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浅谈煤炭企业扭亏增盈中成本管理 　　在现代化企业管理理论中成本管理处于重要地位，一直被经营者所重视，因为成本是体现经营管理水平高低的一个综合指标。成本管理包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力资源等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域，而不是仅局限于生产消耗活动。所以经营者要创新管理模式，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力，是企业经营者工作的着力点和着眼点。如世界500强企业中的沃尔玛、通用电气和本田汽车，无一不是采用先进的成本管理方法获得持久的竞争优势的。 　　根据蔚州公司近几年的具体工作实际，就煤炭企业扭亏增盈中的成本管理工作谈谈一些想法和认识。 　　1.煤炭企业扭亏增盈中成本管理的意义 　　1.1提高企业的经济效益。盈利是企业的目的，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标，成本的高低直接关系到企业的经济效益的好坏，降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径。 　　1.2提高企业的市场竞争力。经济学家弗兰克?奈特说：“成本记录的是竞争的吸引力”。成本水平的高低是煤炭企业竞争力强弱的根本，通过优化成本管理是提高市场竞争力的有效手段。 　　1.3企业扭亏增盈的保障。成本是反映一个企业经营状况的综合指标，是企业管理水平高低的集中体现。因此，必须把成本管理放在经营管理工作的首位，制定一系列成本管控措施，最大限度地降低成本，才能使企业最大限度地挖潜降耗，为企业各项扭亏措施提供可靠的保障，进而实现企业经济效益最大化。 　　2.蔚州公司扭亏增盈的成本管理思路 　　蔚州公司扭亏增盈的成本管理总体思路是：构建以“十二五”战略规划为背景，以企业利润为核心，以提升企业成本管理水平为目标的全员、全方位、全过程的全面成本管理体系。 　　2.1树立全员成本理念 　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它不是某一个部门和员工的单一工作，而是包含在企业生产经营的全过程，需要依靠全体员工共同参与、各个部门互相配合而完成的工作。 　　2.2加强全面成本管理，深入做实扭亏增盈 　　在深化全员成本理念同时，企业还要实行全过程、全方位的成本管理。 　　全过程成本管理是指对产品的设计、工艺、采购、生产、销售、服务等整个过程和产品的整个生命周期进行成本管理，而不仅仅是对产品生产环节的制造成本进行管理；全方位成本管理是指对企业的整个经营管理环节进行成本管理，挖掘成本空间，提高组织效率。而不仅仅是对产品的全过程成本进行管理，还包括对工程成本、投资成本、资本成本、税收成本、人力资源成本等的全方位管理。因本文介绍的是煤炭企业扭亏增盈中的成本管理，故着重对涉及企业盈亏过程中的环节以及环节中的过程进行重点剖析。 　　2.2.1构建全面成本管理体系 　　现代成本管理从上世纪60年代初发展至今形成了五大理论：作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论、成本规划、全面成本管理。每种理论都具有先进性、针对性，对企业的成本管理都有实际指导意义。成本管理理论的选择，需要企业经营者深入了解各个理论起因、特性，在企业管理架构、产品生产流程的基础上，找出适合企业实际的成本管理理论，建立自身的成本管理模式。 　　2.2.2生产成本管理 　　蔚州矿业扭亏增盈的成本管理包括生产准备、原材料采购、人工成本、电费控制、煤质管理、销售、后勤保障等产品生产、销售、储备和经营等各个领域。 　　（1）生产布局和生产准备的管理 　　原煤开采两个关键环节是生产布局和生产准备。生产布局能有效提高挖掘资源和生产潜力；生产准备是生产顺利衔接、实现稳产高产的基础。 　　（2）材料费管理 　　①材料供应储备阶段管理 　　一是在采购过程中，利用大批量采购及现金折扣折让等方法，采购质优价廉的物资，降低采购成本，为生产成本的降低打下坚实基础；二是选购矿用设备时尽可能兼顾选型上的统一，以减少因选型不统一造成设备配件的重复储备，降低备件储备成本；三是对长期闲置报废库存物资进行集中清理变现，或对有利用价值的库存物资在集团公司内部进行调配。 　　②材料费使用过程管理 　　一是利用信息化技术，实行材料动态管理。利用市场化精细管理软件的材料管理系统，将全公司材料全部录入电脑，进行网上管理。同时建立材料领用审批制度，各区科领取材料，必须通过网上提交领料申请，经过层层审核。实现材料由入库到出库的网上动态管理；二是通过系统软件提供的数据，汇总各个区科的材料消耗情况，严格按照材料定额管理制度考核，节奖超罚与工资挂钩，调动员工节支降耗、合理使用材料的积极性；三是加大材料回收复用和替代。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体，这一特点使得煤炭生产中消耗的部分材料可以回收复用和替代；四是盘活资产，减少新产品的购买。即通过盘活两年以上闲置物资，在全公司范围内进行调剂使用