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设计管理在工程管理中重要性分析 　　[摘 要] 经济发展速度加快，世纪经济一体化进程加快，我国在工程管理中需要以新的方式进行管理和改革。设计管理在工程管理中占据很重要的地位，对工程管理的好坏起着重要影响力，在文中作者对设计管理的资料和文献进行分析，对设计管理在工程管理的总要性进行了分析。 　　[关键词] 设计管理 工程管理 重要性 　　 　　一、前言 　　现代化的设计管理是指设计主体针对设计对象所做的详细的策划归总，管理者通过综合利用社会科学和自然科学的思想、理论和方法，结合现代管理原理以人本思想和系统化思维为主，遵循企业生产经营活动的自然规律和客观经济规律。它通过对管理客体(被管理者)实施管理功能,进行企业生产经营活动,以实现企业的生产经营目标。一项工程在其建设全过程中,一般都有多方参加或参与工程建设活动,如主管单位、建设单位、勘察单位、??计单位、施工单位或其他单位,而建设单位也包括技术、计划、财务、审计、监察、法律等若干职能部门,工程管理就是由参加或参与工程建设活动的若干单位和部门以具体工程项目为中心展开,最终以提高工程质量、缩短工程建设工期、降低工程建设资金,提高企业的综合经济效益为目的。 　　二、我国设计管理与工程管理的发展概况 　　工程现代化管理是现代企业不可缺少的管理活动,是以工程为管理对象,以实现工程的预期目标为目的,以工程项目负责人制为基础,以构成工程的各种要素为条件,以适应工程的组织制度和管理制度作保证,按照工程内在的客观规律包括工程基本建设程序和现代管理原理的要求,对工程实施的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等的系统的、全面的、综合性的现代管理活动。我国要实现对工程项目的有效管理,就必须通过组织制度和管理制度来加强对工程项目的计划、组织、协调、控制和监督,这也是实现工程管理目标的主要手段之一。计划即把工程项目全过程、全部目标和全部活动完全纳入计划轨道,用一个动态的计划系统来协调控制整个工程项目,以协调有序的实现预期目标;组织即通过职责划分和运用各种规章制度的方式,来建立一个高效率的组织保证系统,以确保工程项目目标的实现;协调即对工程项目的不同阶段、不同部门、不同层次以及不同单位之间的结合部进行沟通和协调;控制即通过决策、计划、反馈、调整来对工程项目实行有效的控制,主要是质量控制、投资(造价或费用)控制和工期控制;监督即根据工程合同、计划、制度、规范、规程、质量和工作标准, 对工程承建单位或工程承担单位及其作业层进行监督。 　　三、我国工程设计管理存在的问题分析 　　3.1建筑数据混乱，没有进行事前控制 　　我国由于建筑投资商和设计者的基本矛盾，造成了数据无法及时更新和更改的问题，建筑数据的不可变性导致了建筑设计的偏差较大，我国在建筑设计管理中缺乏数据更新的经验，没有做到事前控制，对于建筑偏差风险的管控不是很到位，如果我们在这种数据缺失及时性整合和判断的前提下进行工程设计管理工作，在后期验收过程中很容易造成偏差，应该及时避免这些问题。应该用新方式使方案更稳定,、设计多元化、事前控制加强化、风险最小化。 　　3.2建筑的材料单一化，投入设备和技术较差 　　我国建筑材料单一化，因为我国对建筑的要求本身不高，并不存在对自然的考虑。我国现阶段转型时期需要以技能环保为主要发展方向，我国要利用合理化的选材，将高科技节能材料应用于建筑设计之中，比如光伏发电技术应用在屋顶或者墙壁上，应用新型建筑用料可以有效的提供部分能源，节约资源，美化环境。我国在考虑成本方面也有不足之处，设备施工时的效率较差，设备较旧，科技含量低。加重了成本，减慢了建筑速度。 　　3.3缺乏建筑设计标准作为参考 　　在初步设计审核和中间环节设计审核中需要设立相应的考核标准和参考值，利用参考值来衡量工程设计管理是否到位，我国相对缺乏这种设立的标准考核制度，所以在工程设计时总是出现复杂的问题和相应的偏差估计，让建筑预期和时间变久，耽误建筑时效。我国应该及时建立浮动形式的设计标准，用来制衡建筑水平的良好发展。 　　四、解决我国工程设计管理存在问题的对策 　　4.1要对设计管理在工程管理中的数据进行更新 　　工程设计管理过程中需要对设计管理在数据方面进行随时的更新和校对，不同阶段和不同时期需要对建筑的设计管理数据进行核对，数据的重要性主要体现在对建筑结构的构造、建筑的材料数据标准、设计人员的设计结构数据都是需要根据建筑阶段的不同重点而进行核对。现代化的工程设计和管理设计需要现代化的管理手段和方式，在遵照工程的基本建设程序的同时也要注意建设和理性，必须做到对工程现代化管理重要性及其管理思想的认识到位、承担工程现代化管理任务的组织机构健全、体现工程现代化管理思想的规章制度完善、落实工程现代化管理制度措施得力。 　　4.2工