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管理学视角下跟踪审计组织管理结构设计 　　【摘 要】工程项目跟踪审计可以在保持事后审计的优点的同时，有效的减少事后审计的弊端。作为承担跟踪审计的审计组，应根据工程项目的具体特点对审计组进行系统的组织管理，选择合适的管理结构。本文从管理学的角度对工程项目跟踪审计组进行组织管理结构设计的必要性、原则、内容及选择等方面进行了论述。?? 　　【关键词】跟踪审计；组织管理；结构；设计 　　Management learn under the angle of view follow audit of organization management structure design?? 　　He He 　　(1.China Mining University Architectural Engineering Institute Xuzhou Jiangsu 221000； 　　2.Xuzhou city audit bureau Xuzhou Jiangsu 221000) ?? 　　【Abstract】The engineering item follow to audit can at keep after the event audit of advantage of in the meantime, valid of decrease after the event audit of irregularity.Conduct and actions undertake to follow audit of audit set, should according to engineering item of concrete the characteristics confrontation account a set of the organization which carry on system management, choice accommodation of management structure.The angle that this text learn from the management follow audit set to the engineering item the necessity, principle, contents which carry on organization management structure design and choice etc. carried on discuss.?? 　　【Key words】Follow to audit;Organization management;Structure;Design 　　 　　在建设工程跟踪审计组中，需要在有一个针对明确目标的计划、有效的协调组织内部人与人的关系、人与物的关系以及各种信息和资源的基础上，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。从管理学的角度看：对跟踪审计组进行组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。要实现组织目标和提高组织效率则取决于组织系统内各子系统及各部门之间的有机联系。?? 　　1. 跟踪审计组组织结构设计的必要性?? 　　一直以来，对审计组这个组织的组织结构的设计重视不够，而对工程项目跟踪审计组进行组织结构的选择，既是工程项目跟踪审计特点的需要，也是提高审计工作效率、加强审计人员协作等方面的需要：?? 　　1.1 审计对象复杂。跟踪审计的审计对象是工程项目。现代工程项目常常是研究过程、开发过程、工程施工过程、和运行过程的统一体，其资本组成模式、管理模式、组织形式、承包方式、合同形式也是多样的，就导致各个审计事项相互交错联系，界面模糊不清，彼此联系，不易分割。这就要求审计组选择合适的组织管理结构，建立起一个责权分明、适应于审计对象的组织。?? 　　1.2 审计对象动态变化。事后审计项目的审计对象是已成事实的内容，相对静止。而工程项目跟踪审计的对象在不同的建设阶段其内容是不同的，在同一个建设阶段，工程项目也是时刻在变化中的。审计内容不仅是局限在对资料进行静态的审计，还对动态变化的工程项目根据具体情况进行动态的分析判断。?? 　　1.3 审计对象唯一。每个工程项目建设的条件、时间、地点等会有若干差别，并且每个工程项目是针对某个特定用户或对象，根据用户的具体使用要求，每个工程项目的目标是不同的。作为工程项目的跟踪审计，必然使审计的内容因具体的工程项目而异，从而使审计不同于以往的审计，尤其有别于具有重复性的财务审计。?? 　　1.4 审计时间长。工程项目存在建设周期长的特点，因此对