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管理成就世界一流光源零部件制造商 　　1992年1月，在浦东源生村生产队的一间房间里，18名员工、一台机器，单一地为亚明厂生产金卤灯电极，这就是上海亚尔光源有限公司成立时的场景。当时的亚尔是一家中方出资70％、美方出资30％的合资企业，通常的合资企业，合资外方一般都会在技术、管理或市场等诸多方面给予企业帮助，然而，这些帮助亚尔均未享受到。技术和产品方面，外方未带来任何先进的产品，也没有派过一个技术人员：管理方面，公司里没有一个外方管理人员，有的只是外方的一纸全权委托管理书；而市场开拓，开业之初公司只有一个客户，就是中方投资方亚明灯泡厂。而经过十几年的发展，亚尔建厂以来实现的利润可再建80个亚尔公司，现已成为世界最大的专业生产电光源零部件企业，产品达20大类，400多种规格，产品质量达行业及世界先进水平，远销美国、德国、日本、韩国等几十个国家和地区。尤致先就是亚尔最初18名女工中的一员，他感慨，十几年的磨砺让亚尔从白手起家到如今的光源零部件巨头，这其中的点点滴滴仿佛回到了昨天…… 　　 　　发展绿色光源零部件， 　　造福人类 　　 　　宇宙载人飞船在众人期盼的倒数声中冲向天际，进入预定轨道；奥运会开闭幕式至今仍让人记忆深刻，那如梦如幻的灯光效果给整场晚会增添了不少亮色；2010年的上海，异常热闹，世博盛会吸引了无数五湖四海的朋友，灯光成为了不可或缺的重要元素。这些重要的时刻，亚尔光源是不折不扣的幕后功臣，亚尔是这些光源的零部件供应商。 　　亚尔拥有从外国先进厂商引进的设备、技术和工艺，能生产和销售各种高压气体放电灯的零部件，主要产品包括：电极、钼片、支架、铌管、镍管、灯丝、导丝、灯用玻璃制品及相关部件，并提供售后服务。亚尔还可根据客户的技术要求和质量标准提供产品。 　　亚尔早在1996年11月即通过了ISO9002质量管理体系的第三方认证，并于2004年5月通过了IS01400l环境管理体系的第三方认证。 　　亚尔的管理得到国内外客户的好评，公司的产品占国内高压气体放电灯零部件用量的70％以上，并远销美国、韩国、德国、英国、法国、比利时、匈牙利、日本、印度等国家。目前公司的主要客户有PHILIPS、Venture Lighting、GE、OSRAM、EYE等国际光源巨头。 　　亚尔公司被全国劳动和社会保障部、全国总工会、中国企联评为“全国和谐劳动关系模范企业”、“上海市职工最满意的十佳企业”、“上海市优秀企业”、“全国外商投资双优企业”、“上海市先进技术企业”、“上海工业系统优秀企业”、“上海市文明单位”、“上海市‘双爱双评’先进企业”、“上海市职工之家”等等。 　　十几年的拼搏，亚尔崛起了，亚尔实现了“走出去”战略，积极抢占国际市场。第一次达到外销占60％，使销售收入和利润双双破历史纪录。走出了一条低投入、高产出的效益优先之路。同时，质量和管理均大幅上升，可以同世界国际品牌同台竞争。尤致先回忆道：“亚明灯泡厂和飞利浦合资时，建立了飞利浦亚明。然而，飞利浦却告知电极零部件必须要用飞利浦内部系统工厂的产品，如此一来，对亚尔的打击相当大，因为当时飞利浦的销售利润占了亚尔总利润的60％。亚尔随即提出要参与竞争，亚尔的质量同样达到行业先进水平，价格却比飞利浦内部工厂低了很多，如果飞利浦选择用其内部工厂的产品在价格上毫无竞争力。飞利浦高层经过再三权衡，决定选择亚尔公司。然而，飞利浦亦相当谨慎，其本部派了他们的财务总监对亚尔进行了三天的调查，以防止亚尔内部倾销。三天后，其财务总监对亚尔的评价是‘很有潜力的工厂’。”因此，亚尔以其过硬的质量、平实的价格，在国际上取得了相当大的竞争优势。亚尔是用质量击败了国内竞争对手，用价格击败了国外对手。目前，亚尔产品的全国占有率达到60％－70％，上海的占有率高达96％，跨出了较大的步伐。 　　整个光源行业的竞争日益激烈，为此，亚尔亦不断推陈出新，将目光投向了新的领域。尤致先道：“近期亚尔光源公司与美国GE公司联合开发了陶瓷金卤灯电极，该产品目前在国外也只有少数几个公司在开发制造，而亚尔推出的陶瓷金卤灯电极，不仅弥补了国家的空白，也达到了行业世界领先水平。”又比如，亚尔新近研发即将投产的固体汞，不仅技术先进，且比传统液体汞更环保。亚尔不断在专利上突破创新，而这些先进技术依靠企业自己的工作技术人员与工人共同开发。 　　 　　用聪明地干代替勤奋地干 　　 　　自建厂以来，亚尔每年利润不断提高，连续三年每年降价10％让利给客户。这期间，亚尔紧抓管理，不断创新先进管理方法。尤致先强调：“用‘聪明地干代替勤奋地干’的企业理念激发员工巧干、动脑筋、聪明地干，做智能型职工。用员工的聪明才智，提高企业的工效。这期间，涌现出不少杰出的优秀人才。” 　　张英，是一名普通的技术女工，从事钼片点