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管理理论演变下企业管理模式创新研究 　　作者简介：岳海东（1985-），男，汉族，山西人，中级会计师，本科，北京工商大学。 　　摘要：在形成全球经济一体化与知识经济的构建下，企业对其内部与外部环境管理均发生了变化。企业传统的管理模式逐渐得到改革变更，形成了新的具有现代化的管理模式。随着经济的不断发展，对企业的管理模式有了更多的要求与标准。因此，企业管理模式应当随着经济的发展变化而进行创新。本文将以管理理论演变下的视野，探究企业管理模式的创新发展。 　　关键词：管理理论演变；企业管理模式；创新；研究 　　管理理论的演变是企业探究管理模式创新的主要依据。管理理论在不同时期有着不同的变现形式，而对企业管理的意义都是相同的。管理理论形成并逐渐发展的时期主要是二十世纪；遇见更多的挑战机遇是在当前的二十一世纪。通过两个世纪的发展，管理理论变的更为成熟，为企业的管理模式提供给了依据。管理理论要适应当前企业管理模式创新的趋势，是研究的主要课题。 　　一、管理理论的演变 　　（一）创新理论的提出。Joseph Alois Schumpeter代表了西方的经济学研究的成就。最初Joseph Alois Schumpeter研究分析出均衡论的不足之处主要是它是静态性的分析，进而Joseph Alois Schumpeter把动态分析作为研究的对象，研究分析经济发展的过程就是为了让建立自己的管理理论体系。创新理论最初就是由Joseph Alois Schumpeter在他的著作《经济发展理论》中提出的。创新是Alois Schumpeter对经济增长研究中的一个系统性的概括，他认为但凡有经济衰退、萧条的时候，都会让管理理论进一步发展。因此，逐渐诞生了创新管理理论。事实上，从我国经济增长与衰退的过程中，都能够得出Joseph Alois Schumpeter的创新理论结果。每当有行业经济萧条时，企业都会建立适应其经济发展的管理模式，这一点上与创新理论的结果不谋而合。 　　（二）创新概念的出现。创新概念依旧来源于Joseph Alois Schumpeter，Schumpeter认为适当的对管理理论进行创新，能够让更多的人认可产品，这里的创新指的是从产品的生产到销售这一过程都得到消费者的支持与认同，这个过程是否顺利的进行就直接决定了创新的成功与否。Schumpeter曾指出，在高效的管理体系中，创新的生产方式具体表现为合理的配置企业资源，并将产品的剩余价值发挥到极致。同理，低效的管理体系自然就与高效管理体系的成果相反，导致出现资源浪费、闲置等问题，而企业将没有能力向外界扩展。Schumpeter的管理体系创新理论到概念的提出，都是该时期市场经济不同的表现所显示出来的结果，Schumpeter的创新概念在现代经济中之所以被大众接受，是因为这个概念是在多个案例中实践得到最终结果，它检验了管理体系的是否真的能够影响企业的生存。 　　（三）管理理论的缺陷。管理理论体系不仅仅是有卓越的成效，其缺陷发展仍具有悠久的历史。管理理论的演变过程是一个十分复杂的过程，Schumpeter并没有就合理配置资源进行详细的创新理论论证。从这里来说，Schumpeter提出创新理论以及概念后，未将管理理论与企业管理中的管理要点相结合，仅仅阐述一个单方面的管理理论，给整个管理体系带来了莫大的缺失。造成管理理论缺陷的原因就是Schumpeter认为的管理创新就是为了让企业选择适应的生产方式，丰富的资源供企业合理配置，在这个基础上进行分营，活跃整个市场。然而，所针对的对象完全有所差异，企业才是管理创新的受益者，在Schumpeter眼中就是为了给企业争夺市场地位提供的一个方法。 　　二、现代与传统管理模式的比较 　　（一）理念的差异。企业现代管理模式与传统管理模式其管理的理念有所差异。在企业的管理模式中，现代管理模式重视提高员工的综合素质、建立激励的机制、重视员工培养自身的自主工作态度。通过这样的管理模式，主要就是要建立一个高素质的工作团队、建立具有浓厚工作氛围的环境、合理的资源配置，最终达到实现企业管理的目的；传统管理模式重视建立各种规章制度。通过这种强制性的、权威性的管理模式，意在约束员工的工作行为，进而确保企业的正常运转，实现企业管理的目的。 　　（二）本质与目标的差异。企业现代管理模式与传统管理模式管理的本质与目标有所差异。现代企业的管理是一个立体型的管理模式，具有多维化的管理特点。这种管理模式是现代企业采用的主要的管理方案，主要侧重于管理企业产品的每个生产环节，为保证产品质量所制定的管理体系；传统管理模式仅仅只是针对某一个管理要素进行管理，其局限性的性质十分强烈，在管理中提出与解决问题都具有单一性的管理特征。 　　（三）市场营销方式的差异。现代化的管理