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管理市政工程现场施工有效措施 　　【摘要】本文以市政工程现场施工中出现的常见管理难点重点为案例，从施工单位内部管理出发，总结出有效的解决措施供参考借鉴。 　　【关键词】有效措施 ；市政工程 　　一、前言 　　本人从广州市迎“九运”工程到迎“亚运”工程，经历了多年的市政工程项目施工管理，现在以2014年完工的河源市某市政工程为背景，从现场施工技术与管理出发，立足于项目部内部的管理，总结了几点有效的管理措施。河源市某市政工程是一项目综合性较强的大型项目，涉及道路、桥梁、隧道、排水、供水、路灯、绿化、电信等专业工程，主要是对道路两侧进行扩建（属于旧路升级改造），道路总长8公里，南北总长达16公里，投资规模约1亿多元。 　　二、现场施工管理上的7个重难点及应对措施 　　（一）、拆迁工作严重滞后。作为市政工程项目，特别是旧路升级改造，在施工范围内通常会有国防通信、电信、供电、供水等管线阻碍施工。对此，可采取以下几点应对措施： 　　1、提前调查。调查管线的权属和施工用地是否存在争议，阻碍的事项，阻碍人员所主张的权利，取得联系电话，性名，做好记录，然后书面向业主监理汇报，作为工期延期的依据，同时也是减小窝工的最直接有效的措施。调查的详细程度直接影响到施工计划的可靠性，决定了工作效率的高低。 　　2、协助执法部门联合执法，重点解决阻碍施工的难点、重点、影响工期的关键点。有利于及时解决现场纠纷和减少村民对成品的破坏。 　　3、成立工作小组，驻现场办公。工作小组由拆迁负责代表、业主代表、设计代表组成，其作用是即时解决施工过程中阻碍施工和设计变更等技术处理。 　　（二）、业主对进度款支付不到位。在项目实施前就要了解清楚业主建设资金的筹备情况，并以此为基础，根据施工进度计划相应地做项目资金使用计划，准备好资金，严格专项资金的使用。其中，人工费是一定要保证100%到位的，否则会担误施工进度的推进。 　　（三）、施工图纸设计缺陷、考虑不周全。 　　设计图存在以下问题： 　　1、没有按规章制度办事，设计较为粗糙、图纸没有经审查机关审查。同时，缺少地质勘探报告等资料的支持。 　　2、施工平面图设计采用在规划或国土部门购买平面图后没有经过现场核实复测就直接使用，没有地下管线图也不进行探测，更有甚者使用百度地图上的地图进行平面图设计。由于缺乏全面直实的现场勘探测量，导致施工现场实际情况与施工设计图不相符，从而要进行设计变更和修改施工方案，影响工期和造价。 　　3、在进行结构设计时，由于没有工程地质资料或不完善、不真实，经常会出现基础结构或排水标高变更，边设计边施工必然影响到影响工期和造价。 　　4、设计交底和图纸会审没有做到位，只是做份资料签名了事。 　　5、设计变更图出图较慢。 　　解决以上3点问题中，第1点项目部是没有能力解决的，但其它几就应从以下几方面进行有效管理： 　　1、拿到设计图纸后，应及时组织测量人员对现状进行勘查测量，尽量减少设计缺陷造成停工处理窝工的现象。所有签证都有相片作为助证资料。确实需要设计变更的情况，做好方案和图纸资料给设计，加快了完善设计变更程序。 　　2、将设计交底、图纸会审工作做实、做细，而不只是做份资料签个名就了事。 　　3、做好图纸、文件出发记录，特别是对旧图的回收和与变更说明要标注清楚，进行内部交底，同时始终保持1份完整无缺的图纸作为备用。 　　以上几项目工作的先后次序是：先进行现场复核测量，然后进行单位内部的图纸会审检查总结图纸存在问题，再进行业主、设计、监理等各方参加的设计交底和图纸会审，最后还要进行项目部内部的设计交底。 　　（四）、有效施工工期短 　　若以流水作业的方式组织施工，业主给出的本身就不多够，因此必须采用流水作业与平行作业安排工期。同时，拆迁阻工、变更设计方案、地下阻碍施工等因素，使得要按招标要求完成工程任务变得非常困难。 　　主要采取了以下4个措施。 　　1、加强与拆迁工作组的联系，提前把施工计划告知工作组，要求加大城管执法力度，采取上路巡查与驻点执法相结合，使作业人员的人身安全和成品半成品得到保护。遇到技术上的问题，当即汇报，当天形成文字记录提交技术组处理，提高了解决现场问题的效率。 　　2、加大施工投入。由流水作业变为平行作业，投入的人员、机械、材料必然增多，其实质是投入资金的增多。 　　3、锁定目标、工期倒排。每月下达计划任务书，周统计任务完成情况，并进行一次奖罚，完成当月计划的奖励，未完成的进行处罚。当月没有完成的工程量继续放在下周，未完成量加上原本下月的计划工程量作为新一月的计划任务书。 　　4、 深入班组。每周1～2次，施工管理人员到所管辖的施工班房内了解施工班组的作业人数、施工机械、工资支付情况，避免出现因劳资问题工人停工或者施工队