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浅谈财务管理在现代企业发展中创新应用 　　摘要：面临知识经济时代的挑战，促使财务管理在现代企业中必须加以创新研究和发展。本文从三个方面粗浅论述了面对知识经济的挑战，企业需要更新财务观念，确立新型财务管理目标和模式，使管理会计的职能作用在现代企业新环境下更好的发挥。 　　关键词：财务管理发展创新 　　 　　0　引言 　　 　　在传统财务学中，财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和关键。因此，拓宽企业财务人员的管理观念，为企业当好参谋，维持良好的财务状况，在现代企业发展中就显得尤为重要。 　　 　　1　企业财务管理观念的拓宽 　　 　　1.1树立人本化管理观念伴随知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的“以人为本”财务管理观念。人是企业发展的主体和动力，企业的各项财务活动均由人发起、操作和控制执行，最终体现成效主要取决于人的知识、智慧和努力程度，因此。可以采用分层管理模式，让利益相关者共同参与财务管理，组成企业财务管理结构，人力资本最大者仍然拥有企业最重要的财务控制权。还应建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。 　　1.2知识信息型财务管理在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，企业财务管理结构中的决策者，比如决策机构董事会，应当是知识型为主的构成，除了企业中各类利益的相关代表外，还应及时邀请企业以外的领域和信息专家，发挥其参谋作用。未来的财务管理将是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。在现代高速发展的市场经济中，信息导向逐渐成为市场经济活动的重要媒介，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，所以企业财务管理人员必须牢固的树立知识信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。 　　1.3竞争与合作相统一的财务管理观念现代社会信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化，必然要求各企业之间改变原来的竞争对手关系，加强相互沟通和协作。这样就要求企业财务管理人员在企业发展方向、财务决策和日常管理中，要善于抓住机遇，及时提供相关的财务数据，在市场竞争中趋利避害，扬长避短，协调好各企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，双赢局面。 　　 　　2　企业财务管理目标的确定 　　 　　企业财务管理目标的确立为财务理论的研究，特别是财务运行的研究指明了方向，有利于充分发挥财务职能，实施目标管理，调动员工的积极性，创造出最佳效益。在知识科技创新和其成果转化过程中探求财务管理目标的重新定位是十分必要的。目前在学术界关于财务管理目标主要有以下几种观点： 　　2.1利润最大化利润最大化是指企业投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本)的差额最大化为目标。企业管理层在制定各项决策时，均以利润最大化为标准，认为利润是企业生存发展的基础，代表了企业新刨造的财富，在一定程度上有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高，容易被企业管理者和职工所接受。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，不断改善企业管理，降低产品成本，提高劳动生产率，根据不同情况采取相应措施以有利于资源的合理配置和经济效益的提高。 　　但以利润最大化作为企业财务目标在实际运行中存在着一些必须注意的问题：①容易导致经营决策的的短期行为倾向，只看到眼前短期利益，即只重视实现近期利润目标，而忽视企业长远发展，从而做出影响企业长远、持续发展的行为。比如忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作。②是利润指标不能反映投入与产出比，需要考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系，一定时期利润的增加并不代表企业净资产的增加。③是利润仅是一个时期指标，还应考虑到时间价值和风险价值。 　　可见，不断提高企业的盈利能力无疑是保证企业长期稳定发展的重要基础，而财务管理就要及时分析报酬与风险的最佳平衡，将企业取得的报酬按时间价值进行计量，合理的进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合，使企业的当前收益与未来收益都对企业价值产生影响，尽可能有效的避免企业忽视风险去追求高额利润。 　　2.2股东财富最大化股东财富最大化目标是指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。在股份经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。与利润最大化目标相比，股东财富最大化有其积极的方面，这是因为：①股东