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浅议降低钻井企业成本途径 　　中图分类号：TE2 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0520178－02 　　 　　面对生产原材料价格逐年上涨，人工成本逐年上浮的现状，钻井企业所处的经营压力更为严峻，企业要想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断降低钻井成本，夺取竞争优势，实现企业价值最大化。下面就如何降低钻井成本，谈一下自己的粗浅之见。 　　 　　一、当前钻井企业成本管理存在的问题 　　 　　随着市场竞争的加剧，钻井企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措，但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。 　　 　　（一）成本管理认识不足 　　部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下过度控制成本费用，可能会引起不良反应，适得其反，导致其它“后遗症”的出现，造成企业效益的下滑，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。比如钻井用的泥浆料如果过分加以控制，就会给井下生产造成危险。 　　 　　（二）成本管理与市场脱节 　　有些单位盲目扩张，认为现在市场好，盲目上钻机、盲目进市场，形成不良资产增多，市场风险加大，效益质量不高。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎市场越大，成本越低，利润越高。 　　 　　（三）成本管理内容不全 　　许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和市场开发过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视市场开发过程中的成本核算。 　　 　　（四）成本信息失真 　　一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了企业日趋增大的后期投入，使相关成本内容不全，不能正确评价市场的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是有的企业人为调节成本数字，造成潜亏，企业虚盈实亏。 　　 　　（五）成本费用控制不力 　　有些企业特别是经营稳定的企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难。 　　 　　二、企业成本管理存在问题的原因分析 　　 　　（一）企业成本管理手段滞后 　　许多企业的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费用和生产费用作为成本管理的主要手段，忽视对市场开发和培育等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应成本管理的需要。 　　 　　（二）企业管理者的市场意识不强 　　企业要以市场为导向，视甲方为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，市场竞争观念不强，没有充分认识到企业之间竞争的实质是企业成本的较量，仍然存在着“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取积极有效的措施，如在规模上过多注重外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。 　　 　　（三）成本激励约束机制尚未健全 　　企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内控制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的单位、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。 　　 　　（四）技术创新动力不足 　　技术水平的高低对降低成本有着直接影响。一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低成本，就需不断提高技术水平。但有些领导对技术创新降本增效的认识不足、兴趣不高、重视不够。 　　 　　（五）忽视人的智能在成本管理中的积极作用 　　在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进技术的人才。而有些单位漠视人才，职工培训跟不上，高素质人才招聘力度不够，导致人才短缺，全员素质不高，创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。 　　 　　三、企业