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计算机信息化在电力企业人力资源管理中应用探讨 　　[摘 要]近些年来，电力企业的人力资源管理工作更加具有全局性和战略性，并且对人力资源管理现代化、规范化以及系统化着重强调，因此，我们只有将电力企业的人力资源管理工作和计算机信息化相互结合，促进电力企业进行人力资源管理信息化建设，才能够使企业有效地实施人力资源管理工作。 　　[关键词]计算机信息化 电力企业 人力资源管理 　　中图分类号：F224-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0097-01 　　引言 人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，知识经济时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要保证，它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期，面对竞争日益激烈的能源市场，探索加强电力企业人力资源管理的途径，具有十分重要的现实意义。 　　一、人力资源管理信息化概述 　　1、人力资源管理信息化的含义 　　人力资源管理信息化是对传统人力资源管理的一次改革，它是利用计算机网络应用技术对人力资源管理进行优化配置的过程。 　　2、人力资源管理信息化的优势。 　　2.1、通过对员工专业素质的培训可以有效提高员工的工作效率，实现效益最大化； 　　2.2、人力资源管理涉及的领域很多，优化管理项目、实行责任到人，有利于规范管理业务的流程； 　　（3）、人力资源管理信息化有利于“走出去”，学习其他先进管理经验来解决企业的问题，保证人力资源管理工作不断优化。 　　3、电力企业人力资源管理信息化建设的重要性 　　3.1、提高人力资源管理的工作效率。影响人力资源管理工作效率的因素主要包括：每月的工资计算与处理；员工的考勤休假处理；员工信息管理等业务内容。这些事务往往占据人力资源管理人员的大量时间。而信息技术的应用，将大大降低例行性工作所用的时间，使管理人员从日常事务中解脱出来； 　　3.2、优化人力资源管理的业务流程。信息系统的投入，消除了手工作业分散、隔离、盲目等现象，实现了各管理功能的关联，保证了信息共享，促使流程规范化，为企业管理与决策提供准确、全面、及时的人力资源信息支持； 　　3.3、可以避免人事决策的盲目化，规避运作风险。信息化在电力企业中的运用，为企业经营管理中的人事决策提供了更加详实和丰富的信息，而不单是凭借专业部门的只言片语或简单的就事论事进行决策，从而避免了决策的盲目性，使每一项决策都有据可循。 　　二、电力企业人力资源管理信息化存在的问题 　　1、认识的狭隘性 　　首先，重安全生产、轻企业管理是电力企业一直以来的主导思想。从根本上对人力资源管理的忽视或认识不够，都会导致管理系统繁琐冗长、办事效率低、业务流程混乱不规范等等。其次，一些企业领导虽然意识到了人力资源管理信息化的重要性，但在认识上却产生了偏差。他们狭隘的认为所谓人力资源信息化就是人力资源管理与计算机软件网络的机械配合。这种生搬硬套的管理模式不仅不能优化管理，甚至会导致更多问题的产生。 　　2、对相关软件的运用还不够熟练，且普及率比较低 　　很多企业目前已经运用了人力资源管理信息系统。目前，电子技术日新月异的发展，系统数据的安全性设计、构库的灵活性等功能已经能够满足人力资源管理的需要。但在整个实际应用过程中，对软件的熟练程度还不够，没有在日常工作中发挥其功效。 　　3、系统功能方面的缺失 　　现阶段，系统的功能还比较单调。主要表现为信息的记录、查询、分析与统计，还缺乏一个对数据库中人员的综合素质测评能力，因此，系统功能的设计还需更加多元化，从而对电力企业内部的人力资源进行最科学的资源优化配置。 　　三、加强人力资源管理信息化的策略 　　1、深化人力资源管理信息化的正确认识 　　人力资源管理是为了解决企业内部的问题，人力资源管理信息化是人力资源管理在当今网络技术、人工智能、多媒体技术等新技术的发展下，产生的一种与软件技术相融合，高效、系统、准确的为企业服务的一种新模式。人力资源管理的信息化不能局限于非核心的、过于细化的人事管理工作上，而应坚持以战略的眼光和系统的思想，研究系统性、全局性的信息化管理。 　　2、提高系统运用能力 　　2.1、加强从业人员的信息素质。信息素质是使用计算机和信息技术，从而高效获取、正确评价、善于利用信息的能力。 　　2.1.1、要加强信息管理能力。即运用信息管理科学的基本原理和方法，提高在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的本领和技巧； 　　2.1.2、提高管理信息服务能力。即围绕特定的管理业务进行信息的搜集服务、检索服务、研究与开发服务、数据资料提供和咨询服务的能力； 　　2.2、加强对从业人员的技术培训，使之掌握运用技巧。系统的运用实际上是熟能生巧的过程，企业可