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管理是企业永恒主题 　　摘 要：随着现代工业的不断发展及信息产业的迅速增加，加强现代企业管理越来越显得重要。一个企业拥有一个比较全面完善的管理制度和手段，往往就能取得良好的经济效益，达到预期的目标。反之，一个企业若管理不善或管理松垮，没有有效的管理制度，则难以达到企业预想的效果，企业也将无持续发展的可能。所以，加强企业管理以及拥有完善的管理体制，是当今企业竞争及在竞争中胜出的关键。 　　关键词：经济效益；目标；竞争；激励；创新 　　1.加强企业管理的必要性 　　1.1随着现代工业的不断发展及信息产业的迅速增加，加强现代企业管理越来越显得重要。一个企业拥有一个比较全面完善的管理制度和手段，往往就能取得良好的经济效益，达到预期的目标。反之，一个企业若管理不善或管理松垮，没有有效的管理制度，则难以达到企业预想的效果，企业也将无持续发展的可能。所以，加强企业管理以及拥有完善的管理体制，是当今企业竞争及在竞争中胜出的关键。 　　1.2作为大型石油加工企业，以原油加工生产为管理对象。原油作为一种稀缺和不可再生资源，其价格上升及短缺将是一种长期的经济现象。特别是随着近年来全球经济的复苏和我国经济的快速发展，社会对其资源的利用和需求越来越大。从中长期看，原油总量的减少、价格的不断攀升、品种的劣质化将成为企业和社会发展的桎梏。由此，企业需要对有限的原油资源进行合理的品种配置和加工，使其产生最大的经济效益，为社会提供足够的能源，是企业一项长期而艰巨的任务和使命。要很好地完成这项任务及使命，每年的利润效益达到最大化，就需要进行加强企业的各项管理。 　　1.3作为大型石油加工企业，具有长远的战略设想。通过数十年的发展，已具有抗风险的实力。特别是通过“九五”至“十一五”期间的发展，企业的生产设备及规模有了很大的发展，生产装置的数量、生产装置的技术含量都有了质的提高。这些设备、设施的增加，为企业的中远期发展提供了基本保证。但是，要用好、管好这些具有高技术含量的生产装置和设备，保持其稳定发展，使其保持安稳长满优运行，就需要进行精细管理。任何的疏漏或麻痹都会导致生产的不稳定，进而影响企业的经济效益。 　　1.4作为大型石油加工企业，生产特点是高温高压，具有很高的危险性。对此，长期来，企业从上到下始终坚持不懈地狠抓安全，确保了生产的正常运行，从而确保了企业的经济效益。但是，随着生产装置规模的不断扩大，原油加工量的提升，原油加工品种的增多，生产过程包含的危险性也在增加。所以，加强安全宣传教育和安全措施的落实，是加强企业管理的头等大事。有了安全，才能谈效益，才能保证企业年度原油加工量的完成，才能保证企业的利润，也才能使广大职工得益。否则，企业的生产安全得不到保证，经济效益受到严重影响，损害的不仅使整个企业，更为重要的是所有职工的收入将受到影响。因此，企业的安全不是单纯的一个安全问题，而与社会、集体和个人利益息息相关。 　　2.加强企业的目标管理 　　一个企业，在一定的时期内要有明确的目标。企业方针目标是企业目标管理的第一步。企业方针是领导者决策者为了实现本企业的经营目的和预期效果而制定的发展方向。 　　方针目标的制定依据是，一要根据国家规划和总体形势要求以及行业的发展趋势，确定本企业的发展方向；二要了解国内外市场状况与动向，重点研究市场需求、用户要求、外贸情况、销售渠道、市场情报信息和市场占有情况；三要分析企业当前技术与管理方面的现实能力；四要分析企业在发展规划中所要达到的目标是否具备条件，现阶段还有哪些限制条件；五要重点研究上一年度企业方针目标完成的情况。如有未完成的，是客观原因还是人为因素。 　　目标是由企业高层管理者设定的，然后分解成若干子目标落实到各部门及各个层次上。而目标管理是一种综合的以工作为对象、以人为中心的管理。企业目标的制订首先由每个部门与职工一起提出，然后汇总进行初次筛选、修订，再交职工集体讨论，再进行汇总。几经往复，在此基础上，企业高层确定比较符合企业实际的总目标，然后发布实施。企业目标应明确规定各个部门和职工的职责。企业目标其内容来自于一线，然后依照目标管理的原则再进行生产管理。企业目标规定了每个部门承担的任务、责任，有明确的分工。这些任务的完成情况是企业考核各个部门的依据。所以，一个企业在目标期内应围绕总目标和分目标展开实施。 　　目标的制定应注意如下问题：一是目标要有重点，数量不宜太多，须有主次之分；二是目标要量化，要赋予一定的目标值，防止口号式的笼统概念；三是目标要有挑战性，不是轻而易举能完成的，也不能不切实际定得过高而无法执行；四是各项目标要综合考虑，相互协调，防止因执行某一个目标而影响另一个目标的实行。 　　作为大型石油加工企业，长期来一直很重视目标管理，每年根据生产经营的总体任务，制订年度方针目标，然