现代公路工程建设施工管理工作分析.docVIP

现代公路工程建设施工管理工作分析 　　[摘 要]公路工程的施工管理在保障公路工程质量方面发挥着关键性作用。为了更好地服务人们的生活，公路工程的规模不断扩大，各方面需要负责的事项也逐渐增多。实行有序的公路工程施工管理，必须要有一定的方案，结合实际的施工需求，制定合理的实施方案，才能更好地对公路工程施工进行管理。 　　[关键词]公路工程；施工管理；施工规模；质量管理 　　中图分类号：S822 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0095-01 　　引言 　　现如今，在经济飞速发展的形势下，我们国家各项基础设计也在与日俱增，在这之中，公路工程是十分关键的基础设施建设项目，在我国国民经济发展的过程之中作用也鲜明。影响公路工程质量管理与控制的因素多种多样，主要表现在：施工原材料以及施工环境等等，在不同程度上影响了施工的进度与质量，那么就得需要相应的施工单位来应用行之有效的措施来进行解决，强化施工质量与管理的力度，提升公路建设的质量，推动社会经济走向可持续发展的道路。 　　1 公路工程施工质量管理作用 　　其一，提高公路工程质量与效益。现阶段，我国公路施工工序较为复杂，涉及到的内容较多，如果质量管理工作不到位，施工技术水平较低，没有加强现场的检查和巡视，不严格按照相应的标准进行施工，就很有可能出现质量问题，甚至会需要返工，对于企业发展极为不利。加强公路施工质量管理，能够让施工更加顺利，在工程中也尽可能少的出现质量问题，进而促进企业经济效益的提升；其二，延长公路工程使用寿命。通过加强公路工程质量管理，能够在很大程度上延长公路的使用寿命，而且还可以让各个地区之间的联系更为密切，让车辆通行更为安全和顺畅，可以有效的减少公路维修的次数，让公路质量更佳，从而降低其出现问题的几率。 　　2 公路工程建设施工管理中存在的问题 　　2.1 材料管理混乱 　　在公路工程施工中，材料管理是一项重要内容，也是比较容易出现问题的一个环节。在实际的施工中，一些施工单位存在材料随意堆放、材料运输缺乏必要的制度、废弃材料回收不到位等问题，这就直接导致了施工现场材料使用问题以及材料的污染、浪费。另外，一些施工单位没有明确材料消耗情况，不节制的使用建筑材料，导致材料后期出现不足的问题，相应的施工成本控制也?y以顺利进行。部分施工单位没有采用就进采用和经济采购的运输方式，导致运输成本增加，不利于企业的经济发展。而且，一些施工单位没有明确的规定材料使用的数量和型号等参数，导致材料使用时比较混乱，严重影响施工效率和质量。另外，一些材料管理人员自律性较差，受到利益的诱惑，出现了变卖材料的行为，导致建筑单位成本控制不平衡，给企业带来巨大的经济损失。 　　2.2 施工组织的设计内容不规范 　　在公路工程施工过程中，有专门的施工队伍负责整个公路工程项目的施工。由于整个项目涉及的范围比较广，整体方案的设计需要考虑到的因素也比较多。一般来讲，施工组织在施工之前会按照相应的要求和目标制定相应的计划要求。分别包括设计阶段的施工组织计划、实施准备阶段投标前编制的施工计划、投标后制定的具体的施工组织计划。在不同的阶段会考虑到当下的具体实情，在管理过程中应系统、规范、合理、全面地进行。但是现阶段反映出来的现状远远没有达到这一要求，施工管理现状出现问题较为频繁，不利于整体施工队伍的正常施工。 　　2.3 没有形成标准的管理体系 　　现场施工管理体系不健全通过前期对公路工程现场施工的走访，以及各种方式的调查发现，存在着明显的公路工程施工管理混乱现象，未有着明确的管理体系，即使存在管理制度，并没有形成完整的、规范性的管理体系。究其原因：其一，人员的流动性大，人力资源无法得到充分的集中和发挥，在一项公路工程中要形成完整化、统一性的管理参数、标准，是有难度的；其二，施工区域变化性大，这极大对管理标准的统一化与标准化的形成有着制约性的作用。通过现场的管理效果证明，公路施工现场没有统一的、系统性的、标准化的管理体系，管理工作就会无章可循，进而引发一系列的管理问题。例如，公路建设材料质量监督存在漏洞，工程施工的进度管理不到位，成本管理仅仅是工程预算的报表管理，引发现场施工人员工作项目不明确、岗位职责混乱、工作积极性不高、偷工减料、安全事故等现象。 　　3 加强现代公路工程建设施工管理的对策 　　3.1 建立有效的项目管理制度 　　对整个公路工程涉及到的项目进行有序的管理，必须在相应的项目管理制度下进行。项目管理制度结合现阶段公路工程中可能涉及到的一些问题，考虑到施工中的内容，建立一套行之有效的项目管理制度。而且重要的是，项目管理制度看重的是其自身的可行性，必须能够适应现阶段公路工程中的管理，才能为后续方案的设计奠定基础，确保其他施工工作的开展。项目管理制