海尔---多元化战略.docVIP

海尔多元化战略 班级：B102C 姓名：凌财松 学号：41 海尔多元化战略 【摘 要】海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的996大门类1510多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型。 【关键词】多元化战略、家电、创新、收益、风险 多元化成长战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。”在21世纪竞争激烈的环境中，如今有很多企业实行多元化战略，如：苹果公司不仅生产电脑还生产手机等电子产品、中国石化还从事房地产的行业等等。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大、做好、做强，形成自己的核心能力，在这个前提下进入相关产品经营；二是进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要进入这个行业的前列。目前，海尔及已建立了一种适应多元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。多元化有利于企业规模发展和素质提升。 一 、海尔集团的发展阶段 回顾海尔集团成长的历程，