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管窥柔性管理视域下企业管理分析 　　摘要：柔性管理是与刚性管理是一种相对的现代化管理方式，是当今企业管理中必然发展的趋势。柔性管理简言之是一种“以人为本”的人性化管理模式，凸显人的重要性。它旨在依靠员工的自觉性来进生产活动，从而有效地调动员工的积极性和创造性。文章基于柔性管理，对企业管理进行分析，探究了现代企业管理中柔性管理的必要性和柔性管理的作用、特点，进一步对实施的途径进行探究。 　　关键词：柔性管理；现代企业；管理；人性化 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-0000-02 　　知识经济的飞速发展下，全球竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争中人才资源的竞争显得极为重要，已经成为企业竞争中成败的关键因素。鉴于此而言，柔性化的人性管理在企业发展中占据重要作用。柔性管理能够有效地提升企业的生产力，减少企业生产的时间，增强企业的制造水平。与此同时，对企业规模化发展的不足之处进行补充，有效地杜绝管理的随意性，突破落后的管理模式，进而促进市场发展的竞争力和适应能力。 　　一、柔性管理定义及优势 　　（一）柔性管理 　　柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略，它是相对于刚性管理提出来的，柔性管理理念以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历史性，而非线性的思维的特征是共时性，也就是同步转型。新世纪下，企业家们纷纷意识到传统的企业管理模式已经不能够适应当今市场的发展需求，人的重要性被凸显，“以人为本”理念已经成为企业管理思想的主流，鉴于此而言，企业发展过程中开始对柔性管理倾注更多的关注。柔性管理是以“以人为中心”的管理，指的是从心理和行为管理入手，采用非强制性的手段和方式，能够让员工发自内心想要为公司服务，其研究依据的是人的生理、心理和行为规律，将组织意志转变为人们自觉的活动，对员工进行人格化管理。柔性管理同刚性管理固定金字塔结构相反，没有组织结构，没有规章制度。它是一种较为灵活的管理方式，随着当今社会需求的变化而变化。目的在于强调重视员工、理解员工、尊重员工。因此，可以说它更多的是信赖于管理对象的心理及行为方式而进行的一种管理。 　　具体而言，柔性管理的特点主要是员工管理的人性化、企业决策的民主化。柔性化管理将从强调的命令和控制中解放出来，提高对员工的责任、关心和热情，在企业中形成凝聚力和向心力、此外，企业重大问题的决策上，需要改变传统企业领导决策模式，在企业发展目标的决策上，听取员工意见，使得从最优化向满意化的准则转变。 　　（二）柔性管理的优势 　　基于管理学中的人力资源管理而言，管理分为“刚性管理”和“柔性管理”两大类，“刚性管理”顾名思义较为强硬，借助企业领导的权威及某些强硬性的制度而实施的一种管理方法。刚性管理以制度为宗，制度与领导权高于一切，而柔性管是与刚性管理截然相反的管理方式，注重亲和、沟通和交流。 　　柔性管理与刚性管理属于两种不同的管理方式，但并不是截然相反的，即便是管理方法存在异同，但两者所具有的共同点都在一定程度上体现了员工的管理原则。事实上，两种不同的管理方式上，本质和目的都是相同的。但是刚性化管理简言之就是服从，在这一无条件服从的工作环境中，长久以来势必会提高员工的不满，并在当今人文主义社会下，刚性管理不符合当今的发展形势。而企业管理中刚性管理的出现有效地弥补了刚性管理不足，并且柔性管理以自身人性化的优势备受青睐。因此，全球化国际大背景下，企业人力资源部门，应该把柔性管理的管理模式继续的加以研究。 　　二、现代企业中实行柔性管理的必要性 　　（一）激烈市场竞争的需求 　　当今，新时期下，生活水平的提高，使得消费者对产品的选择具有多样向，这一多样性就直接体现现代企业需要为社会提供多元化、个性化的作品、当今，社会环境的变化下，环境的变化开始从追求大批量的生产转向满足消费者实际需求为主的产品生产。可以说，这一管理模式就是柔性化管理。而且当今激烈市场的发展下，竞争需求会使得企业不断的提高管理水平，不断完善管理理念，才能够在竞争发展中立于不败之地。 　　（二）民主管理的需求 　　企业柔性化的管理包含民族管理，可以使得企业领导者能够广纳员工的建议和意见，在面对众多问题时能够进行深入判断，并制定出符合企业利益的最佳方案，弥补了刚性管理的不足。并且柔性管理能够促进企业的民主化管理，在一定程度上实现了团结互助和协作。此外，柔性化的企业民族管理，可以有效调动广大员工的工作积极性，为企业员工的工作营造良好的工作氛围，确保企业良性化的发展方向。 　　（三）知识经济发展的需求 　　科学技术飞速发展下，在一定程度上催生了信息产业为主的高科技产业，并且在一定程度上促进了高等知识教育的普。对于现代化的企业而言，知识经济