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简述建筑企业人力资源管理中有效激励作用 　　摘 要：随着建筑企业不断发展，建筑企业要想吸收优秀以及合适的人才，有效的激励机制必不可少。本文主要阐述了建筑企业人力资源管理中有效激励的作用，并且阐述了现代建筑企业激励制度存在的缺陷，最后提出了建立有效的激励机制的五个原则。 　　关键词：建筑；企业；人力资源；管理；有效；激励机制 　　引 言 　　随着社会经济的发展，建筑企业之间的竞争不仅仅是单纯上的物质竞争，更多的是人才的竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素，而激励机制又是人力资源的重要内容。因而建立有效的激励机制，对于提高员工的工作效率，提高企业的竞争力具有重要的作用，因此探讨构建激励机制，有效地运用激励机制对现代建筑企业的人力资源管理具有重要意义。 　　1 有效激励的作用和意义 　　1.1 可以对优秀的人才进行有效的吸引 　　在很多发达国家，特别是一些竞争力比较强、实力比较雄厚的企业，都是采用多种激励手段对优秀人才进行吸引。 　　1.2 能够对员工的潜能进行充分的开发，对其智慧进行充分的发挥 　　美国美国哈佛大学的威廉?詹姆斯教授在对企业进行研究中发现，企业采取有效的激励手段，可以将员工的能力发挥80～90%，而按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20～30%的能力，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。 　　1.3 留住优秀人才 　　在建筑企业管理中，采用有效的激励手段可以对企业的人才进行牢牢的抓住。德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 　　1.4 造就良性的竞争环境 　　科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。 　　2 激励机制存在的缺陷及原因分析 　　2.1 激励机制存在的缺陷 　　物质激励与精神激励双重不足：物质激励资源分配不适应企业实际情况，忽略了分配制度的合理性与公平性；精神激励资源分配制度不健全，职务晋升机制和目标激励不完善。不能灵活运用各种激励方式：激励方式单一；激励手段缺乏有效性；激励和约束不对等；员工激励缺乏配套措施。忽视企业文化、环境的激励作用，忽视建立良好人际关系的重要性。重视激励的短期作用，忽视激励的长期作用。 　　2.2 产生缺陷的原因 　　旧文化观念的影响，因循守旧，缺乏创新意识；企业体制和资本市场的缺陷；企业所有者、决策层思想观念上的缺陷；员工职业素质的缺陷，缺乏承担工作责任的勇气，自我管理、约束能力差；企业管理者与员工双方缺乏沟通。 　　3 坚持激励原则 　　在建筑企业管理中，要争取员工的主动配合，首先，要抓住激励的原则。只有坚持原则，才有更明确的目标，更好地激励员工，促进企业蒸蒸日上。 　　3.1 尊重理解原则 　　尊重理解员工是企业的立足之本，管理者要最大限度地与员工平等沟通，尊重员工的价值观，进而引导他们更好地融入团队的理念和团队文化中。尊重员工的人格，尊重他们的意见和自尊心；倾听企业员工的想法，了解他们的需求和愿望，为他们着想；关心员工的学习、生活和前途，维护他们的正当权益。 　　3.2 公平公正原则 　　公平公正原则是有效激励的前提和基础，一般说，员工认为一些具体的激励措施，如奖金、竞争、晋升，权力等是公平的，才会满意，起到激励作用。激励的程度与被激励者的功过相一致；激励的公平公正必须做到标准的一致性；机会均等，即要为广大员工创造平等的竞争环境和条件，但绝不搞平均主义；激励的公平公正原则还要求民主化和公开化。 　　3.3 保持透明度原则 　　激励表达明确，激励的目的就是让更多人知道“需要做什么”和“必须怎么做”；激励要公开，利于对激励实施监督与约束；激励实施要直观。 　　3.4 个别区别原则 　　管理者要尊重员工的个性发展，拓宽人才发展空间。由于不同员工的需求有所差别，因此，相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。激励要有针对性和动态性，在共性的基础上发掘员工的独特个性，激发他们的潜能。 　　3.5 人性化激励原则 　　人是一个企业可持续、快速、健康发展的决定性因素。企业管理者应本着“以人为本”的管理理念，与员工充分进行双向沟通；提供给员工增长知识、增强技能的机会；让员工承担责任，并充分授权；不失时机地表扬、感谢和奖励员工；为员工开展职业规划活动。 　　4 激励机制 　　激励必须要做在事前，落在实处。建筑企业完善健全并有效的激励机制，应使员工拥有成