经营就较为顺利。我们要强根基、打基础、不懈怠，就要紧紧围绕贯彻油田统一安排部署，推进实施《十二五规划》，认真落实继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导与基层创建相结合的原则，不断加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，全面提高“三基”工作水平，为油田科学、持续、有效、和谐发展提供坚实有力的支撑和保障。 　　二、基层“三基”工作中存在的偏差现象 　　（一）基层管理层思想认识上的偏差 　　1. 以生产经营为主导，“三基”工作可有可无 　　部分基层管理者仍以惯有的思维来认识问题，仍坚持生产经营一条线，认为只要经营好了“三基”工作可有可无；更有部分人认为，基层管理者就是做服务的，把服务做好就行，没有充分认识到生产经营与“三基”工作的相辅相成和互为促进，思想观念陈旧，需加大转变。 　　2. 为基层增加负担，资料台账合格就行 　　部分管理者对“三基”工作认识片面，抱怨“三基”是上级管理者挥舞的大棒，是压在基层头上的紧箍咒，认为反复在台账、记录、数据上做表面文章，加重了基层操作的负担。 　　3. “三基”一阵风，走个过场就行 　　部分管理者仍将“三基”工作定位在“活动”上，认为“三基”又是一阵风，效果不大，不久就会烟消云散，没有认识到“三基”是一项长期的、系统的工作，更没有认识到“三基”工作对生产经营的重要促进作用。 　　（二）操作层具体工作中的薄弱环节 　　1. “五化”非正常现象 　　基层操作层中的“五化”非正常现象包括：会议通知一句化、资料专人一笔化、岗位练兵一阵化、规章制度一纸化、文化建设口号化。 　　2. 重结果、轻过程 　　“三基”工作仅注重最终的结果，忽略了归纳、整理、坚持的常态过程，从而在工作中形成了“日常无痕迹记录、督导时突击补缺资料”等非常规现象。 　　（三）基层部室日常工作中的不良现象 　　一是团队凝聚力和战斗力不强；二是部分规章制度执行不力；三是员工素质能力与岗位要求不相适应等不良后果；四是“三基”工作停留在表层工作上，没有做实做深，长效机制还没有建立。 　　三、组合套路打造“三基”工作新机制 　　针对基层存在的偏差和薄弱环节，中原油田机关服务中心采取“深入调研、辅导培训、制发手册、规范制度、定期督导、机关承包、细化考核、搭建平台、鼓励创新、典型引路”等十个组合套路，在基层中广泛开展“转变思路、提高认识、注重日常、规范提升”活动，提高了基层“三基”工作管理水平，营造了“三基”工作创先争优的良好氛围，形成了“三基”工作常态化、规范化、痕迹化、视觉化、创新化的“五化”工作机制。 　　（一