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浅谈生产计划管理对施工进度影响 　　摘要：本文结合郑州国际机场T2航站楼工程项目建设实践，介绍生产计划管理对施工进度的影响，生产计划管理中主要需要管控的对象，最后针对劳务分包与专业分包的不同对生产计划管理将产生不同策略进行介绍。 　　关键词：生产计划管理；施工进度；对象；影响 　　一、引言 　　随着我国建筑行业的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，面对激烈的竞争环境，建筑行业不断的重视先进管理理念在行业内的应用。工程项目管理的本质就是对工程质量、投资、施工进度以及施工组织安全进行管理[1]。项目管理能否成功其关键在于是否能够保证工程进度目标顺利完成。以航空港这种大型的市政工程为例，是否能顺利的在既定的工期完成，往往受到各界的关注，同时，在一定程度上反映出政府的公信力、执行力以及管理水平。航空港的建设工程又是相当复杂的系统工程，多专业、多学科、多施工单位共同组织协调施工，并且工程的工期又是比较紧。这样的工程对施工进度目标提出更的要求就需要安排详细的生产计划对其进行管控。下面将具体结合郑州国际机场T2航站楼项目进行生产计划管理的经验阐述。 　　二、工程简介 　　郑州国际机场T2航站楼工程位于河南省郑州市东南，距市区25km，现T1航站楼的东北处，距T1航站楼的最近距离约为270m，T2航站楼位于郑州新郑机场航站区东侧，T2航站楼平面呈“x”布置，地下两层，地上四层，东西长407m，南北长1128m。分别由航站楼主楼、东南、东北、西南、西北四个指廊以及内连廊几部分组成，为一座可供国内及国际旅客共同使用的四层式航站楼。T2航站楼建筑面积约为47万?O。 　　三、生产计划管理对施工进度的影响 　　1生产计划管理与施工进度的概念 　　生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作[2]。本文所讲的生产计划管理主要是针对项目工程建设时，为保证施工进度目标以及施工节点顺利完成，对施工现场的原材料、机械设备以及人力等进行合理科学管理与控制。生产计划管理的特点有：（1）生产计划的被动性。工程施工生产计划管理工作是随着项目进度目标确立后而展开，又受诸多外界因素的影响较多，如气候、材料的进场情况、务工人员的到场情况，机械设备的组织情况以及现场供电等，这无疑使得生产计划具有被动性特点。（2）生产计划的多变性。由于项目工程是一个复杂性的系统工程，在施工前不可能考虑的面面俱到，再加之施工现场的面比较广，施工设计技术变更等，又使得生产计划具有多变性特点。（3）生产计划的波动性。施工具有季节性特点，各项施工节点不可能衔接的非常顺畅，致使生产计划具有波动性特点，所以在生产计划安排是须统筹各项因素，充分考虑各种主观和客观因素。 　　施工进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。工程进度管理就是在项目建设中按经审批的工程进度计划， 运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之问的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划[3]。 　　2生产计划管理对施工进度的关系 　　当施工进度确定下来，为了保证施工进度每个节点的顺利完成，此时，生产管理者就要依据施工进度，安排生产计划，同时需要考虑到各方面的主客观因素，组织原材料、机械设备、生产人员等进行生产，保证施工进度每个节点的顺利完成。因此，合理科学的生产计划管理不仅是施工进度完成的保障，同时也是在保证工程质量和施工安全的条件下，提高机械设备运用率降低工程成本的一种科学手段。 　　四、实施生产计划管理中管控的对象 　　在实施生产计划管理中主要管控的对象有三方面，第一方面是原材料，正所谓“兵马未动粮草先行”，而且由于各种原因，导致国家基建工程普遍存在工期较短的特点，甚至有些工程是边设计边施工，这就对生产计划管理中的重要管控对象――原材料，提出尽早生产出来进入施工现场。同时，建筑原材料的生产周期有比较厂，尤其是钢结构的原材料的生产周期、采购周期、材料运输周期都相对较长，并且有些材料还要先运到施工现场进行二次加工，这势必影响工程进度。第二方面是机械设备，由于现在人力成本不断增加，为降低人力成本所以在建筑行业施工过程中大量使用机械设备。尤其是在钢结构施工过程中普遍使用汽车吊、履带吊、卷扬机、电焊机、切割机等机械设备。这些机械设备的租赁费用占施工成本的比重相当高，为有