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管理提升视角下薪酬管理体系建设研究 　　【摘 要】论文通过研究薪酬管理面临的宏观经济、企业变革、监督管理、企业内部建设等背景形势，分析出薪酬管理主要存在创新意识还不足、激励机制待突破、规范协同待加强等问题，提出了优化工资总额决定机制、深化薪酬分配制度建设、创新薪酬分配机制建设、深化全过程管控、提升规范管理等完善薪酬管理体系的对策和方法。 　　【Abstract】This paper through the research of the salary management faces in the macro economy， enterprise reform， supervision and management， enterprise internal construction background， analyzes that the salary management mainly has the consciousness of innovation is lack， the incentive mechanism need to be a breakthrough， cooperation norms need to be strengthened and other issues， puts forward the strategies and methods of improving the salary management system， as optimizing total wages decision mechanism， deepening the salary distribution system construction， innovating the salary distribution construction， deepening the whole process management， improving the standard management and others. 　　【关键词】薪酬管理；管理提升；体系 　　【Keywords】 salary management system； management improvement； system 　　【中?D分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0009-02 　　1 引言 　　薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，随着国家各项改革的不断深入，企业发展面临新机遇，如何构建适应改革发展需要的薪酬管理体系，已成为企业当前亟待解决的重要问题之一。 　　2 面临的形势 　　国家经济发展进入新常态，企业改革发展面临新的机遇和挑战。我们要深刻认识面临的新形势和新要求，进一步理清思路，明确目标，找准工作的重点和切入点。一是宏观经济形势对薪酬管理提出新要求。受宏观经济形势影响，市场疲软，经济增速放缓，收入增长缺乏支撑，降本增效任务严峻，薪酬管理传统习惯和固有模式亟待转变。二是企业变革对薪酬管理提出新任务。国有企业改革不断深入，电力体制改革明显提速，收入分配制度改革加快推进，各类资本争相进入新兴业务，人工成本刚性增长，利润空间压缩，势必引发企业体制机制重大变革和内外部利益格局深度调整，薪酬管理面临诸多困难。三是监督工作对薪酬管理提出新课题。随着国家、政府和社会不断加强监控、监管和监督，企业面临更加严格的内部检查和外部监审，薪酬管理的规范化水平还需提升。四是企业内部建设对薪酬管理做出新部署。企业对于加快形成收入能增能减的薪酬分配机制、强化员工工资收入与企业效益联动、适当拉开各层级之间的差距的内需要求越发强烈，为当前和今后一个时期的薪酬管理工作指明了方向。 　　3 存在问题 　　面对新形势新任务，我们既要充分看到薪酬管理的有利条件和环境，也要深入分析面临的挑战和困难。一是创新意识不足。随着国资委逐步加大对中央企业人工成本的管控，公司薪酬增长缺乏空间，如何在“新常态”下探索构建市场化薪酬分配体系，激发员工队伍创新活力，形成良性经营循环，是我们亟待解决的问题。二是激励机制待突破。薪酬分配调节催化作用尚显不足，在公平的前提下，如何适度加强边远艰苦地区、关键核心岗位、专家人才倾斜力度，有效激发员工队伍干事创业热忱，是优化薪酬分配体系的重点。在合理控制成本增长的同时，如何开发员工价值创造能力，实现人力资本合理回报，是加强人工成本管控的难点。三是人工成本投入产出效率提升难。工资性附加与社平工资同步保持年均12%左右的硬增长，人工成本刚性增长压力大。营业总收入与人工成本支出不成正比，人工成本投入产出效率排名落后。四是规范协同待加强。部分单位对国家法律法规执行力欠缺，落实制度走样，操作