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电力工程施工技术管理存在缺陷及对策 　　【摘 要】 电力工程对我国经济建设和社会发展起到了巨大的推动作用，其建设质量的好坏不仅关系到电力企业的发展，同时也关系到人们生产生活水平的提高，电力工程企业要想保障自己的公司安全可靠地运行，就必须做好电力施工技术的完善工作及其管理工作。基于此，本文就电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策进行分析与研究。 　　【关键词】 电力施工技术；工程管理；缺陷；对策 　　引言 　　随着国家整体实力的提升以及人们生活水平的提高，我国电力工程的建设施工规模越来越大，在促进国家经济建设的同时，在经验技术方面仍存在一些不稳定或者限制性的因素，需要通过科学管理的手段进行分析和解决。但是电力工程建设包括电能产品生产、运输等多方面的内容，并且涉及的领域也是非常多的，而施工技术的管理贯穿着工程建设的整个过程，通过采取有效的制度建设和人员调配，提高工作人员的积极性和主动性，并通过技能培训和经验交流等方式，将他们的技术和经验提升到更高的层次。本文作者从事电力工程管理工作多年，通过分析电力工程建设中存在的问题，提出一些切实可行的管理办法。 　　一、电力工程施工技术安全管理存在的缺陷 　　（一）电力工程施工技术交底不够全面 　　电力手工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工前，并没有按照相关的规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。 　　（二）电力工程临时项目整体管控不强 　　在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。 　　（三）工程质量技术记录不齐全 　　记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题：施工方案内容无工程针对性；工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中；缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。 　　（四）电力工程管理流程存在问题 　　在电力工程施工过程中，需要处理的问题及相关工作纷繁复杂，如果没有一套高效合理的管理程序，很难让工作有效顺利的开展。目前，在电力工程管理流程中存在有以下几点问题，需要引起我们的注意，并及时给出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠，使得在工作进行时，两个部门对自己负责的工作认识不清，有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进程以及质量，也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二，在电力工程施工结束后，不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款，并不按照相应程序对工程进行审核，决算。这使得不少相关部门秩序混乱，投机取巧。 　　二、加强电力工程施工技术管理的措施 　　电力工程具有周期长、点多、面广、危险系数高等特点，要想保质保量的如期完工，必须加强施工管理。 　　（一）优化施工技术管理流程。完善工程建设技术标准和相关规章制度是确保规范施工的前提和基础，应持续不断的深化施工管理工作，优化施工技术管理流程，实现电力工程施工的规范化、系统化、科学化。积极与国际电力工作施工管理接轨，做出精品项目，显著提高工程质量，使企业在激烈的市场竞争中做大做强。电力工程完成招标后，由相关部门进行细致的招标汇报，然后技术人员仔细研究施工图纸，及时发现其中存在的问题，并进行适当调整，从而有效减少施工过程中的设计变更。接着由技术部门、相关管理机构、材料设备供货方等开展审查会议，在施工预算合理的基础上及时制度设备和材料款项。在电力工程实施管理过程中，后勤、技术管理部门做好监督审核工作，针对各关键点进行有效控制，确保电力工程的顺畅开展。 　　（二）制定责任机制。健全以责任制为中心的规章制度有主意加强工程建设的质量管理。在电力工程施工管理过程中，相关部门和人员应着重关注电力工程的标准化建设，以技术标准为核心，完善相关管理工作标准，借鉴国外成功管理经验，完善本企业的标准化管理体系。与此同时，提高全体施工作业人员的责任意识、质量意识