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略论企业战略成本管理业绩评价体系有效构建 　　摘要:从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理，是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系，强化战略意识，运用战略对整个企业进行管理，提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点，探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。 　　关键词:企业 战略成本管理 业绩评价体系 有效构建 　　战略成本管理是市场竞争日益激烈的产物，推行战略成本管理，对于提高企业的竞争力，不断降低企业成本具有非常重要的作用。目前我国一些大中型企业在战略成本管理实施过程中遇到一些问题，无法得到及时得到帮助解决，究其原因，是因为企业内部缺乏对战略成本管理的规范性的指导，更缺乏对企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建。企业管理者迫切需要一种能在战略成本管理业绩评价过程中及时判断企业的经营状况，指导企业的经营行为的战略成本管理业绩评价体系。本文针对这一企业管理要求，初步探索了企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建。 　　一、企业战略成本管理业绩评价的特点 　　随着企业经营环境的变化，传统的企业业绩评价体系由于其自身的局限性，已经不能适应新经济时代发展的需求，战略成本管理是对企业成本管理成果的分析、考核与总结，企业战略成本管理业绩评价体系为了适应时代发展的需要，实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，有别于传统企业业绩评价的主要特点如下： 　　(一)体系中评价对象的战略相关性 　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支，服务于整个战略规划，并对成本管理活动的效果进行评价，相对于传统成本管理更全面、系统、长远。从战略层面上进行成本管理，根据企业战略成本管理活动的分类，战略成本管理活动可以分两类，一是对战略经营单位的评价，主要针对战略成本决策效果评价；二是对执行人的评价，主要针对战略成本计划执行完成情况和战略成本控制效果评价。 　　(二)战略体系中评价过程的动态性 　　随着社会经济的不断发展，传统的成本管理不能适应时代发展的需要，现代战略成本管理要求企业战略成本管理业绩评价体系具备较强的动态性。传统成本管理将业绩评价视作整个管理系统的终端环节，企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念，变革技术。战略成本管理很好地适应了新时期企业管理的需要，它要求企业保持高度的战略警觉性，将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。对不断变化的竞争市场调整自己的战略措施，对成本管理活动中存在的问题，要及时予以纠正，积极采取措施，重点关注不断变化着的对手的经营状况，进而形成成本管理活动的考核与总结，确保企业最终目标的实现。 　　(三)战略体系中评价指标的全面性 　　战略成本管理是从战略的角度研究进一步降低成本的途径，它是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱企业的竞争能力。科学的战略目标是顾虑到企业长远利益和整体利益的综合反映，必须具有全面性，战略成本管理业绩体系的全面性有助于适应战略管理的复杂性，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。企业着眼于全局去构建企业战略成本管理业绩的评价体系，通过在重要领域对企业的使命具体化，全面考核与各种竞争相关的重要指标等，则反映了企业在一定时期内业绩水平和发展速度的变化，将成本控制和提升企业竞争优势联系在了一起。 　　(四)评价工作的长期性及其复杂性 　　传统的成本控制范围和思想观念都具有较大的局限性和狭隘性，战略成本管理效果需要综合考虑各方面的考核情况，因此，企业战略成本管理业绩评价具有长期性和复杂性。战略成本计划与战略成本控制的实施对企业成本管理行为会产生持久性的影响，成本管理控制贯穿于企业经营业务的所有环节，企业成本管理控制工作必须由单一控制向系统控制的方向转变。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，战略成本管理业绩评价的难度较大，管理内容复杂，企业应充分考虑战略成本管理业绩评价的特点，根据战略成本管理工作的特点，结合企业的实际情况，从不同角度，多方面的进行考核，才能对战略成本管理工作的业绩做出正确的评价。 　　二、企业战略成本管理业绩评价体系的构建 　　战略成本管理是从战略的角度研究影响成本的各个环节、步骤以及全过程，它是市场竞争日益激烈的产物，企业战略成本管理从战略和系统的高度出发进行成本管理控制工作，在构建完整的战略成本管理业绩评价体系的过程中，需要一些具体的操作措施，企业战略成本管理业绩评