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试析新形势下企业经济管理创新与实践 　　【摘要】　在国际经济一体化的新形势下，企业面临的市场竞争越来越激烈，加强企业经济管理，提高企业综合实力，是企业应对市场竞争的重要手段。因此，企业要不断加强经济管理的创新和实践，以适应市场经济的发展需求。本文将根据当前市场经济的新形势，具体介绍企业经济管理的意义、现状，并提出创新经济管理的具体对策。 　　【关键词】　企业 经济管理 创新 实践 　　随着经济全球化的发展，以及市场开放程度的提高，企业也迎来了更多的机遇与挑战。企业要想在市场中站稳脚跟，必须适应市场发展的需要，全面提升企业的核心竞争力。加强企业的经济管理对于现代企业来说是至关重要的一个环节，企业经济管理对于企业的发展起着决定性的作用，而从我国现代企业的发展现状来看，企业的经济管理急需创新。只有创新才能寻求发展，因此企业经济管理的创新势在必行，是企业深化改革、实现可持续发展的必然选择。 　　1.　新形势下企业经济管理的意义 　　企业经济管理对于企业的发展具有重要的意义，特别是在当前经济一体化的背景下，企业经济管理是提高企业经济效益，增强核心竞争力的重要手段。企业经济管理是管理者运用一定的管理方法和模式，对企业的经营活动实施的管理。企业经济管理是一项综合性管理工作，对于企业经营与发展的意义主要表现为： 　　第一，企业经济管理是企业确定合理发展方向的指南。企业经济管理是企业开展其他各项活动的基础，加强企业经济管理，有助于贯彻落实企业的规章制度，激发员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。 　　第二，企业经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段。面对日益激烈的市场竞争，企业必须加强经济管理，不断创新经济管理制度，从而提高企业的经济管理水平，增加企业的经济效益，全面提升企业的综合实力，实现可持续发展。 　　第三，企业经济管理是实现资金合理配置的重要手段。资金是企业运行的重要物质保障，加强对企业的经济管理，能够对资金进行合理的配置，优化资金使用结构，使有限的资金发挥最大的效用，使企业实现正常运转。 　　第四，财务指标是企业经营状况的晴雨表。财务指标的内容主要反映了企业的经营状况、技术标准、决策执行状况等，是企业经营状况的晴雨表。企业经济管理状况的好坏直接影响着企业的发展状况，因此企业应加强经济管理与其他各项管理工作的有效结合，通过全面协调地发展促进企业的壮大。 　　2.　我国企业经济管理的现状 　　世界经济危机的阴影依然笼罩着整个经济市场，市场主体的竞争依然十分激烈。为了谋求发展，企业必须加强经济管理，利用最少的资本投入获取最大的经济回报。但是，从我国企业发展状况来看，企业经济管理的现状不容乐观，主要问题表现为： 　　第一，经济管理理念滞后。我国部分企业经济管理理念滞后，严重制约着企业的发展。在经济全球化背景下，传统的管理理念已经不能适应经济的发展，企业必须创新经济管理理念，企业管理者更应该加强学习，将现代经济管理知识应用于企业的管理之中，不断提升企业的竞争力。 　　第二，企业的经济目标单一。企业通常是以经济利益最大化作为企业发展的目标，而单纯追求经济效益已经不能适应时代发展的需要。企业还应将经济目标与社会效益向结合，在获取经济利益的同时，注重对社会的投资，加强对资源的保护，实现经济效益与社会效益的共赢。 　　第三，经济管理制度不健全。很多企业缺乏完善的经济管理制度，出现管理真空或管理漏洞。有的企业制度落后，缺少先进的管理经验，严重制约企业的发展。制度不完善造成企业的资源浪费和人员闲置，企业无法实现全面发展。 　　第四，忽视人力资源管理。人力资源是企业发展的重要因素，很多企业不重视人力资源管理，缺乏“以人为本”的管理理念，将员工看做一种投资成本，很少关注员工的发展，缺乏相应的培训制度和奖励机制，造成员工的工作积极性不高。 　　3.　我国企业经济管理的创新与实践 　　在市场经济发展新形势下，企业经济管理的创新与实践已经显得迫不及待。针对当前企业经济管理的现状，企业应重点从管理理念、管理目标、管理制度、人力资源等四个方面进行创新，大力推进企业的发展。 　　第一，经济管理理念的创新。企业管理者应重视理念的创新，以先进的管理理念提高企业的创新能力，从而推动企业的发展。经济管理理念的创新应包括两项内容：战略管理理念和危机管理理念。其中，战略管理理念是指企业在制定战略时，新战略必须具有全面性和先进性，在执行战略时，要不断创新执行方式、运作方式、竞争机制，从而提升企业的竞争力。危机管理理念是指贯穿于企业各个发展阶段的危机意识，危机管理对于企业规避风险、减少资金浪费等有重要的作用。 　　第二，经济管理目标的创新。企业经济管理的目标通常是指企业经济效益实现最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标