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试析施工企业应收账款风险化解对策 　　摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业纷纷采取信用销售方式以增强自身的竞争力，使得施工企业在项目建设中需要垫付大量资金，导致施工企业应收账款风险日益增加，为企业持续经营埋下了隐患。本文从分析施工企业应收账款风险产生的原因入手，对应收账款风险化解对策进行论述。 　　关键词：施工企业 应收账款 信用管理 风险 　　一、施工企业应收账款风险产生的原因 　　（一）信用管理机制缺失 　　信用管理机制的缺失是施工企业应收账款风险产生的主要原因之一。由于部分施工企业对信用管理的重视程度不够，从而使得企业内部并未设立专门负责客户信用管理的部门和岗位，与之相关的制度也是少之又少。同时，企业在对项目进行投标和承接时，因没有全面系统地调查客户的资信情况，加之信用评估工作做的不到位，严重影响了信用决策，而且还给企业埋下了应收账款的回收风险。 　　（二）应收账款管理不到位 　　目前，由于有些施工企业对应收账款的日常管理工作不够重视，没有对客户拖欠的原因进行深入分析，致使呆账、坏账越积越多，造成企业应收账款的风险进一步增大。具体体现在如下几个方面：其一，过于侧重事后管理。部分施工企业在应收账款的日常管理中采用的是事后管理的方法，工作主要是由财务部门负责，而应收账款的产生涉及多个部门，如项目部、业务部、财务部等等，但由于各部门之间相互独立，沟通不到位，加之应收账款的回收责任人不明确，致使很多应收账款成为坏账，给企业带来了一定的经济损失。其二，对账流程脱节。因施工企业没有针对应收账款建立完善的对账制度，加之对明细账疏于管理，致使应收账款与实际额之间存在较大的差距，使账款的回收难度增大，企业的坏账风险也随之增加。 　　（三）催收流程不规范 　　对于施工企业而言，应收账款的拖欠是非常普遍的现象，当该情况发生后，企业便需要对建设单位进行应收账款的催收。然而，由于催收流程不完善，致使催收工作很难有序开展。具体体现在如下几个方面：其一，企业的管理层对催收工作不够重视，未能将具体责任落实到人，使得很多应收账款只能存在于账面报表当中，却无法真正回收，严重影响了企业的利润。其二，缺乏必要的催收流程。应收账款的催收是一项系统性较强的工作，其中?涉及的方面较多。通常情况下，不同账龄的应收账款需要采取不同的方法和程序进行催收，但有些施工企业在催收流程的制定上却并未全面考虑，致使虽有流程却很难执行，这就造成了应收账款的催收工作层层受阻，致使很多款项的账龄越拖越长，最终成为坏账，进一步增大了企业应收账款的风险。 　　（四）考核机制不健全 　　施工企业所从事的工程项目建设基本都是由建设单位提供的，受市场机制不规范的影响，建设单位在整个施工活动中占有较大的话语权。而施工企业为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，占有更多的市场份额，扩大客户群体，在开展业务活动时，过于注重业绩的增长和账面利润的增加，严重忽视了应收账款占用资金的机会成本。由此导致了在工程项目考核中，将产值和利润作为关键的考核指标，却并未将应收账款的回收率纳入绩效考核当中，致使应收账款的清收不力，其风险也随之增大。此外，施工企业也没有针对应收账款的回收情况制定相应的奖惩措施，即使无法收回应收账款，也不会受到处罚，由于人员的工作积极性不足，造成了大量应收账款沉淀，企业的流动资金不断减少，正常的生产经营受到影响，这极不利于企业发展。 　　二、化解施工企业应收账款风险的有效对策 　　（一）加强应收账款信用管理 　　施工企业应建立专门的信用管理部门，主要负责应收账款的信用管理，以有效防范应收账款风险。信用管理部门要做好以下工作：首先，加强客户信用档案管理。在建立客户档案的过程中，应当遵循动态和分类管理的原则，并业务部门的相关人员负责信息的收集和整理工作，档案信息填写完毕后，要进行信息的核对与审核，当确认客户的档案信息准确无误后，可连同客户的资信证明交由总经理进行审批，经批准之后建立的客户信用档案应当由信管部门进行存档。施工企业通过客户信用档案的建立，有助于坏账风险的预防，如果条件允许，企业可设立专门的平台，对所有的客户信用档案实施统一管理。其次，做好信用评估工作。对客户进行信用评估能够了解其信用情况，尤其是一些比较重要的客户，这可以促进应收账款风险管理水平的提升。为保证评估结果真实、可靠，可采取信用5C法对客户的信用等级进行评价。需要注意的是，在信用评级表中，应当对老客户偿债风险的大小进行限制，这样能够确保应收账款的及时回收。再次，进行信用决策。施工企业的信管人员可按照客户的信用等级对客户进行信用决策，并根据客户的信用评分结果，设定应收账款的监控级别。 　　（二）加强应收账款日常管理 　　施工企业要将应收账款管理责任落实到各个部门中，强化对应收账款的日常管理。