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试析制造业弹性预算合理编制 　　摘要：弹性预算管理作为企业管理的重要方法手段，已经成为企业面对激烈的市场竞争，提高内部管理控制，提高市场竞争力的必然选择。如何做好市场调查，如何发挥制造业的最大优势，顺应市场发展，在众多要求之下，做好预算工作是重中之重。合理编制制造业弹性预算体制向我们提出了更高的要求，我们应该不断完善制造业弹性预算编制体系，使制造业的发展蒸蒸日上。 　　关键词：制造业；弹性预算 　　中国改革开放以来，我国的制造业迅猛发展，在我国的各大行业中占重要地位。我国实行的经济体制，对于制造业而言，既是机遇又是挑战，在市场竞争日益激烈的今天，不断改良制造业的发展模式，才会更好的推动制造业的发展。在我国的制造业中，弹性预算管理发挥着重大作用，合理实施单位成本的弹性预算，有利于加强制造业的成本控制和管理工作，提高经济效益，更好的实现企业的发展目标，同时也为带动我国的经济发展发挥了不可磨灭的作用。 　　一、制造业中弹性预算的定义 　　在制造业中，弹性预算就是根据企业内部量、本、利之间的数量关系，在成本见习习性的分类基础之上，编制一套适合企业发展的预算体系。弹性预算的另一个名字也叫变动预算，可以根据预算期间内的水平进行经营活动，然后再根据经营活动的变化确定最终的预算数。在我国制造业弹性预算的编制中，制造业的经营活动水平包括很多种类，例如：产量、材料消耗数量、服务量、销售量等。弹性预算与固定预算相比而言，弹性预算的预算范围更为广泛，具有较强的可比性，更适应当前市场的供需水平。 　　在制造业生产发展过程中，做好弹性预算尤为重要，合理的对生产所需的成本费用进行合理的预算，才能更好的利用资源，节约成本，提高企业的经济利润。 　　二、制造业弹性预算的编制方法 　　在制造业弹性预算编制中，我国通常采用的方法是公式法。在制造业弹性预算编制中有许多方法，有的方法主要针对成本计算，有的方法针对利润计算。在此，我重点介绍公式预算法。在公式法的弹性预算中，就是利用变动的费用率以及固定的费用来编制预算中的容许额度。弹性预算的公式如下：预算总成本=固定成本+单位变动成本*产量，换言之，公式法就是在较小的业务范围内，成本与业务量存在一定的线性关系，变动成本也就是变动费用，它会随着业务量成比例发生变动。在制造业中，变动成本包括：原材料、工艺制作过程、工人工资等。固定成本包括：固定资产折旧费、管理人员工资、修理费以及广告费等。公式法就是通过这些费用来进行合理的弹性预算。 　　三、制造业弹性预算管理工作面临的问题 　　随着社会的进步发展，制造业的发展也有了日新月异的变化，制造业逐渐成为了重要的行业。我国制造业的发展与我国经济的发展有巨大关系，随着市场经济的发展，我国制造业的发展也面临着挑战和压力，在弹性预算管理工作中就存在许多问题，例如： 　　（一）制造业的成本分为变动成本和固定成本，在进行预算管理工作时，通常会忽略一些变动成本，这样的话，预算管理工作的开展就存在一定的漏洞。 　　（二）弹性预算管理工作的开展对相关的工作人员有较高的要求，通常会因为工作人员的自身专业技能导致预算管理工作存在误差，或者因为预算管理工作人员的粗心马虎导致最终结果存在错误。 　　（三）现如今，市场的发展瞬息万变，制造业的发展要及时了解市场，与时俱进，顺应市场发展，及时调整发展战略，落后市场发展也会导致预算管理工作不能顺利进行。 　　因此，我们要做好弹性预算管理工作从而提高制造业的竞争力。为此，我们应该加大弹性预算管理工作的开展实施，对弹性预算管理工作加大监督力度，并进一步提高工作效率，只有这样，我们才能更好的促进制造业的发展，从而促进经济的发展。 　　四、制造业弹性预算管理工作的应对措施 　　（一）建立健全合理的弹性预算制度 　　制造业要建立健全预算编制、审批、执行以及绩效评价等预算管理制度，正所谓“无规矩不成方圆”，只有将规章制度落实到位才会进一步推动工作的开展实施。将企业的全面预算用制度的形式落实下来，就要求企业有自己的预算管理工作团队，根据自身企业的发展效果以及未来目标，建立一套合理的弹性预算管理制度，从而带动企业的发展。 　　（二）加??工作人员的弹性预算管理意识 　　首先，应该在企业树立健全的弹性预算体制的管理意识，让工作人员充分意识到弹性预算管理的重要性，积极配合开展弹性预算管理工作的相关部门，参加全面预算管理工作，提高自身的专业知识技能素养，带头投入到弹性预算管理工作之中。只有工作人员积极参与弹性预算管理工作，才会为制造业的弹性预算工作的开展营造良好的环境。 　　（三）为制造业弹性预算工作设置合理的工作岗位 　　要想使弹性预算管理工作发挥真正的作用，企业要加强对预算管理工作的重视程度，与此同时，企业要设置合理的工作岗位，明确相关工