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简议岩土工程勘察中问题与措施 　　小[摘 要]建筑工程作为国民经济的重要支柱之一，在时代发展的潮流中伴随着科学技术的兴起得到了迅速的发展。面对现阶段我国建筑施工企业的管理现状和市场经济体制下激烈竞争的严竣形式，紧跟时代的脚步大国发展信息化技术既是时代召唤，也是管理方式改革的迫切需要，作为企业的决策层和管理层应该更加清淅的认识到信息管理技术未来在企业竞争中的重要性，不断推进管理的信息化改革。 　　[关键词]施工管理 信息化 项目管理 资源共享 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0110-02 　　建筑工程作为国民经济的重要支柱之一，在时代发展的潮流中伴随着科学技术的兴起得到了迅速的发展。现代工程建设也由简单、单一化建设向着规模化、复杂化演变，工程建设投资不断的增大，施工周期相应的变长，施工过程中所需的设备和技术也在日益更新，因此对于工程项目的施工管理变得越来越复杂，使得管理难度骤增。建设工程施工管理过程其实就是信息的管理，如工程项目施工人员组织结构、项目所需材料及设备、工期计划、质量控制体系等管理的本质都是对信息的管理。过去由于工程项目结构简单、规模比较小，使得施工项目采用人工管理即可轻松实现，然而现在规模化、复杂化的工程建设使得完全依赖人工管理显露出许多缺点，主要表现在工作效率低，对施工现场的控制力变弱。信息化技术在工程施工管理中的运用就是通过计算机强大的运算能力和网络数据资源的丰富性来提高管理部门和管理人员的管理水平，加强对施工现场和过程的动态控制，使整个工程的施工提高运行效率，为企业提升经济效益。 　　一、建设工程施工管理信息化的重要性 　　信息化技术最早比较广泛的应用于通信领域，后才尝试引入建筑施工管理过程当中，因此在我国信息化技术在建设工程施工管理过程中的应用比较晚。早期的信息技术主要用于自动化办公、标书信息及相关的档案管理，由于这些环节采用信息化技术使得建筑工程施工过程的主要管理项目得以有效控制，大大的提高了施工管理的效率。然而近年来网络技术的迅速发展使得建设工程施工信息化管理有了更大的提升空间，通过网络技术可以更多的利用信息平台实现资源的交换和利用，同时也可以对相关的数据采用数字化软件进行定量、定性的分析，为施工管理提供便捷的数据信息，特别是可以对工程项目的成本、进度及精细化操作有效的进行控制。施工管理信息化的目的就在于实现相关数据的实时记录和存储，为各部门的管理人员提供进度、质量、成本等关乎工程项目建设的所有数据资源，不仅减轻了基层管理和技术人员的负担，也提升了项目建设的效率。而且网络化的普及使得管理的时效性进一步得到提升，决策层和管理层的人员可以轻松借助互联网实现跨地域工程项目的管理，缩小了地域性的差异，因此施工管理信息化已经成为建筑企业未业立足于市场的重要手段，也是扩大企业规模打造强盛企业所必不可少的管理研究项目。 　　二、可采用信息化技术实现管理的项目 　　1、项目信息资源汇总及共享管理 　　信息化管理可以对项目建设施工过程中的所有信息进行汇总，并且对涉及项目建设的所有人员开放数据接口，每个工作人员可以根据自己身处的岗位筛选自己所需要的信息资源。而且每个人可以根据工程建设的实际情况对信息进行及时的更新，从而在下载和上传的过程中形成了中央数据库，实现了资源的信息化处理，不仅缩短了人工处理的时间，而且提高了资源的充分利用。 　　2、建筑工程工期进度信息化管理 　　进度是工程施工过程中较难控制的一个项目，因为受到气候条件、材料供货周期、工序交接等不确定因素的制约使得项目建设的进度管理较为复杂。通过信息化管理可以先行编制工程总进度计划，然后对主要项目进行分解，并由分包管理人员根据实际施工情况进行反馈，由信息系统根据相关的设定进行分析从而对总进度计划进行修正，同时针对存在的相关问题可以通过云计算和分析，并结合互联网资源提出相应的解决方案，使得进度计划更贴切实际，而且进度管理信息可以与质量、材料控制等项目数据进行共享进行综合利用。 　　3、工程材料采购及车设备运维信息化管理 　　一项目工程的顺利施工最为关键的就是项目所需的材料供应及时与否。而且由于工程所需的材料种类、型号繁多，若完全依赖于人工报单无论从时效还是从供货周期上都会使得工期计划落慢。因此信息化管理对于工程材料的采购和管理起着非常重要的作用。首先工程管理部联合材料员根据工序施工顺序及工期进度计划制定材料供应计划图，然后通过网络信息系统和ERP平台对所需的材料进行网上申报，并且还可根据进度信息数据的反馈及时调整供货的时间，在保证了资金正常流转的同时，不仅保证了工期进度节点的顺利实现，也使得材料入场时间尽可能的合理，不致于使材料积压或短缺对工程项目的施工产生影响。 　　4、建筑工