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对华为的公司层战略的分析 对华为的公司层战略的分析 2012级工商管理一班 李万婷 201222460222 摘要：在信息经济高速发达的今天，一个电信企业能否对自身所拥有的内外部资源有准确的认识，是否有清晰的战略定位，是这个企业能否在电信行业持续发展的重要因素。华为技术有限公司作为中国最成功的通信运营商，其战略定位，及主要的公司层战略肯定是值得我们学习的。 关键字：公司层战略、品牌战略、核心技术、国际化、PEST分析 一：华为技术有限公司简介 华为技术有限公司成立于1987年，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。经过20多年的奋斗，截止到2013年，华为技术有限公司的净利润达到210亿美元，首次超过爱立信，成为全球最大的设备商。在走上全球化道路之后，华为的产品和解决方案已应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，已然成为中国最具影响力的通信设备制造商。值得一提的是，华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。 二：华为公司的愿景、使命及战略定位 华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的电信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司成立的战略定位有四个方面，一是客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；二是质量服务好，运作成本低，优先满足客户要求，提升客户竞争力和盈利能力；三是持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；四是与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益.。 华为公司作为通信设备的供应商，客户自然是其生存和发展的基础， 华为自创立之初就提过“华为的追求是客户的梦想”，从华为公司成立20多年以来，我们不难看出，华为一直以客户需求为导向，保证客户的盈利和竞争实力，与客户之间建立了良好的合作关系。现在，全球有超过700个运营商选择华为作为合作伙伴，这毫无疑问得益于华为公司清晰的战略定位。 三、华为公司的内外部环境分析 企业要想在瞬息万变的市场中实现盈利，就必须清楚的了解自己所处的外部环境，客观的认识自己所拥有的内部资源，只有这样，企业领导者才能较为准确的认识整个行业的发展并及时根据行业变化及时应对，保证企业的顺利发展。 （一）外部环境（PEST分析法） 1、政治环境（Political Factors） 改革开放后，我国国内的政治环境相对稳定，为企业的发展提供了良好的社会基础。另外，随着信息化时代的来临，通信及网络技术的实力在国家竞争中占有重要地位，因此我国积极鼓励通信行业的发展。近年来我国通信业一直保持着稳步快速的增长，2010年2季度，国务院印发关于《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，鼓励民间资本参与电信建设，促进电信行业的快速发展，这为电信企业的发展提供了良好的政治环境。 2、经济环境（Economical Factors） “十二五”规划要求改革攻坚，完善社会主义市场经济体制，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。这为类似于华为公司这种创新型的民营企业的发展提供了良好的经济政策支持。另外，自2008年经济危机之后，世界经济正逐渐复苏，我国经济较快增长，拉动通信行业增长持续提高，据统计，2014年3月全国电信业务总量完成1475.5亿元,同比增长15%,比上年同期提高2.4个百分点，电信行业的快速发展发展也为通信运营商的发展增加了动力。 3、社会环境（Social and cultural Factors） 随着农业时代和工业时代退出历史舞台，人类社会正在向信息时代过渡。人类正在或者说已经跨进第三次浪潮文明即信息革命，其代表性特征是“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识，其社会形态由工业社会发展到信息社会。这种不可逆的社会浪潮使网络成为现代人生活和学习中的必备品，而且随着我国社会经济的发展，人们的知识文化水平逐步提高，越来越多的人加入到“网民”这个群体之中，人们的社会生活越来越离不开网络，这为通信行业的发展提供了坚实的社会基础。 4.技术环境（Technological Factors） 在原邮电部以市场换技术战略思想指导下，通信运营业实施了跨越式的发?展，如交换设备跨越纵横、空分程控交换，直接进入数字程控交