论领导人素质对企业发展影响.docVIP

论领导人素质对企业发展影响 　　摘 要:切实加强企业领导班子建设,造就一个在激烈的市场竞争中能打硬仗的企业领导者群体,对于促进经济健康发展至关重要。要进一步加快企业健康发展,前提条件是必须造就一支高素质的企业领导者队伍。 　　关键词:国企;领导人;素质;发展;影响 　　 　　1 企业领导者的人格魅力,对企业的兴衰存亡起着重要的影响 　　 　　人格魅力主要是指道德、品格、品质、心态、人生观、价值观等,品德是领导人的核心影响力,因此,领导人的道德水平将直接影响到企业事业的稳固和长远发展。古今中外无数的历史事实证明:崇高的道德和正直的品格具有不可战胜的力量,能超越时空,在人们心中产生恒久不衰的影响力。他们的影响力来自于品德和心灵的境界。由于拥有了高尚的品德和心境,因此,他们具备了高度责任感和自我牺牲的精神,他们能与员工同甘公苦,所以他们赢得了员工的信任和爱戴,也成为员工的榜样和追随对象。于是他们便有了第三层影响力。的确,能与员工同甘共苦的领导者确实值得员工追随和效忠。如果企业在从事经营的过程中损人利己,破坏营业守则,那么其便会沉为令人憎恶的人―如齐齐哈尔治药厂―谈何精神收获?如果企业诚信经营、公正透明、始终如一、服务他人、奉献社会,他们才是令人敬佩的人,才能获得尊重,实现理想。著名的诗人但丁说过:“一个知识不全的人可以用道德去弥补,但是一个道德不全的人却难以用知识去弥补”。就影响力而言,“德”大于“格”,“格”大于“能”。德的影响力是核心。企业领导者如果具有崇高的道德和正直的品格,正确的人生观、价值观,才能带领企业走上健康、平稳、可持续发展的道路。 　　2 领导者的专业能力及全面的知识体系,是企业发展的基础因素 　　 　　尽管企业的兴衰同企业的外部环境、企业基础、甚至经济体制等客观条件密切相关,而作为企业的领导者是人才中的精英,除了须具有常人的素质外,必须具有丰富的从业相关知识和全面的知识结构等多方面内容,这样才能带领一班人协同作战,正确决策,在竞争中立于不败之地。特别是对相关专业知识的把握、精通,及对市场的分析、判断、决策等,以及其他如对投资、融资、经济、管理学、社会、金融等方面知识的全面掌握、了解是十分必要的,因而,要求领导者不断学习,提升自已的知识水平,加强自已的专业素养,才能尽可能减少决策错误,让企业平稳经营。 　　 　　3 领导者的胆略和创新意识是企业长远发展的活力 　　 　　国企在走向强大的过程中必须关注两大领域,一是高科技,二是资本市场的繁荣。对发展中企业领导来说,进行个人金融谋略方面的能力提升,是为企业提供更大发展空间和在资本竞争中获胜的动力,也是当代企业领导人最紧迫的任务之一,特别是资本时代,企业领导金融谋略的缺陷将会使在竞争中失去市场,放慢发展步伐,回顾中国企业10年,由于企业领导金融谋略的缺乏,曾经风靡大江南北的企业,现已所剩无几。在经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。战略投融资是企业领导人的必修课程,例如:云南省城投公司,2005年4月28日成立,一个肩负省政府使命,以城市开发为主的新型专业投资公司由此横空出世,2007年4月,公司核心领导层敏锐捕捉到上市机遇决定通过收购、重组“红河光明”,并将公司的经营性房地产业务注入,实现借壳上市,借机进入资历本市场,打末公司直接融资渠道,为公司长远、健康、可持续发展打将近的资本平台。 　　 　　4 领导者的管理能力是企业发展的必要条件 　　 　　本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,虽然还没有自然科学那样精确,但管理已成为一门科学已无人怀疑。 管理既是一门科学,又是一种艺术 。说管理是一种艺术,是强调管理的实践性。领导者在管理中,既要用到管理知识,又不能完全依赖管理知识,必须发挥创造性,根据不同的情况采取不同的方法来实现目标。管理的核心是处理好人际关系,管理的大多数情况是人和人打交道。管理的目的是实现多人共同完成目标,因此,管理中一定要处理好人际关系。管理的职能有五个:计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、控制工作。领导者的任务是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的付出,实现既定的目标。并且,领导者要对管理的效果负重要责任。通用电气的韦尔奇、IBM的郭士纳、联想的柳传志和华为的任正非,都是具有远见的领军人物和管理权威,他们在各自的企业中往往具有极为特殊的意义,能够为企业创造不同寻常的价值。他们的共性是在企业管理中高度重视人才的培养和选拔,建立起一整套人才激励和培训制度。他们的身上具备了影响下属并使之追随他们的基本素质,正如《孙子兵法》中讲到的,一个优秀的将军应该具备五个要素:智、信、仁、勇、严。“智者不惑”,知识的力量是无