企业经营分析和问题诊断.PDF

企业经营分析与问题诊断 研究报告 更多研究报告，请联系： 021 club_cs@ 1 报告简介 大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与 方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意 义往往大打折扣，常陷入 “孤芳自赏”和 “顾影自怜”的两难处境，该如何破解？ 此次 《企业经营分析与问题诊断》的培训，高顿财税学院携手东北财经大学会计学院教 授、财务管理专业博士生导师，中国内部控制研究中心副主任——池老师带领广大学员，从 经营分析的思路方法入手，依次解读了投资中心的经营分析、利润中心的经营分析、收入中 心的经营分析和成本中心的经营分析，使得学员在轻松愉悦的环境下，收获满满的经营分析 和诊断的知识，建立经营分析新思路。 本报告根据本场培训的部分内容整理而成。 关于高顿财税学院 高顿财税学院是全国首创020财税服务平台，凭借线上线下 （online-offline）相结合 的培训模式，专注于个人和企业(oneself-organization)的双向发展。学员通过系统性财税 培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。 作为全球最大的财经教育机构，高顿历经十年的沉淀与发展，正在重新定义财经教育这 一垂直领域。十年之际，高屋建瓴，高顿财税学员应运而生，标志着中国最高端的财务培训 已经来到您的身边，学员通过提供更具针对性、灵活性、高性价比的财税学习方案，助力企 业财务体系应对经济形势转型，在竞争与变革的浪潮中适应快速发展带来的财税挑战。 研究催发创新，创新引领实践。正是基于这一宗旨，高顿财税学员总结十年研发经验， 秉持系统财务培训理念，集结顶级财税培训师资，突破传统单一培训模式，大道至简，深入 浅出地传播企业财税管理最佳实践与成功经验。同时，凭借得天独厚的财税资源，学员汇聚 各地政策制定者、财税翘楚、专家学者打造学员专属交流平台，全方面、多形式地给大家带 来快速的知识迭代和密集的经验聚合，为企业发展提供增值。 2 报告目录 企业经营分析与问题诊断4 第一部分 经营分析的思路方法 4  经营分析的必要性4  经营分析中存在的问题4  经营分析核心思路Ⅰ4  经营分析核心思路Ⅱ4  经营分析核心思路Ⅲ4  经营分析核心思路Ⅳ4  经营分析的目的4  哈佛经营分析框架5  经营分析的内容体系5  经营分析核心思路5  经营分析作用6  制造管理业企业管理报告体系示例6  责任中心的类型与划分6  构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构7  快速消费品企业集团财务分析报告内容框架的示例7  零售业集团管理报告体系的内容和层级的设计7  经营分析的七种基本方法8 第二部分 投资中心的经营分析 8  公司价值三角分析框架8  公司价值三角分析框架思路9  评价企业综合绩效的财务指标9  公司价值三角分析框架指标选择9  EVA分析框架9  波士顿矩阵分析框架12 第三部分 利润中心的经营分析 13  管理利润表分析13  利润中心的作业成本管理分析15  客户盈利分析16  杜邦分析体系框架16 第四部分 收入中心的经营分析 17  销售收入分析框架17  6个月纵向分析法19  区域分类分析法19 第五部分 成本中心的经营分析 19  标准成本管理框架下的经营分析19  标准成本框架下的生产成本分析20  工厂营业资本效率分析22  应付账款分析23  营运资金管理与现金转化周期23