多元化经营战略的理论与实证研究.docVIP

多元化经营战略的理论与实证研究 多元化经营战略的理论与实证研究 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。20世纪60年代以来，多元化经营作为一种战略选择，为许多国际大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。目前全美最大的500家公司中从事多元化经营的占90%左右，而日本制造业74.7%的企业实行多元化经营。多元化战略的理论和实证研究正成为学术界和企业界的热点课题。 一、多元化经营战略的背景与动因 多元化经营的类型一般可分为三种：一是以资产组合理论为基础的非相关多元化，主要盛行于20世纪六七十年代，目的多是为了分散风险；二是为获取协同效应的相关多元化，20世纪80年代兴起，协同效应主要来自有形资产、无形资产的共享，以及知识、技能的转移和扩散等方面；第三种是90年代之后的以核心竞争力为基础的相关多元化，逐渐成为多元化经营主流。 多元化战略是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。因此，了解多元化战略的优缺点，选择好多元化战略实施的时机和条件，从而以趋利避害，就成了关键的关键 综合看来，企业进行多元化经营的动因主要有以下几方面。 1、稀释经营风险。日趋激烈的市场竞争，以及由科技进步