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试析房地产开发项目全过程成本控制 　　摘要：随着时代的发展，我国经济水平得到了飞速提升。房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用，为促进房地产企业更好地发展，还应对房地产开发项目加强成本控制力度，实现房地产企业可持续发展。本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨。 　　关键词：房地产开发项目；全过程成本控制；对策研究 　　房地产开发项目通常需要消耗大量资源，对国民经济产生直接影响，就目前来看，房地产开发项目中投资失控逐渐成为一个普遍的问题。据此加强对房地产开发项目的全过程成本控制显得尤为重要。笔者将分别从：房地产开发项目成本控制中存在的问题、房地产开发项目成本控制策略研究，两个方面来阐述。 　　一、房地产开发项目成本控制中存在的问题 　　尽管我国房地产企业发展时间相对较短，依然促进诸多问题亟待改善，成本控制对房地产企业发展起到决定性作用，笔者将对房地产开发项目成本控制中存在的问题一一阐述，主要表现在以下方面： 　　（一）对房地产投资决策缺乏必要认识 　　由于我国房地产项目需要消耗大量人力物力，且对资金需求相对较大，一旦开工便不能随意间断，导致工期被拖延，房地产企业在整个过程中应对每个环节加强管理力度，投资决策环节作为房地产开发项目的重要环节，其具体实施质量直接影响到房地产发展的成败，就目前来看房地产企业对投资决策环节认识不够，这也是最薄弱之处。 　　（二）工程设计阶段对工程成本控制不严 　　随着我国飞速发展，房地产开发项目在市场竞争中面对更多挑战，为工程项目成本管理带来一定困难。就现阶段来看，房地产企业在设计阶段造价管理中管理力度不够，未将限额设计推行到位，导致成本控制被忽略，从而增加诸多工程成本。 　　（三）房地产开发成本一刀切 　　据笔者了解，我国部分房地产企业将开发项目成本费用当成单项成本费用控制，如：建安成本、规划设计、配套设施费、土地成本等，在成本管理中通常采用一刀切的方式，从某方面来看对成本控制起到一定作用，但工程项目在规划设计、选址、定位包装等环节??然存在问题，在项目施工中逐渐暴露出来，使成本管理演变成为单纯的成本控制，不利于房地产成本控制管理工作的有效实施。 　　二、房地产开发项目成本控制策略研究 　　综上，笔者对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行了分析阐述，为促进房地产开发项目成本控制管理，还应采取行之有效的控制对策，详情如下。 　　（一）树立成本控制概念 　　为促进房地产企业成本控制，应树立成本控制概念，对成本控制体系加以完善。成本控制本身就是一个全过程的控制，相关人员应从多个环节入手，房地产企业应大力倡导全体人员参与到成本控制中去，这也是实现房地产企业成本控制的有效途径，从技术层面来解决相关问题，实现成本控制，从源头上来实施。 　　引进先进项目成本管理观念是提升成本管理工作有效性的重要途径。随着我国市场经济体系的日益完善，项目工程工程项目的竞争越来越激烈，为获取更大经济效益，赢得更多施工机会，施工单位应及时更新项目工程成本管理理念，认真完成成本管理工作。以单位施工能力为基本出发点，全面评估项目工程，从成本核算、资金来源运作、目标效益等角度切入，凸显成本管理工作的关键作用。房地产开发项目作为建筑产品，具有单件性、一次性的特征，因此，在项目工程施工过程中成本核算、资金运作均属于独立模块，进行成本管理工作时应特别注意管理目标的独立性，从施工前、中、后三个环节加强成本管理，协调好影响成本因素与现代化管理理念之间的关系，保障成本管理工作的顺利进行。 　　同时，项目管理人员应树立良好的管理意识，合理加强对成本管理的重视性，根据项目工程施工环节，采取针对性成本管理方式，积极转变传统管理理念，多向先进工程学习，做好每个阶段的成本管理工作，科学节约工程整体成本，为施工单位赢取最大化经济效益。 　　（二）引入市场竞争机制 　　为提高房地产企业项目成本管理，还应将市场竞争机制引入其中，降低施工材料价格，针对项目变动情况来实施有效对策。在现场签证是应遵循先算账后实施相关原则，加强事前控制、事中控制、事后控制，委派职业素养好的现场代表来进驻到现场。在材料采购过程中通过市场竞争机制，来选择优质的供应单位，依据合同形式对招标文件加以编制，通过招标来选择工期短、信誉高的承包单位，对施工阶段造价加以控制。选择科学的方法选择供应单位，选择合适性价比的产品。 　　（三）科学应用作业成本法 　　作业成本法主要目的在于核算项目工程工程项目的成本，有利于完善施工各项作业流程，防止额外的增值作业，从而节约原材料，降低整体经济成本，可有效增强施工单位的综合竞争力。将作业成本法应用在 房地产开发项目成本管理工作中，首先，应把作业成本法贯彻在每一施工环节，充分发挥专业管理人员的作用，指导好每个