基于H公司的企业任职资格管理体系研究.doc

本文由dhftone贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 北京物资学院硕士论文 目录 目录 摘要 ……Ⅰ ABSTRACT……Ⅱ 第 1 章 绪论…… 3 1.1 研究背景 ……3 1.2 研究的目的与意义 …… 6 1.3 论文的框架思路与研究方法……7 1.3.1 论文的框架思路 ……7 1.3.2 论文的研究方法 ……9 第 2 章 任职资格管理的相关理论…… 10 2.1 任职资格管理的概念 ……10 2.2 任职资格管理的理论基础 ……12 2.2.1 岗位与人岗匹配理论 ……12 2.2.2 胜任力理论……13 2.2.3 激励理论 ……14 2.3 任职资格管理是企业推进职业化的有效途径……17 第 3 章 企业构建任职资格管理体系研究 …… 20 3.1 任职资格管理体系框架及内容 ……20 3.2 构建任职资格管理体系的原则 ……23 3.3 构建任职资格管理体系的流程 ……24 3.4 任职资格标准的开发是构建任职资格体系的核心……25 3.4.1 任职资格标准基本结构……26 3.4.2 任职资格标准开发的前期准备 ……27 3.4.3 任职资格标准开发程序……28 第 4 章 任职资格管理在 H 公司的实施研究…… 31 4.1 H 公司任职资格管理体系研究 ……31 4.1.1 H 公司简介 ……31 4.1.2 H 公司的任职资格管理体系框架 ……33 1 北京物资学院硕士论文 作者：段红飞 4.1.3 H 公司任职资格管理标准体系 ……34 4.1.4 H 公司任职资格管理运作体系 ……36 4.1.5 H 公司任职资格管理制度保障体系……38 4.2 H 公司任职资格管理的实施 ……40 4.2.1 H 公司任职资格管理实施循环 ……40 4.2.2 任职培训与经验积累 ……41 4.2.3 任职资格认证 ……42 4.2.4 任职资格评价调整……47 4.3 H 公司营销类某岗位任职资格标准实例 ……48 4.3.1 概述 ……48 4.3.2 标准主体内容 ……49 第 5 章 任职资格管理在 H 公司的应用研究…… 56 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 任职资格管理在 H 公司的应用范围 ……56 任职资格管理为任职培训提出明确需求 ……57 任职资格管理与绩效管理相辅相成 ……59 定岗定薪，易岗易薪……60 任职资格管理是干部后备队计划成功实施的前提保障 ……62 结束语 …… 65 参考文献 …… 66 攻读硕士期间发表论文 …… 69 致谢 …… 70 -2- 北京物资学院硕士论文 作者：段红飞 第 1 章 绪论 在当今知识经济时代， 企业竞争就是 “人才” 竞争， 企业的发展是靠企业中 “人” 的发展来实现的。因此，如何保持员工能力发展与企业发展要求的相互匹配，选、 育、用、留企业需要的人力资源，这是企业发展过程中的一个基本问题，也是核心 问题。 1.1 研究背景 任何一门管理科学都是从实践中发展起来的，都是应实践的要求而产生，并最 终又反过来指导实践活动。任职资格管理作为一种管理活动，它也是在漫长的实践 过程中慢慢发展并完善起来的。 在决定将企业任职资格管理作为研究课题之前，先要了解任职资格管理在我国 的发展状况如何，论文的研究背景又是怎样的。 总的来说，任职资格管理在我国的产生与发展过程可以说是一个漫长而缓慢的 过程，通过对相关资料的查证，根据各个发展阶段的不同性质，我认为整个发展过 程可划分为四个阶段，如图 1-3 所示： 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 8级技工制 阶段 职业技能 鉴定阶段 中外合作 阶段 企业任职 资格阶段 图 1-3 任职资格管理在我国发展的四阶段 1、第一阶段：8 级技工阶段 我国早在五十年代从苏联引进工人技能等级考核制度，曾制定了 8 级钳工、8 级车工等一系列技术工人的考核标准，为促进工人提高技能、开展劳动竞赛起到了 较好的作用。但定级考核都由政府部门（劳动厅、局）主管，只是周期性地把不同 企业的相关工种操作人员组织起来进行统一的定级升级考评，考试方式千篇一律， 集中笔试理论知识、集中面试实际操作，一年就一次机会，无论笔试面试都是一考 定音。实际操作考试的内容，也是固定模式，如车工考级，总是考“车直径为 10、 -3- 北京物资学院硕士论文 作者：段红飞 长度为 500 的细长轴”“车多级台阶”等等，很多企业的车工，平时根本就未从事 、 类似的工作，所以临到考级时，就找到很多钢材”练兵” ，浪费钱财和时间。这是我 国职业任职资格管理的最初始阶段。 2、第二阶段：职业技能鉴定阶段 1993 年 7 月 9 日，劳动部下达了关于颁发《职业技能鉴定规定》的通知，1994 年 2 月