论防范财务管理风险存在的问题和对策.doc 9页

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  • 2018-11-01 发布

论防范财务管理风险存在的问题和对策.doc

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    论防范财务管理风险存在的问题和对策   [摘 要] 我国对于消防事业的重视由来已久,消防部队在保障人民生命和财产工作中一直有着出色的?l挥,这也离不开源源不断的财政拨款。但是随着消防工作的不断深入,对于任务越来越重的消防工作,消防部队必须要引入新设备、新技术,同时也要对人员进行大量的培训,这就对消防部队的财务管理上提出新的要求。过去的财务管理方式也暴露出很多的问题,为了能够更好地适应当前消防工作的需要,就必须要制定一套完善、科学、有效的财务制度来保证消防部队财务工作能够正常开展。本文就消防部队的防范财务管理风险存在的问题进行论述,并对这些问题提出有针对性的对策,旨在能够更好地保证消防部队财务管理正常有序进行。   [关键词] 财务管理;风险;对策   doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 01. 003   [中图分类号] F275;F810.6 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2018)01- 0008- 020 引 言   随着我国消防事业的不断发展,社会对于消防部队的要求越来越多,不仅要求消防部队能够扑灭一般的火灾,保障人民的生命和财产,同时也要求消防部队在进入化学、防爆区等火场,也能发挥至关重要的作用。在这种大环境要求下,消防部队就需要不断地加快人员培训,加快新技术、新设备的引进。这就对消防部队的财务管理提出了新的要求。传统的财务管理也暴露出各种问题,因此,就必须要对这些存在的问题加以分析和重视,从而保证消防部队的财务工作能够正常有序地进行。   1 消防部队财务风险管理中存在的问题   1.1 内部管理不当原因   对于消防部队而言,财务风险的管理也是长期存在的。引发财务风险的原因也是多样性的,不仅有外界客观上的因素,同时也有很多内部管理造成的原因。由于外部客观原因不可控。所以本文主要讨论的是内部管理的问题。在财务审核中,消防部队和其他企业一样,都可能在日常的管理和日常财务活动中发生各种财务问题。但由于消防部队和企业有本质上的区别,消防部队本身就是非营利性机构,其财政支出完全由财政拨款构成。但是在财政的使用上,基本是根据队伍需要进行财政支出控制。在财政管理上,就必然会出现管理不当造成的问题。比如相关财务人员的风险控制意识比较差,盲目购入一批暂时不需要的装备等,这就客观压缩了实际需要装备的支出费用,从而造成相关的财政赤字的出现。   1.2 部门间的沟通不顺造成的财务风险   由于消防部队在工作中需要各部门的协调一致,才能发挥最大的战斗力。如果各个部门缺乏配合或者是沟通不顺,必然就会造成很多误会。在财务风险上,也同样如此。作为一线的基层部门和财务部门的任务考核的指标和对象都不相同。比如基层部门考虑的是地区的消防安全问题,而财务部门考核的则是费用支出问题。这就使得每个部门的经费使用存在很大的不同。很多消防部队也并没有对各个部门的职能绩效进行有效、科学的管理和分析。同时,由于我国很多消防部队还存在着各个部门的职能划分并不清晰,在部门费用的预算和支出上也控制得相对模糊,有些部门实际的预算经费往往小于申报的预算,这就造成了预算的浪费,也造成了消防部队的财务风险。同时,消防部队的经费来源不只是政府的财政拨款,还有来自于其他方面的经费。所以消防部队部门之间的沟通以及部门和当地财政部门的沟通、消防部队上下级对于财政经费的管理和支出,在审计方面和预算支出方面都没有较好的统一管理,这也容易出现财务管理混乱,并造成财务风险的发生。甚至也会导致部门的经费执行率较差,也严重影响了日常的工作。更因为财务管理方面的不统一,出现了经费支出流程琐碎、克扣专项经费的不良现象。这些由于经费管理导致的各种问题就逐渐影响了财务管理的安全性,并导致了财务风险的发生。   1.3 没有严格遵守相关财务条例   有些地方的消防部队在财务管理上,并没有很好地贯彻和落实军队财务的相关条例。很多部队还在沿用传统的“长官制”,在部队的管理和决策上,并没有按照相关制度执行,而是依靠长官意愿来落实各种预测,这不仅会削弱部队管理的民主性,同时也会导致财务风险的增大。也因为这种“长官制”的长期存在,加上很多单位领导的一些习惯和意识,很容易导致在经费的支出上出现不合理现象和浪费现象。比如常见的就是对一些规模不大的工程进行较大规模的投资行为,这就严重地挤压了部队的经费支出,并极易造成部队的财务风险。此外,在采购消防装备的审批流程中,有些领导也没有对实际队伍的需求、构成进行调研,没有经过科学、合理的分析和总结,只是凭借个人意愿来采购一些并不符合一线部队需要的设备,这就造成了很多设备的使用率较低,同时也对财务经费造成了很大的浪费,对财务风险的管理也造成了很大的压力。   1.

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    • 内容提供方:聚文惠
    • 审核时间:2018-11-01
    • 审核编号:8116135124001123

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