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管理信息系统在工程项目成本管理中有效运用 　　摘 要：随着社会的快速发展，信息技术已经成为企业经济生产的重要生产资料之一，而以信息技术为主导的信息网络化时代已经来临。信息技术不仅能提高企业生产效率，而且随信息技术出现而催生的管理信息系统对企业的管理、成本控制也有很大帮助。工程项目建设是一项庞大而复杂的工程，涉及到各部门、各方面，这就注定工程项目成本管理面临着较大困难。对此，文章在阐述管理信息系统、分析工程项目成本管理的难点，对管理信息系统在工程项目成本管理中的工作流程、系统结构等进行了详细研究。 　　关键词：管理信息系统；工程项目成本管理；有效运用 　　当今世界已经步入了新经济时代，广泛大力应用信息技术已经成为当前企业生产管理过程中的常态[1]。同时，在新信息技术基础上出现的管理信息系统有效提高了企业的管理水平及工作效率，极大的降低了企业的运行成本，尤其是竞争激烈的建筑行业[2]。控制成本是建筑企业建设工程项目时考虑的首要问题，对此有关企业尝试使用管理信息系统对工程项目成本进行管理，并取得不错效果。在此背景下，文章针对管理信息系统在工程项目成本管理中的有效运用进行分析。具体报道如下： 　　一、工程项目成本管理概述 　　（一）工程项目成本管理 　　工程项目成本管理是建筑企业对工程建设过程中产生的全部费用进行管理的过程。工程项目成本一般分为包含材料费用、施工费用、机械使用费用等在内的直接成本以及用于企业管理等的间接成本。建筑企业进行工程项目成本管理的目的为：在保证建筑质量的前提下，通过各种管理手段尽可能降低项目建设成本，使企业在该项目上的利润实现最大化，即：最小投入换取最高回报[3]。由于建设成本的高低直接关系到企业盈利的多少，因此各建筑企业均十分重视项目成本管理工作。 　　（二）项目成本管理的基本特征 　　项目成本管理与利用计算机进行会计工作的传统方法不同，它是利用计算机独特的运算速度对整个项目的管理内容进行分割，以提高管理工作效率。因此，项目成本管理工作具有以下几个特征。 　　第一，具有前瞻性。通常而言，建筑项目一旦上马便不可能停止，因此企业要想对建筑成本进行有效控制必须在项目开始前就着手进行成本管理工作。项目开始前，企业要根据项目建设方案，预测项目建设总成本、成本管理的工作；从而针对工程项目成本管理制定切实可行的工作计划。因此，从这一方面来说，工程项目成本管理工作必须要具有一定的前瞻性，否则成本管理工作难以顺利开展。 　　第二，具有综合性。表现看来，工程项目成本管理只是项目建设管理工作的一部分，但是项目成本不仅在整个管理工作中发挥着重要作用，而且它还与其他各项管理工作存在密切联系。一般来说，项目建设管理工作的各个方面都可以纳入成本管理工作范畴，这样成本管理才能发挥更大的作用，达到控制成本提高利润的目的[4]。因此，工程项目成本管理工作又具有一定的综合性。 　　第三，具有实时追踪性。工程项目成本管理贯穿于整个项目建设的全过程，因此在项目实施阶段成本管理需对整个项目进行实时跟踪，及时记录项目资金的使用情况、费用成本的产生运营等，只有这样才能有效控制项目建设成本，达到项目成本管理的目的。 　　第四，具有差异性。分阶段招标是当前项目建设实施的主要方法之一。这就决定在不同建设阶段成本管理者需面对不同的管理对象，因此成本管理工作必须具有一定的差异性，以确保对不同对象均能进行有效管理控制。 　　二、我国工程项目成本管理现状分析 　　（一）工程项目成本发展现状 　　改革开放以后，随着建筑行业市场竞争的加剧，各建筑企业越来越重视工程项目成本管理工作，从而推动了我国工程项目成本管理的快速发展。目前，我国工程项目成本管理已经基本具备了一整套完整的理论体系与工作方法。具体有： 　　第一，工程项目成本管理理论。通过借鉴或引起国外有关工程项目成本管理的先进理论，我国工程项目成本管理体系已经初步形成，主要包括以下几点理论。价值功能理论阐述了价值与功能和成本的关系；作业成本管理理论对工作实际中成本的规划、控制、核算以及责任细化标准等进行了指导性说明；制造成本理论另辟蹊径，通过对施工现场成本的计算而客观的反应了工程项目的成本水平，为成本管理提供了基本依据[5]。以上三种理论构成了我国工程项目成本理论体系，为推动我国工程项目成本管理的发展做出了重要贡献。 　　第二，工程项目成本控制方法。目前常用的工程项目成本控制方法有时间进度费用法及成本差异分析法。时间进度费用法以时间为依据对整个项目建设过程进行划分，以了解每个阶段的费用，从而对整个项目成本进行控制。成本差异分析法主要通过了解、解决成本控制过程中存在的问题，对整个成本管理工作进行把控，以确保项目成本管理达到预期目的。 　　（二）工程项目成本管理问题 　　工程项目成本管理