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试析新时期企业改革问题 　　摘要：时间把辉煌留给昨天，把梦想捎给明天。有梦想，一个国家才是希望的热土;勇变革，一个民族才有光明的未来。同样，有梦想，一个企业才有希望的奔放;勇变革，一个企业才能基业长青。为此，我们要学习十八届三中全会做出《关于全面深化改革若干重大问题的决定》的精神，顺势而为、乘势而上，全面深化改革，再创钻石十年。 　　关键词：直面改革 管理创新 生存发展 钻石十年 　　36年的改革开放历程，演绎了雄伟壮观的中国发展第一季。十八届三中全会做出的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，穿越时空，镌刻坐标，这一人类历史上规模最大、持续时间最长的改革，正在推向新的高度、深度、广度。发展是解决中国一切问题的“总钥匙”，改革将发掘出中国巨大的发展潜力，通过全面深化改革，中国的未来将更加强盛！本文就企业全面深化改革，再创辉煌进行了探析。 　　1.新的时机、新的启迪 　　1.1三中全会，第三次改革的浪潮已经涌动 　　十八届三中全会做出的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》是今后一个时期工作的总纲领，改革是大势所趋、人心所向，这正是改革再出发的力量之源、根本所在。它为企业的发展创造了巨大的机遇，我们一定要抢抓机遇，敢为人先，牢牢抓住中国改革开放以来的第三次发展机遇，加快发展自己。只要我们继续勇于改革、抢抓机遇，那么，十年后，当我们回过头来看今天，谁又能说清今天我们还有多少“没想到”？又有多少机遇“没看清”呢？ 　　1.2未来十年，跨界分金的盛宴正在开始 　　如今最彻底的竞争是跨界竞争，移动搞了这么多年发现腾讯才是竞争对手;微信短短几年时间，用户超4亿，功能繁多且免费;阿里的支付宝每天流动资金超过任何一家银行，推出的余额宝利息超过银行17倍;淘宝网2013年光棍节一天销售额350亿元，远远超过世界最大零售商沃尔玛在华所有门店一年的销售额;旅游业的携程网没有飞机、酒店，但每天卖出的机票和开出的房间令业界震惊;凡客诚品成立才3年，依靠设计和一个网站一天实现3万件男式衬衫销售业绩。 　　跨界并不是专业的，创新者以迅猛的速度从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统行业都可能被逐一击破，更便利、更方便、更关联、更全面的商业模式，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的是家业，合的是新的商业模式。 　　市场在资源配置中起决定性作用，未来十年是市场领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人们的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！如果我们不敢跨界，就有人跨过来打劫。 　　1.3把握时机，直面改革 　　改革有时候是形势所迫出来的，也是危机催生出来的。“危机萌发改革，改革孕育机遇”，中国改革开放的实践说明了这一点，华东建设改革发展的历程也证明了这一点。一个企业有危机感，才会有改革的动力。 　　以管理创新驱动转型发展。华东建设的管理创新是量身定制的，包括观念、文化、战略、品牌、组织、制度、技术、市场方面一系列的创新、实践，这些管理创新的理念和措施符合公司发展需求，有力促进了公司经营发展，大大提高了公司市场影响。面对时刻变化的环境和竞争激烈的市场，公司只有改革不断、创新不止，才会生生不息。为此，公司广大干部员工必须牢固树立“时不我待、跨越前行”的发展意识、“不进则退、慢进亦退”的忧患意识和“敢于亮剑、勇争第一”的拼搏意识，以逢山开路、遇河架桥的斗志和抓铁有痕、踏石留印的作风，把握时机主动作为、直面困难深化改革。 　　2.新的认知、新的共享 　　2.1敏捷管理，灵动组织 　　企业规模做大后，肯定会牺牲掉灵活性，会对市场反应迟钝，会生大企业病。公司要做大做强，又要保持高度的灵活性。敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现在管理职责、管理目标和管理手段的某些变化中。 　　2.2绩效管理，持续激励 　　绩效管理是一道世界级难题，是企业管理中重中之重的一项管理工作。什么才是最好的激励，激励是无止境的，世界上没有最好的激励，只有在实践中不断探讨的相对科学合理的激励。真正“完美激励”不在于程度上，而在于时间上。“完美激励”不应该是某次暴饮暴食后让人迅速消化的“健胃消食片”，而是能持续增强胃动力的“吗丁啉”――这就是激励的核心问题――“持续性激励”。保持持续性激励的秘诀不在于经常给员工加压与鼓励，而在于分解企业的愿景，分阶段激励去实现，学会设计好分阶段目标显得非常重要。 　　2.3量化管理，行之有效 　　量化管理，是指用数学的方法来考察研究企业生产经营工作中的各种状态，做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。无论是哪一个行业，无论公司规模是大是小，量化管理模式的建立都是企业发展的当务之急，也是企业开展绩效管理的前