电力工程施工管理一些思考探究.docVIP

电力工程施工管理一些思考探究 　　【摘 要】 在对加强电力工程施工管理的重要作用进行分析的基础上，结合当前电力工程施工管理实际情况，分别从施工管理技术、施工质量管理、施工安全管理和工程进度管理四个方面详细的探讨了电力工程施工管理存在的典型问题。以提高电力工程施工管理水平为目的，分别从施工图纸会审、构建完善的设计审批制度、施工进度控制和施工安全管理四个方面提出了电力工程施工管理策略，形成了相对完善的电力工程施工管理体系。 　　【关键词】 电力工程 工程管理 进度管理 　　施工管理直接关系到企业的生存及发展情况，是任何施工企业在生产经营过程中必须重视的问题。对于电力施工企业来讲，因为电力工程项目施工具有难度较大、施工程序复杂等特点，在施工过程中存在着更多的管理因素，包括工程设计、材料采购、设备制造等项目，是一项资金、技术与资源密集型的工程。在当前的环境形势下，电力工程施工技术和施工管理技术水平有了对应的发展和提高，但是其依然存在着一些不足。使得工程项目建设完成之后在严重的自然灾害侵袭下表现得力不从心。因此，加强电力工程施工项目的管理工作，解决工程施工存在的主要问题，提高工程建设质量，对保障供电网络的整体稳定性具有十分重要的作用。 　　1 加强电力工程施工管理的重要作用 　　随着市场经济的持续发展和改革，国家为保证工程施工质量与安全，出台了对应的制度和政策，以保证施工现场的管理秩序。电力工程项目直接关系到当地的生产和生活，加强电力工程项目施工管理能够显著提高工程建设质量，保证电力系统的正常运转，是提高施工现场各个环节流通性的重要途径，同时也是保证施工获得得以顺利进行的基础。从施工企业的角度来看，加强电力工程施工管理，能够保证工程项目施工质量，提高企业的信誉和施工品质，从而在当前激烈的市场竞争中获得更高的竞争能力。另外，在加强电力工程施工管理的过程中还可以畅通各个专业的沟通与交流渠道，可以将复杂的工程不断细化成为各个小环节，从而使得各个环节可以相互联系和制约，保证工程项目得以有条不紊的开展。 　　2当前电力工程施工管理存在的主要问题 　　2.1 施工管理技术存在的问题 　　电力工程施工管理过程中的管理技术存在一些问题，直接影响工项目整体质量。该部分的技术问题主要包括这样两个方面：其一，施工过程中部分员工缺乏对应的管理技术，对新的管理方式不能予以较好的应用，导致电力工程施工管理通常使用较为传统的旧方法；其次，部分团队满足于当前的管理方式，在项目建设过程中不愿意积极使用新方法，宁愿使用已经熟悉的低效率方法也不应用新的高效率方法，极大的影响了新管理模式在工程项目中的推广和应用。 　　2.2 施工质量管理存在的问题 　　（1） 内部质量管理水平比较低。电力工程项目内部质量管理主要包括对人的管理、机械设备的管理、 原材料的管理以及施工方法与程序等方面的管理。 从目前电力工程项目的质量管理现状来看，内部质量管理水平比较低。一是受质量管理人员专业水平的制约，他们不可能具有较高的管理水平；二是由于电力公司对机械设备以及原材料控制与把关不严，常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。 　　（2）质量管理措施落实不到位。在工程项目建设之前，虽然电力工程项目建设公司出台了相应的管理人责任体制、电力工程施工项目质量管控制度、定期质量检查以及质量管理激励制度体系等，但是由于这些管理措施没有有力的执行，导致质量管理目标不能落实到位，限制了工程质量管理控制水平的提高。 　　2.3 工程施工安全管理问题 　　所有的工程项目建设都应该将安全管理工作置于第一位，安全施工对于工程项目建设具有重要的作用。但是，在当前的电力工程施工管理过程中，虽然在施工管理规范当中对安全管理工作有明确的要求和规范，但是部分工程施工单位依然没有意识到安全工作的重要性，在实际的工程施工过程中没有予以足够重视，导致监管工作不足，出现施工事故频发的现象，导致工程项目建设质量受到影响。 　　2.4 工程施工进度管理问题 　　工程进度直接影响整个工程项目建设效益，是电力工程项目施工管理的重要内容。但是部分电力工程施工管理人员在进度管理控制中没有将进度管理控制工作落实到具体的岗位，而且缺乏必要的施工管理技术的指导和培训，导致工程项目施工出现私自提前开工、不按照施工规范指导施工的问题。另外，部分监督部门因为监督工作不力，造成了明显的质量问题，返工现象频发，使得工程建设整体进度受到影响。最后，部分工程项目部结构臃肿，同一个项目多个部门同时参与，施工过程中需要办理繁琐的手续，工序管理杂乱，这也是导致施工进度缓慢的重要原因。 　　3 加强电力工程施工管理的有效方式 　　3.1 做好施工前的图纸会审工作 　　电力工程项目施工图纸具有时间较短、任务重和技术难度大的特点，